为了提升车间主任领导8D小组解决客户质量投诉问题的战斗力，改善目前客户端和内部质量现状，慈兴集团要求新增成立由车间主任为主导的8D问题解决小组。
2019年7月25日，慈兴集团质量管理中心在二楼培训室组织开展8D培训，公司各车间正副主任、进料检、厂检等共计47人参加。此次培训旨在提升车间主任8D问题解决能力和方法，使其能主导8D小组开展工作并能熟练地将8D方法运用到车间的问题分析和改善中去。
培训一开始，质量管理中心朱总就提出本次培训为开放式和互动式培训，希望大家积极踊跃，为整个培训氛围营造了良好的开端。
2019年7月25日，慈兴集团质量管理中心在二楼培训室组织开展8D培训，公司各车间正副主任、进料检、厂检等共计47人参加。此次培训旨在提升车间主任8D问题解决能力和方法，使其能主导8D小组开展工作并能熟练地将8D方法运用到车间的问题分析和改善中去。
培训一开始，质量管理中心朱总就提出本次培训为开放式和互动式培训，希望大家积极踊跃，为整个培训氛围营造了良好的开端。
培训开场朱总监发言
本次8D课程由质量管理中心孙工主讲，孙工细致入微的讲述了8D中每个D的含义，并重点讲述了8D中的D0到D4的内容，讲述过程中他运用了大量公司以往的质量问题案例，生动形象，容易记忆。
孙工讲解8D案例
培训过程中，以朱总和质量工程师们为代表的质量管理中心团队为课堂带来积极的互动支持，大家也踊跃发言提问，积极回答讲师团队的问题。在活跃的交流与分享的氛围中，大家也启发和收获了很多，培训取得了良好的效果，于下午14：30圆满结束。
学员展示讲师提问
本次8D培训课程的结束，意味着我们以车间主任为问题解决主导的活动正式开始！希望我们各车间主任主动承担起新的角色要求，在今后的问题解决工作中，发挥主导作用，积极应对，推动问题解决，实现“四无三九”目标，Z终达到零缺陷的愿景！
也许我们遇到的问题会很多或很棘手，但是我们相信办法总比问题多，只要大家把公司的事当作自己的事来做，马上行动起来，各个环节相互协作，各自做好自己份内的工作，公司高层适时给予相应资源支持，就没有解决不了的问题！让我们一起携手为了慈兴集团更好的明天共同努力吧！
集团质量管理中心秉持以支持服务为主，监督考核为辅的管理理念。欢迎任何想在质量方面有所建树的朋友和同事随时造访集团质量管理中心，我们将竭诚为您答疑解惑！
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