俞越蕾董事感谢集团给予机会，能代表董事会作上市工作总结。经过六年的不懈努力，五洲新春终于在2016年10月25日登陆上海证券交易所挂牌上市！感谢全体干部员工、职能部门的共同努力，感谢中介、金融机构的辅导配合，感谢股东、客户的大力支持！能成功实现上市，主要经验有三条：一是目标一致、齐心协力。六年来，股东、干部员工以上市为目标，对上市有利的事认真做，妨碍上市的事坚决不做，一心一意做轴承主业，把轴承做强，把业绩做好，并为此放弃很多机会。二是坚持到底，完成目标。理论上每家企业都可以成为上市公司，只要设定目标合理规划并坚持到底，很多事情不成功是遇到困难半途而废。上一阶段申报完成后，我们马上制定下一阶段的计划目标，并不折不扣执行，不允许推迟延误，半天也不行，六年下来，这已经变成大家的习惯。三是追求完美，要求极致。我们任何决策总是孜孜以求寻找Z好的解决方案，把Z好的作为目标，不是谁说了算，而是Z好的说了算，不断学习汲取好的经验方法。
张总对1-10月的经营状况通过具体数据进行了总结，分析了公司目前的经济发展现状和存在的问题。他说，上市是今年Z大的利好，但公司还是存在一些问题，如综合实力不强，技术和管理水平没有领先对手，竞争优势不够，这些问题出路在于转型升级，但我们的质量意识和质量控制手段都跟不上转型升级步伐，只有围绕客户价值不断创新和提高综合效率。
张总在会上还给干部员工提出了三个要求：一是企业要有危机感，没有危机感就是Z大的危机。公司虽然已经上市了，但是不能够盲目乐观，需要干部员工加强危机意识，基层员工保持饥饿感，这样才能构成每个团队个体的“狼性”精神。二是“结硬寨，打呆仗”，管理成就企业。公司存在各类问题，Z终都是管理的问题，管理是生产力，要把管理做好，要提高领导力。三是“克服过客心理”，“手比头高，行胜于言”，每个干部都必须持续完善自己的行为，克服过客心理，认真对待工作，实干为先。
企业是一个经济组织，注重贡献和工作绩效是区别于非经济组织的特点。重视贡献是企业的一个基本特性，有效的管理者都十分重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任，打造结果、业绩为主、独当一面、持续向前的精英团队。（浙江五洲新春集团股份有限公司）
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