“实施自适应组织绩效考核分配，让大家过去的‘死’工资变成了今后的‘活’工资。我的收入，也将跟产线的主营业务收入增长率和产品计划完成率挂钩。热齿产线的操作者挣得多了，我才能挣得多。”热齿产线产线长吕宝说，原来，我们更多的是生产上听从指挥。下一步，我们要将自己负责的区域当成一个更小的单位来做好经营。“作为产线长，我已经开始考虑热处理和齿加工这两个工序该怎么做，怎么适应这次改革了，和大家一起做好瓶颈工序的生产，争取多出产品。”对于热处理工序，吕宝下一步工作的重点是降低不良品率，同时进一步提高生产效率。而齿工序，他将跟供应商沟通，采用什么样的刀块才能又多出活儿又省成本。“作为产线长，我不希望我们团队有人掉队，不论是质量、生产、安全等各方面。”
“自适应组织这个概念，我们这几天一直很关注，包括怎么考核、怎么建设，对于我们来说这是一个新事物，我们对此非常欢迎，非常期待。”装配产线产线长曲彦霖说，以前作为管理层，收入基本上是旱涝保收。新的分配方案，体现了一分耕耘一分收获。自适应组织绩效考核，将实行优胜劣汰，我们现在更有危机感、竞争感，要主动去改变自己，去适应环境的变化，必须得干得更好才行，否则可能会被淘汰。“作为年轻人，我这些日子一直在学习、理解自适应组织分配方案的内容，并让产线员工也理解自适应组织概念和分配方案，大家都得改变观念，齐心协力，适应发展。”曲彦霖说，他以前工作更局限在装配内部。今后，为更好完成产品交付及时率等指标，必须改变工作方式，主动将触角伸到前工序和后工序，做好零配件的信息反馈。“作为装配产线，我们将更加关心质量、产值等，降低客户抱怨率。现在的我们，干劲十足！”
“我感觉，实施自适应组织绩效考核分配，这是一件十分激励人心的事。现在人人都行动起来了，多劳才能多得，才能有所回报。”供应链室计划主管宇义说，企业效益和产值的增长跟我们密切相关，所有人都将更关心产值的完成，更有责任感了。“今后，我将更关心采购物资的及时率和质量，提高采购物资的品质，做好降成本等工作。同时将实时关注上工序情况，不能因为采购拖了生产的后腿儿。”宇义认为，基层员工的收入将跟自己这个主管的工作关系更紧密了，需要跟员工做好沟通，和公司、供应链团队每名员工一起成长进步。
“以前，技术质量人员只要把本职工作干好，不出大的差错就行了，跟生产任务完成距离有些远，关心的程度也不够。这次不一样了，我们跟生产、质量、交付及时率等都有关系，都会影响到大家的收入。”品质管理室主管王在莉说，公司技术攻关项目奖励等一些好的办法，这次也得到了沿用。我们今后得转变观念了，不能居高临下侧重管理，应在服务上多下功夫。“我作为技术方面的主管，要首先关心生产。我们不能只窝在办公室画图纸，要更多关注生产现场状况，更好解决生产实际问题。”下一步，她将和技术质量人员一起勤下现场，不断优化工艺，做好质量监督。
旺盛的市场需求，饱满的工作激情，风电轴承公司正抓住机遇，御风而行，实现企业、员工、客户共同成长。
（来源：瓦轴）
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