——东昌府区郑家镇经济发展启示录
企业在市场中该如何调整战略，区域经济的发展步伐该迈向何方？带着这些困扰企业与地方经济发展的问题，记者走进东昌府区郑家镇，所见所闻，颇有感触和启示。
初夏时节，记者走进东昌府区西部、位置相对偏远的郑家镇民营企业创业基地，一家家轴承保持器生产企业鳞次栉比，工厂车间内机声鼎沸，工人们正在热火朝天地忙生产，到处都是一派生机勃勃的繁忙景象。这里已经是全国Z大的轴承保持器生产基地。目前，该镇轴承保持器已发展到9大系列600多个型号，年产保持器30亿付，占全国同类产品产量的80%，产品畅销全国各地，部分产品出口到美国、德国、日本、韩国等地。同时，全镇95%以上的企业采用了国内和国外先进标准，有4家企业通过了ISO/TS14949质量体系认证；全镇拥有注册商标13个，其中省著名商标1个，国家专利13项，企业通过转方式、调结构，加大科技含量，淘汰落后产能，发展后劲明显增强。
一个区位优势并不明显的乡镇，为何建起了全国Z大的轴承保持器生产基地，并后发优势明显？郑家镇党委书记李玉堂说：“关键在于我们正确审视看待区位优势，从国内外市场出发，考虑自己的产品定位”。
启示一，正确看待区位优势。
毋庸讳言，在区位优势的问题上，我们在思维方式上与经济发达地区存在差异。我们发展经济多是注重资源型经济，有什么资源，就搞什么产业。而经济发达地区则把眼光瞄准市场，发展产业。比如，浙江没有畜牧业优势，不养羊、不养牛，而全国Z大的皮革市场在浙江。市场经济发达的地方，区位优势不一定明显，而区位优势明显的地区，市场经济也并不一定发达。按一般推理，中原地交通便利，资源丰富，区位资源优势明显，市场经济应该发达，但现实状况不是这样，浙江义乌相比中原而言，没有发达的交通和区位优势，但义乌现在已成为中国Z大的商贸中心，并不断在向世界商贸中心迈进。
郑家镇的轴承保持器企业全是村民的民办企业，企业规模虽然不是很大，但通过二十多年的经验积累，却总结出了一套行之有效的管理经验。所有企业，管理人员普遍少，但管理没有死角和盲点。这样既降低了企业的管理成本，又提高了工作效率。在企业发展上，镇党委、政府不当“婆婆”，主要是引导、服务和管理。他们认为，企业发展壮大了，政府财政蛋糕才能做大。该镇保持器企业原来多在自家庭院里，资金也是滚动式发展，一点点积累，企业发展步履维艰，非常缓慢。针对这种情况，该镇一方面建立民营企业创业基地，先后投资上千万元加强创业基地基础设施建设，引导企业离家进园；另一方面加强政银企合作，邀请区信用联合社、华夏银行等几家金融机构到企业现场办公，仅今年季度即为企业解决资金3000万元，解决了企业资金短缺问题。
同时，该镇工业领导小组成员分包企业，定期走访企业，为企业解决各种难题；在所有企业实行"行政执法和经济管理部门进企业检查、收费、处罚登记、备案"制度，优化企业发展环境。为帮助星慧金属加工公司尽快摆脱困境，该镇出资返聘1名懂经营、会管理的干部驻厂帮扶，使企业经营形势很快出现好转。
启示二，自己的“小孩”自己养。
我国著名经济学家钟朋荣教授钟形象地将企业比作小孩，股东比作父母，而职业经理人好比阿姨。由于“小孩”不是亲生的，“父母”请来的“阿姨”不心痛“小孩”，时常“打骂”，甚至有“倒卖”的事情发生。国有企业虽然有监督机构，但是增加了生产成本，而且难以当“包青天”，有的还帮企业在作假账。这样一来“阿姨发财，亲妈倒霉”。而民营企业因为是自己的企业，则会尽职尽责，悉心呵护“小孩”。
走进凯烨轴承保持器厂，宽敞明亮的车间内，机声隆隆，工人们正在紧张有序地工作，“成形、冲孔、扯边、切底……扩张、创光”，从车间一端到另一端，经过十多道工序，一个完好的“7”类轴承保持器加工完毕，质检员进行检验后，从车间的另一端包装运出。随行的凯烨公司总经理于忠军介绍说：“轴承保持器是配件中的配件，大企业认为附加值太低，不愿做；可我们小企业认为附加值还可以，很高兴地去做，把细小的、别人不愿做的事做到极致，这就是我们郑家镇轴承保持器企业的竞争力和吸引力！”保持器虽小，但量多了即挣钱。凯烨公司今年1-5月份生产“7”类保持器47万套，产值250万元。于忠军介绍，郑家镇仅生产“7”类保持器的厂家就有很多家，像金瑞、万联等公司都很好，尤其是万联公司，它是全国Z大的“7”类轴承保持器厂家。郑家镇党委书记李玉堂介绍，目前郑家镇能生产“0-9”号所有类别的轴承保持器，除万联公司外，金帝公司是全国Z大的“0”类保持器生产厂家，六豹轴承厂是全国Z大的“8”类推力轴承保持器生产厂家，华龙保持器厂是全国Z大的“3”类调心滚子冲压保持器生产厂家；全镇拥有民营企业和加工业户1600多家，一般纳税人企业124家，规模以上企业37家，年产值50亿元，实现税收3000余万元。郑家镇轴承保持器产业从业人员2万多人，在解决本地劳动力的基础上，吸收外来务工人员近万人，工人人均年收入2万多元。
启示三， “斑马经济”与 “小狗经济”互有优势。
有人把大企业比作 “斑马”，小企业好比 “小狗”。 “小狗”不可能有 “斑马”的身躯，但众多的“小狗”组合起来，咬鼻子的咬鼻子，咬尾巴的咬尾巴，咬腿的咬腿，也能扳倒 “斑马”、吃下“斑马”。“小狗经济”的优点在于，降低了企业门槛，一个产品很可能成为众多企业产品的集成。“小狗经济”的特点是：分工细化，配合紧密。“小狗经济”不在小，而在专，这种经济可以解决民营企业的两大问题，规模小的问题；老板水平低的问题。但是如何将“小狗”培育成 “大狗”，甚至是老虎，是 “小狗经济”面临的选择。
走进金帝轴承保持器公司，立刻感受到一个现代化企业的魅力：单体200米长的生产车间内，只见一排排全自动高密机床整齐排列，工人们严谨操作，一丝不苟；在设备先进的工程技术中心，研究人员或聚在一起深入研讨，或在电脑上认真设计，或精心钻研订单模型；进入干净整洁的职工宿舍楼，生活设施一应俱全，轮休的工人正在这里舒适地休息，周到的服务让他们感觉到家的温馨……
金帝公司总经理郑广辉介绍，公司已完成从家庭作坊向现代化企业转变，目前是国内规模Z大、品质信誉Z好的轴承保持器生产厂家，年产保持器5亿付以上；公司在与洛阳轴承研究所、江南大学长期合作的基础上，建立了自己的保持器检测研发中心，拥有技术人员230多名，年开发新产品100多个，拥有自主专利产品13项。在风电产品生产车间，郑广辉指着直径一米多的风电保持器高兴地说：“科技创新是我们竞争力强的关键所在，我们研发生产的风电保持器畅销国内，部分已销往国外，从客户反馈回来的信息，对我公司的产品质量评价很高，从几何尺寸、外观、性能检测，与其他厂家相比，都是Z好的，风电保持器已成为公司一个新的增长点。”
谈及竞争力的增强，李玉堂介绍，该镇把科技创新作为提高产品档次，实现产业转型升级，延伸完善产业链条，提高产品市场竞争力的有效途径，镇里先后投资100余万元，以企业为载体，建立了“保持器检测研发中心”，成立了“轴承保持器技术研发推广中心”，目前，全镇企业共有自主研发机构18家，高级技术研发人员60多名。同时，抓住金融危机期间人才成本低的机会，在国内大中型企业挖取高级专业人才7名，在国内率先研制出“自动穿钉机”、“重型车辆刹车系统”等技术。
为完善和延伸产业链条，打造高附加值的轴承和五金产业，镇里提供多项优惠政策，提供专人服务，从上海引进热处理专家2名，新上热处理企业一个，该项目既解决了生产整体轴承的一项关键技术，也填补了当地缺少热处理环节的一项空白。
同时，引导企业和外地大型企业、科研机构嫁接联合，膨胀现有企业，提升自身竞争力。凯烨公司出让土地和厂房，北京昆仑轴承有限公司出让设备管理和市场，共同生产中型轴承项目，年产轴承100万套，产值4000万元，取得了投资少、见效快、互利双赢的效果。
启示四，怎样打造核心竞争力
核心竞争力，是指比竞争对手更具有优势的竞争力，是企业独有的，长期起作用的，并由长期沉淀而形成的。面对经济全球化、信息现代化、交通网络化的三大社会背景，中小企业选择产品的多与专，是企业发展的动力和基础。遵循的原则有：大企业做多，小企业做专；老企业做多，新企业做专；有剩余资源的企业做多，反之做专。
新闻链接：什么是“小狗经济”？
在中央电视台动物世界节目中，曾经看到以下场面：三条两尺多长的小狼狗，居然能把一匹大斑马吃掉！三条小狗是怎样打败大斑马的呢？大致过程是，三条小狗一起扑上去，条小狗一上去就咬住斑马的鼻子，无论斑马怎么撞它，它都死死地不放；第二条小狗一上去就咬住斑马的尾巴，无论斑马怎么踢它，它照样死死地不放。斑马前后都无比疼痛，已经丧失了自卫能力，第三条小狗则咬斑马的腿，咬了很久，斑马已经站立不住了，猛地倒下，三条小狗开始置斑马于死地。
三条小狗能吃掉一匹大斑马，其秘诀在于八个字：分工明确，合作紧密。正因为大家分工明确，各司其职，决不动摇，才产生了分工的优势，产生了合作的能量。在经济工作中，许多经济活动也是采取这种分工协作的方式完成。这种经济活动称为“小狗经济”。
初夏时节，记者走进东昌府区西部、位置相对偏远的郑家镇民营企业创业基地，一家家轴承保持器生产企业鳞次栉比，工厂车间内机声鼎沸，工人们正在热火朝天地忙生产，到处都是一派生机勃勃的繁忙景象。这里已经是全国Z大的轴承保持器生产基地。目前，该镇轴承保持器已发展到9大系列600多个型号，年产保持器30亿付，占全国同类产品产量的80%，产品畅销全国各地，部分产品出口到美国、德国、日本、韩国等地。同时，全镇95%以上的企业采用了国内和国外先进标准，有4家企业通过了ISO/TS14949质量体系认证；全镇拥有注册商标13个，其中省著名商标1个，国家专利13项，企业通过转方式、调结构，加大科技含量，淘汰落后产能，发展后劲明显增强。
一个区位优势并不明显的乡镇，为何建起了全国Z大的轴承保持器生产基地，并后发优势明显？郑家镇党委书记李玉堂说：“关键在于我们正确审视看待区位优势，从国内外市场出发，考虑自己的产品定位”。
启示一，正确看待区位优势。
毋庸讳言，在区位优势的问题上，我们在思维方式上与经济发达地区存在差异。我们发展经济多是注重资源型经济，有什么资源，就搞什么产业。而经济发达地区则把眼光瞄准市场，发展产业。比如，浙江没有畜牧业优势，不养羊、不养牛，而全国Z大的皮革市场在浙江。市场经济发达的地方，区位优势不一定明显，而区位优势明显的地区，市场经济也并不一定发达。按一般推理，中原地交通便利，资源丰富，区位资源优势明显，市场经济应该发达，但现实状况不是这样，浙江义乌相比中原而言，没有发达的交通和区位优势，但义乌现在已成为中国Z大的商贸中心，并不断在向世界商贸中心迈进。
郑家镇的轴承保持器企业全是村民的民办企业，企业规模虽然不是很大，但通过二十多年的经验积累，却总结出了一套行之有效的管理经验。所有企业，管理人员普遍少，但管理没有死角和盲点。这样既降低了企业的管理成本，又提高了工作效率。在企业发展上，镇党委、政府不当“婆婆”，主要是引导、服务和管理。他们认为，企业发展壮大了，政府财政蛋糕才能做大。该镇保持器企业原来多在自家庭院里，资金也是滚动式发展，一点点积累，企业发展步履维艰，非常缓慢。针对这种情况，该镇一方面建立民营企业创业基地，先后投资上千万元加强创业基地基础设施建设，引导企业离家进园；另一方面加强政银企合作，邀请区信用联合社、华夏银行等几家金融机构到企业现场办公，仅今年季度即为企业解决资金3000万元，解决了企业资金短缺问题。
同时，该镇工业领导小组成员分包企业，定期走访企业，为企业解决各种难题；在所有企业实行"行政执法和经济管理部门进企业检查、收费、处罚登记、备案"制度，优化企业发展环境。为帮助星慧金属加工公司尽快摆脱困境，该镇出资返聘1名懂经营、会管理的干部驻厂帮扶，使企业经营形势很快出现好转。
启示二，自己的“小孩”自己养。
我国著名经济学家钟朋荣教授钟形象地将企业比作小孩，股东比作父母，而职业经理人好比阿姨。由于“小孩”不是亲生的，“父母”请来的“阿姨”不心痛“小孩”，时常“打骂”，甚至有“倒卖”的事情发生。国有企业虽然有监督机构，但是增加了生产成本，而且难以当“包青天”，有的还帮企业在作假账。这样一来“阿姨发财，亲妈倒霉”。而民营企业因为是自己的企业，则会尽职尽责，悉心呵护“小孩”。
走进凯烨轴承保持器厂，宽敞明亮的车间内，机声隆隆，工人们正在紧张有序地工作，“成形、冲孔、扯边、切底……扩张、创光”，从车间一端到另一端，经过十多道工序，一个完好的“7”类轴承保持器加工完毕，质检员进行检验后，从车间的另一端包装运出。随行的凯烨公司总经理于忠军介绍说：“轴承保持器是配件中的配件，大企业认为附加值太低，不愿做；可我们小企业认为附加值还可以，很高兴地去做，把细小的、别人不愿做的事做到极致，这就是我们郑家镇轴承保持器企业的竞争力和吸引力！”保持器虽小，但量多了即挣钱。凯烨公司今年1-5月份生产“7”类保持器47万套，产值250万元。于忠军介绍，郑家镇仅生产“7”类保持器的厂家就有很多家，像金瑞、万联等公司都很好，尤其是万联公司，它是全国Z大的“7”类轴承保持器厂家。郑家镇党委书记李玉堂介绍，目前郑家镇能生产“0-9”号所有类别的轴承保持器，除万联公司外，金帝公司是全国Z大的“0”类保持器生产厂家，六豹轴承厂是全国Z大的“8”类推力轴承保持器生产厂家，华龙保持器厂是全国Z大的“3”类调心滚子冲压保持器生产厂家；全镇拥有民营企业和加工业户1600多家，一般纳税人企业124家，规模以上企业37家，年产值50亿元，实现税收3000余万元。郑家镇轴承保持器产业从业人员2万多人，在解决本地劳动力的基础上，吸收外来务工人员近万人，工人人均年收入2万多元。
启示三， “斑马经济”与 “小狗经济”互有优势。
有人把大企业比作 “斑马”，小企业好比 “小狗”。 “小狗”不可能有 “斑马”的身躯，但众多的“小狗”组合起来，咬鼻子的咬鼻子，咬尾巴的咬尾巴，咬腿的咬腿，也能扳倒 “斑马”、吃下“斑马”。“小狗经济”的优点在于，降低了企业门槛，一个产品很可能成为众多企业产品的集成。“小狗经济”的特点是：分工细化，配合紧密。“小狗经济”不在小，而在专，这种经济可以解决民营企业的两大问题，规模小的问题；老板水平低的问题。但是如何将“小狗”培育成 “大狗”，甚至是老虎，是 “小狗经济”面临的选择。
走进金帝轴承保持器公司，立刻感受到一个现代化企业的魅力：单体200米长的生产车间内，只见一排排全自动高密机床整齐排列，工人们严谨操作，一丝不苟；在设备先进的工程技术中心，研究人员或聚在一起深入研讨，或在电脑上认真设计，或精心钻研订单模型；进入干净整洁的职工宿舍楼，生活设施一应俱全，轮休的工人正在这里舒适地休息，周到的服务让他们感觉到家的温馨……
金帝公司总经理郑广辉介绍，公司已完成从家庭作坊向现代化企业转变，目前是国内规模Z大、品质信誉Z好的轴承保持器生产厂家，年产保持器5亿付以上；公司在与洛阳轴承研究所、江南大学长期合作的基础上，建立了自己的保持器检测研发中心，拥有技术人员230多名，年开发新产品100多个，拥有自主专利产品13项。在风电产品生产车间，郑广辉指着直径一米多的风电保持器高兴地说：“科技创新是我们竞争力强的关键所在，我们研发生产的风电保持器畅销国内，部分已销往国外，从客户反馈回来的信息，对我公司的产品质量评价很高，从几何尺寸、外观、性能检测，与其他厂家相比，都是Z好的，风电保持器已成为公司一个新的增长点。”
谈及竞争力的增强，李玉堂介绍，该镇把科技创新作为提高产品档次，实现产业转型升级，延伸完善产业链条，提高产品市场竞争力的有效途径，镇里先后投资100余万元，以企业为载体，建立了“保持器检测研发中心”，成立了“轴承保持器技术研发推广中心”，目前，全镇企业共有自主研发机构18家，高级技术研发人员60多名。同时，抓住金融危机期间人才成本低的机会，在国内大中型企业挖取高级专业人才7名，在国内率先研制出“自动穿钉机”、“重型车辆刹车系统”等技术。
为完善和延伸产业链条，打造高附加值的轴承和五金产业，镇里提供多项优惠政策，提供专人服务，从上海引进热处理专家2名，新上热处理企业一个，该项目既解决了生产整体轴承的一项关键技术，也填补了当地缺少热处理环节的一项空白。
同时，引导企业和外地大型企业、科研机构嫁接联合，膨胀现有企业，提升自身竞争力。凯烨公司出让土地和厂房，北京昆仑轴承有限公司出让设备管理和市场，共同生产中型轴承项目，年产轴承100万套，产值4000万元，取得了投资少、见效快、互利双赢的效果。
启示四，怎样打造核心竞争力
核心竞争力，是指比竞争对手更具有优势的竞争力，是企业独有的，长期起作用的，并由长期沉淀而形成的。面对经济全球化、信息现代化、交通网络化的三大社会背景，中小企业选择产品的多与专，是企业发展的动力和基础。遵循的原则有：大企业做多，小企业做专；老企业做多，新企业做专；有剩余资源的企业做多，反之做专。
新闻链接：什么是“小狗经济”？
在中央电视台动物世界节目中，曾经看到以下场面：三条两尺多长的小狼狗，居然能把一匹大斑马吃掉！三条小狗是怎样打败大斑马的呢？大致过程是，三条小狗一起扑上去，条小狗一上去就咬住斑马的鼻子，无论斑马怎么撞它，它都死死地不放；第二条小狗一上去就咬住斑马的尾巴，无论斑马怎么踢它，它照样死死地不放。斑马前后都无比疼痛，已经丧失了自卫能力，第三条小狗则咬斑马的腿，咬了很久，斑马已经站立不住了，猛地倒下，三条小狗开始置斑马于死地。
三条小狗能吃掉一匹大斑马，其秘诀在于八个字：分工明确，合作紧密。正因为大家分工明确，各司其职，决不动摇，才产生了分工的优势，产生了合作的能量。在经济工作中，许多经济活动也是采取这种分工协作的方式完成。这种经济活动称为“小狗经济”。
（来源：聊城日报）
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