绩效考核是洛阳巨创轴承科技有限公司建立和运行组织系统的重要一环，为提高公司管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，今年公司着重开展了以提高员工绩效为导向的管理活动，通过绩效考核使公司整体的工作绩效和员工素质能力取得了明显效果。近日，公司根据上半年绩效考核复盘总结，结合7月份绩效考核评分的结果，技术中心李玉杰、茹志国当月绩效考核综合评分为优秀，取得了出色的成绩，值得鼓励和表扬。
技术中心李玉杰
工程技术人员李玉杰入职公司虽然只有两年时间，但是他在产品设计领域不断地探索学习，逐步提高岗位工作技能，能胜任岗位各项工作，特别是7月份在时间紧产品设计任务量大的情况下，工作认真细致，超额完成当月下达的图纸设计及校对多个型号的工作任务，0差错率，被评为部门“优秀员工”。
技术中心茹治国
现场工艺及产品设计师茹治国已入职公司一年有余，他在负责现场工艺工作时，通过自身的工作经验制定修配规范，为了更好的保证产品状态一致性及加工效率起到重要作用，他能随时根据工作需要调整工作方法，不断反思自己，在业余时间主动学习业务知识，提高自己的工作能力，并将自己工作经验和知识，在组织内部进行共享并予以运用，成长进步较为明显，在新人中起到了榜样的作用。
在绩效考核管理工作中，公司将持续通过多角度考核，不断完善考核指标、实行定岗定责、严格考评，引导员工加强对绩效考核的认同，充分运用“利益内嵌，责任下沉”的绩效考核激励机制，使员工对绩效管理制度内化于心外化于行，Z终实现以绩效考核为核心带动公司各项业务全面快速发展。
（来源：巨创轴承）
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