2019年4月7日，瓦轴风电事业部召开一季度阿米巴工作总结和二季度阿米巴工作计划会议，销售公司、转盘工厂、项目部的一级阿米巴长向风电事业部总经理汇报了各自一季度阿米巴工作完成情况及二季度阿米巴工作计划。
销售公司总经理张克伟汇报了各地区销售阿米巴组指标完成情况，并提出了二季度针对各客户的工作方向。
转盘工厂厂长曲世军汇报了六大产线及供应链的各项指标完成情况，并总结了工厂运行过程中出现的问题，曲总提出了2季度预计的工作难点和需要优化管理的工作，以保证销售订单能够及时交付。
风电事业部项目部部长武广富详细介绍了一季度新产品项目和项目部的具体工作，并汇报了现各项目的进程，提出了二季度的项目规划。
销售公司总经理张克伟汇报了各地区销售阿米巴组指标完成情况，并提出了二季度针对各客户的工作方向。
转盘工厂厂长曲世军汇报了六大产线及供应链的各项指标完成情况，并总结了工厂运行过程中出现的问题，曲总提出了2季度预计的工作难点和需要优化管理的工作，以保证销售订单能够及时交付。
风电事业部项目部部长武广富详细介绍了一季度新产品项目和项目部的具体工作，并汇报了现各项目的进程，提出了二季度的项目规划。
2019年二季度的产量大幅度上升，风电市场形势较好，经过三年的培养，金风科技已成为瓦轴风电的客户；瓦轴风电也正在向大兆瓦海上风电方向发展。
Z后，张兴海总经理强调阿米巴模式运营要站在经营和财务的角度进行总结和计划，着力于如何节约资金，如何提高利润，如何提高客户粘度。并提出提高客户粘度、基础管理和基础业务是事业部的重点工作。风电事业部实行阿米巴模式经营已有四个月的时间，各阿米巴组都在为风电事业部共同的经营指标不断努力，为二季度即将迎来的机遇与挑战做好准备工作。
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