5月28日，芜湖滚动轴承公司2011年度职工大会暨公司成立十周年庆祝会在省级“4A”风景区——马仁山宾馆胜利召开！
参加大会的除芜湖滚动轴承公司106名新老员工外，还有县轴承商会的同行代表、部分供应商、来宾、政府领导计45人。县政府张副县长、人社局刘局长、科技局程局长、县经信委辜主任、县中小企业服务中心谢主任、峨山镇党委汪书记、陈镇长、县金繁担保公司等领导出席了会议。
本次大会由芜湖滚动轴承公司监事会主席翁和平主持，陈秀荣副总经理致开幕词，总经理强永举同志作了工作报告，并对2010年度十名先进工作者进行了表彰和奖励。
强永举回顾了公司成立十年来开拓之路，提出了公司第三个五年规划任务，着重阐明了公司存在的问题、今年的目标和工作思路，鼓舞了全体员工的斗志，激发了工作热情。Z后经信委辜主任、镇政府陈镇长、县政府张副县长分别作了热情洋溢的讲话，指明了公司今后的发展方向。
参加大会的除芜湖滚动轴承公司106名新老员工外，还有县轴承商会的同行代表、部分供应商、来宾、政府领导计45人。县政府张副县长、人社局刘局长、科技局程局长、县经信委辜主任、县中小企业服务中心谢主任、峨山镇党委汪书记、陈镇长、县金繁担保公司等领导出席了会议。
本次大会由芜湖滚动轴承公司监事会主席翁和平主持，陈秀荣副总经理致开幕词，总经理强永举同志作了工作报告，并对2010年度十名先进工作者进行了表彰和奖励。
强永举回顾了公司成立十年来开拓之路，提出了公司第三个五年规划任务，着重阐明了公司存在的问题、今年的目标和工作思路，鼓舞了全体员工的斗志，激发了工作热情。Z后经信委辜主任、镇政府陈镇长、县政府张副县长分别作了热情洋溢的讲话，指明了公司今后的发展方向。
乘风破浪，为再创芜湖滚轴的辉煌而奋斗！
（总经理强永举在公司成立十周年庆祝大会上的讲话）
各位领导、各位来宾、员工同志们：
今天，我们公司2011年职工大会暨成立十周年庆祝会胜利召开了，这是我们公司承前启后、既往开来的一件大喜事，是我们公司初具规模、企业管理工作走上科学化、民主化、法制化健康轨道的里程碑。十年来，公司取得了较快的发展，2010年，公司总产值达到2078万元，利税136万元，员工人均年收入2.2万元。这一成绩的取得，离不开峨山镇党委、政府和县经信委、人社局、科技局、财政局等各部门领导的关心和支持，是全体员工团结奋斗的结果，在此，我代表全体股东，向支持我们创业的各级政府表示衷心的感谢！向辛辛苦苦战斗在各个岗位、为公司的生存和发展做出了卓越贡献的员工们致以Z诚挚的谢意！
职工同志们，“忆往昔，峥嵘岁月稠”。我们芜湖市滚动轴承制造有限公司成立于2001年7月。创业伊始，股东只有8人，实收资本不过41万元。在绝大多数人还抱着国有、集体企业这块“骨头”，在“食之无味，弃之可惜”的时候，我们怀揣着创业的梦想与激情，勇敢地扔掉了“铁饭碗”，义无反顾地走上了艰难的创业之路。大家知道，2000年以后的几年，全国大多数企业都经受着市场疲软、竞争激烈的严峻考验，尤其是中小国有、集体企业更是举步维艰。当我们坚定地辞掉国有企业的公职，把省吃简用攥下来的血汗钱拿出来买了14台二手仪表车床，租了原县塑料厂11间破平房，没日没夜干起来的时候，大有“风潇潇兮易水寒，壮士一去不复还”的悲壮豪迈之情！那时候，只有“十几个人，七、八条枪”，买材料、发工资、交电费经常没有资金，基本靠借，红旗到底能打多久？我们真的心怀恐惧，如履薄冰。所以在这里，我特别要感谢那些在我们创业初期对我们信任、与我们同甘共苦、一道拼搏而收入甚少的代员工，衷心地谢谢你们！谢谢你们给予我们的信任、理解和支持！我们不会忘记你们，公司不会忘记你们，公司的发展史上会为你们留下浓抹重彩的一笔。
今天，通过我们的努力，我们已经做出了令人鼓舞的成绩。十年来，我们的员工总数已经由创业初期的17人增加到Z多时的135人；产值已由2001年的143万元增加到2010年的2078万元；年利税从不足10万元，增加到2010年的136万元，员工人均年收入超过2万元；各种劳保福利基本兑现，所有在职员工全部兑现了养老、医疗、工伤保险。
十年来，我们从租赁几间破旧厂房、14台二手仪表车床起家，到现在我们已经拥有自己的、占地36亩的厂区、建筑面积达4000多平方米的现代化厂房、办公、仓储和生活设施；拥有 2条中频电感应加热锻造生产线，1条电感应加热下料自动线、一条推杆式等温球化退火生产线，2条配套齐全的车加工生产线，各类金切、锻压、热处理设备共70多台套，具备了年产轴承锻件3000吨、车工件300万套600万件的生产能力。公司总资产已达1900多万元。
十年来，公司已走上了健康的发展轨道。股东会、董事会、监事会三权机构健全，产权制度十分明析；经理会、营销部、生产部、技检部、财务部和综合办职能部门分工明确、管理制度齐全、执行有力，公司还成立了党支部和工会组织，并建有档案室、图书室、阅览室和职工活动室，每年均正常开展“QC”活动和成果发布、先进工作者评比表彰、团员青年或职工外出游览、每两年召开一次职工运动会，公司还于2005年成立了爱心基金会，每年对公司内和社会上特困家庭进行捐助，切实营造了和谐的企业文化，拉近了员工对公司的亲近感。
十年来，各级政府给予了我们太多的荣誉，先后获得市、县“守合同重信用”单位，市、县再就业先进企业，繁昌县文明创建“红旗单位”，芜湖市第二届“诚信企业”，县签约参保先进单位、市劳动保障诚信评价A级单位，县社会治安综合治理先进集体，省“重质量守诚信”优秀示范单位、安徽省质量奖企业、峨山镇2010年度经济发展贡献奖、企业经济发展综合二等奖，并被认定为安徽省高新技术企业，各种奖项27个。2008年获共享发明专利1项，2010年获得实用新型专利8项。
员工同志们，我们难道不为我们自己创造的业绩而自豪吗？！
然而，我们的公司毕竟只有十岁，她还只是个小学四年级的学生，需要学习的东西太多，还需要强身健体。回顾十年的历程，我们的公司还存在许多问题，这主要表现在下面几个方面：
1、资金实力差，还不能及时采用行业前沿的新工艺和自动化设备，以进一步改善生产环境，减轻劳动强度，克服对日益紧张的劳动力资源的依赖；生产周期长，交货不及时，已经严重地损害了我们的商誉，影响了资金周转速度；没有中大型车工设备和淬火生产线，导致产品品种范围窄小和产品成本缺乏竞争优势，严重地制约了市场的进一步拓展和高利润品种领域的进入。
2、生产现场管理差，设备维护保养的自觉性还很低。在生产现场，脏乱差现象还随处可见，设备的维护保养工作还没有从由制度的约束变为自觉自愿的经常性行为，以至设备精度还不能得到很好的保证，使用寿命还不能达到或超过额定要求，机床故障频繁发生，头痛医头，脚痛医脚，严重影响了生产效率和产品质量的提高。
3、员工的操作技能、综合素质还处在较低的水平。不少员工对刀具的选用、磨刀、机床调整、产品质量影响因素等还知之甚少，劳动熟练程度也在处在浙江新昌平均水平以下。市场竞争的成败，决定的因素是人不是物，没有高素质的员工，一个企业就不可能快速、持久地发展，这个企业就没有光明的未来。
4、产品精度还不能满足用户日益增长的质量要求，质量投诉时有发生。产品在生产中的“过程控制”还没有处于受控状态。每年累计质量损失都超过3万元。
5、规章制度的执行力还须加强，各项规章还没有充分发挥它在企业生产经营中的作用。
6、生产成本高、销售费用多、财务费用大，已经严重影响了公司的经济效益，从而使公司不能快速发展，同时也限制了员工自身利益的增长。
7、缺乏既有理论又有实践经验的机电一体化人才，使得公司在弱电和数控设备应用方面受到严重制约。
所有这些，都是摆在我们面前亟需解决的难题。
今年，是我们公司“三五”规划的年。2011年，我们经济目标是：
1、年产值2500万元，销售收入2300万元；
2、实现利税170万元；
3、员工人均年收入27000元。
为了完成这一目标，我们必须牢牢树立“销售为龙头，生产为中心，质量为主线，效益为灵魂”的经营思想，要切实做好以下几项工作：
一、适度进行设备和工装改造
1、新上一条180千瓦推杆式等温球化退火炉；
2、新购车工设备5台、数控车床1台；
3、新建120千瓦淬回火炉生产线1条；
4、建设外面平面双工序自动磨削生产线一条。
5、新购机油滤清机1台。
二、切实推行“5S”管理和质量体系运行，提高公司管理能力和水平，满足重点客户质量管理的要求。
三、继续并进一步改善生产和生活环境，减轻工人劳动强度。
四、积极开展企业升级创优活动
1、与县、市、省经信委合作，申报技术改造、技术创新、资源节约与综合利用、“专、精、特、新”企业、成长性企业、新产品等项目；
2、建立并申报市级企业技术中心。技术质检部和生产部要紧紧跟踪山东聊城和浙江常山两地先进的锻造技术、浙江新昌先进的车加工技术，及时学习人家的在刀具、模具、工艺编制、设备选用和布局等方面的长处，真正发挥技术中心的作用。
3、与县、市、省科技局合作，申报高新技术产品、生产性研发等项目；
4、申报专利5项；
5、做好省级“高新技术企业”复评工作；
6、做好九千质量体系复评工作；
7、申报、注册商标；
五、与芜湖机电职业技术学院对接，利用学院科研和设备资源，建设一条具有国内先进水平的精密冷辗生产线，并投入正常使用。
六、加强考核，全方位压缩成本
职工同志们，摆在我们面前的任务很艰巨，工作很艰苦，但是再大的困难也难不倒我们朝气蓬勃的芜湖滚轴人。只要我们继续发扬“团结、自律、务实、拼搏”的企业精神，我们就没有战胜不了的困难！
年轻的芜湖滚轴人一定能创造出更加辉煌的业绩！
Z后祝大家身体健康、万事如意！
今天，我们公司2011年职工大会暨成立十周年庆祝会胜利召开了，这是我们公司承前启后、既往开来的一件大喜事，是我们公司初具规模、企业管理工作走上科学化、民主化、法制化健康轨道的里程碑。十年来，公司取得了较快的发展，2010年，公司总产值达到2078万元，利税136万元，员工人均年收入2.2万元。这一成绩的取得，离不开峨山镇党委、政府和县经信委、人社局、科技局、财政局等各部门领导的关心和支持，是全体员工团结奋斗的结果，在此，我代表全体股东，向支持我们创业的各级政府表示衷心的感谢！向辛辛苦苦战斗在各个岗位、为公司的生存和发展做出了卓越贡献的员工们致以Z诚挚的谢意！
职工同志们，“忆往昔，峥嵘岁月稠”。我们芜湖市滚动轴承制造有限公司成立于2001年7月。创业伊始，股东只有8人，实收资本不过41万元。在绝大多数人还抱着国有、集体企业这块“骨头”，在“食之无味，弃之可惜”的时候，我们怀揣着创业的梦想与激情，勇敢地扔掉了“铁饭碗”，义无反顾地走上了艰难的创业之路。大家知道，2000年以后的几年，全国大多数企业都经受着市场疲软、竞争激烈的严峻考验，尤其是中小国有、集体企业更是举步维艰。当我们坚定地辞掉国有企业的公职，把省吃简用攥下来的血汗钱拿出来买了14台二手仪表车床，租了原县塑料厂11间破平房，没日没夜干起来的时候，大有“风潇潇兮易水寒，壮士一去不复还”的悲壮豪迈之情！那时候，只有“十几个人，七、八条枪”，买材料、发工资、交电费经常没有资金，基本靠借，红旗到底能打多久？我们真的心怀恐惧，如履薄冰。所以在这里，我特别要感谢那些在我们创业初期对我们信任、与我们同甘共苦、一道拼搏而收入甚少的代员工，衷心地谢谢你们！谢谢你们给予我们的信任、理解和支持！我们不会忘记你们，公司不会忘记你们，公司的发展史上会为你们留下浓抹重彩的一笔。
今天，通过我们的努力，我们已经做出了令人鼓舞的成绩。十年来，我们的员工总数已经由创业初期的17人增加到Z多时的135人；产值已由2001年的143万元增加到2010年的2078万元；年利税从不足10万元，增加到2010年的136万元，员工人均年收入超过2万元；各种劳保福利基本兑现，所有在职员工全部兑现了养老、医疗、工伤保险。
十年来，我们从租赁几间破旧厂房、14台二手仪表车床起家，到现在我们已经拥有自己的、占地36亩的厂区、建筑面积达4000多平方米的现代化厂房、办公、仓储和生活设施；拥有 2条中频电感应加热锻造生产线，1条电感应加热下料自动线、一条推杆式等温球化退火生产线，2条配套齐全的车加工生产线，各类金切、锻压、热处理设备共70多台套，具备了年产轴承锻件3000吨、车工件300万套600万件的生产能力。公司总资产已达1900多万元。
十年来，公司已走上了健康的发展轨道。股东会、董事会、监事会三权机构健全，产权制度十分明析；经理会、营销部、生产部、技检部、财务部和综合办职能部门分工明确、管理制度齐全、执行有力，公司还成立了党支部和工会组织，并建有档案室、图书室、阅览室和职工活动室，每年均正常开展“QC”活动和成果发布、先进工作者评比表彰、团员青年或职工外出游览、每两年召开一次职工运动会，公司还于2005年成立了爱心基金会，每年对公司内和社会上特困家庭进行捐助，切实营造了和谐的企业文化，拉近了员工对公司的亲近感。
十年来，各级政府给予了我们太多的荣誉，先后获得市、县“守合同重信用”单位，市、县再就业先进企业，繁昌县文明创建“红旗单位”，芜湖市第二届“诚信企业”，县签约参保先进单位、市劳动保障诚信评价A级单位，县社会治安综合治理先进集体，省“重质量守诚信”优秀示范单位、安徽省质量奖企业、峨山镇2010年度经济发展贡献奖、企业经济发展综合二等奖，并被认定为安徽省高新技术企业，各种奖项27个。2008年获共享发明专利1项，2010年获得实用新型专利8项。
员工同志们，我们难道不为我们自己创造的业绩而自豪吗？！
然而，我们的公司毕竟只有十岁，她还只是个小学四年级的学生，需要学习的东西太多，还需要强身健体。回顾十年的历程，我们的公司还存在许多问题，这主要表现在下面几个方面：
1、资金实力差，还不能及时采用行业前沿的新工艺和自动化设备，以进一步改善生产环境，减轻劳动强度，克服对日益紧张的劳动力资源的依赖；生产周期长，交货不及时，已经严重地损害了我们的商誉，影响了资金周转速度；没有中大型车工设备和淬火生产线，导致产品品种范围窄小和产品成本缺乏竞争优势，严重地制约了市场的进一步拓展和高利润品种领域的进入。
2、生产现场管理差，设备维护保养的自觉性还很低。在生产现场，脏乱差现象还随处可见，设备的维护保养工作还没有从由制度的约束变为自觉自愿的经常性行为，以至设备精度还不能得到很好的保证，使用寿命还不能达到或超过额定要求，机床故障频繁发生，头痛医头，脚痛医脚，严重影响了生产效率和产品质量的提高。
3、员工的操作技能、综合素质还处在较低的水平。不少员工对刀具的选用、磨刀、机床调整、产品质量影响因素等还知之甚少，劳动熟练程度也在处在浙江新昌平均水平以下。市场竞争的成败，决定的因素是人不是物，没有高素质的员工，一个企业就不可能快速、持久地发展，这个企业就没有光明的未来。
4、产品精度还不能满足用户日益增长的质量要求，质量投诉时有发生。产品在生产中的“过程控制”还没有处于受控状态。每年累计质量损失都超过3万元。
5、规章制度的执行力还须加强，各项规章还没有充分发挥它在企业生产经营中的作用。
6、生产成本高、销售费用多、财务费用大，已经严重影响了公司的经济效益，从而使公司不能快速发展，同时也限制了员工自身利益的增长。
7、缺乏既有理论又有实践经验的机电一体化人才，使得公司在弱电和数控设备应用方面受到严重制约。
所有这些，都是摆在我们面前亟需解决的难题。
今年，是我们公司“三五”规划的年。2011年，我们经济目标是：
1、年产值2500万元，销售收入2300万元；
2、实现利税170万元；
3、员工人均年收入27000元。
为了完成这一目标，我们必须牢牢树立“销售为龙头，生产为中心，质量为主线，效益为灵魂”的经营思想，要切实做好以下几项工作：
一、适度进行设备和工装改造
1、新上一条180千瓦推杆式等温球化退火炉；
2、新购车工设备5台、数控车床1台；
3、新建120千瓦淬回火炉生产线1条；
4、建设外面平面双工序自动磨削生产线一条。
5、新购机油滤清机1台。
二、切实推行“5S”管理和质量体系运行，提高公司管理能力和水平，满足重点客户质量管理的要求。
三、继续并进一步改善生产和生活环境，减轻工人劳动强度。
四、积极开展企业升级创优活动
1、与县、市、省经信委合作，申报技术改造、技术创新、资源节约与综合利用、“专、精、特、新”企业、成长性企业、新产品等项目；
2、建立并申报市级企业技术中心。技术质检部和生产部要紧紧跟踪山东聊城和浙江常山两地先进的锻造技术、浙江新昌先进的车加工技术，及时学习人家的在刀具、模具、工艺编制、设备选用和布局等方面的长处，真正发挥技术中心的作用。
3、与县、市、省科技局合作，申报高新技术产品、生产性研发等项目；
4、申报专利5项；
5、做好省级“高新技术企业”复评工作；
6、做好九千质量体系复评工作；
7、申报、注册商标；
五、与芜湖机电职业技术学院对接，利用学院科研和设备资源，建设一条具有国内先进水平的精密冷辗生产线，并投入正常使用。
六、加强考核，全方位压缩成本
职工同志们，摆在我们面前的任务很艰巨，工作很艰苦，但是再大的困难也难不倒我们朝气蓬勃的芜湖滚轴人。只要我们继续发扬“团结、自律、务实、拼搏”的企业精神，我们就没有战胜不了的困难！
年轻的芜湖滚轴人一定能创造出更加辉煌的业绩！
Z后祝大家身体健康、万事如意！
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