2月22日下午，哈轴集团公司组织中层正职以上干部，召开了全面深化改革工作会。集团公司党委书记、董事长庞军在会上讲了话，围绕改革工作对全体干部员工提出了希望和要求；集团公司总经理、制造公司党委书记、董事长、总经理路海清主持会议，并作了动员讲话；公司副总经理马平慧宣读了《哈轴集团改革改制工作部署方案》《关于成立哈尔滨轴承集团公司改革改制与发展委员会的决定》；公司党委副书记、工会主席卢延欣宣读了《哈轴集团公司关于深入开展“三项制度”改革的方案》。
本次会议的主旨是按照省市有关工作部署，按照国资委和工投集团扭亏增盈提质增效的有关工作要求，结合哈轴集团自身经营实际，尽快扭转局面，恢复生产秩序，满足市场需求，提高合同履约率，提高盈利能力。
会议的主要内容是落实职代会精神，全面系统安排改革改制工作，切实做好深化改革、技术创新、质量融合、赋能管理、高质量发展五大功课，深化公司四梁八柱性质的变革，着力于管理方式创新，着力于经营模式创新，着力于考核机制创新，着力于加强三支队伍建设。
公司党委书记、董事长庞军围绕对改革的认识，以及落实好本次会议精神，对全体干部员工提出了四点要求。一要有清醒的认识：哈轴已经到了非改不可的关口。二要有明确的目标：哈轴必须实现扭亏和生存。三要有具体的措施：哈轴人必须要知道自己怎么干。四要有碰硬的动作，党员干部必须真干事，要有担当、敢碰硬。
庞军强调，哈轴已经到了在绝望中寻找希望的关键时期，我坚信，有省市各级领导的关怀和相关政策的支持，只要我们携手并肩、风雨同舟、不懈奋斗、砥砺拼搏，哈轴一定会迎来美好的明天。
集团公司总经理、制造公司党委书记、董事长、总经理路海清在会上指出，公司党委决定成立改制改革与发展委员会，由公司各层级领导和员工代表共同参与，总体上要力求做到外部和内生结合；做到引进、消化、吸收相结合；做到坚持日常化和长期结合，准确把握政策，系统推进改革改制工作。就三项制度改革工作，路海清要求全体干部员工，一要加强顶层设计；二是优化管理架构，压缩管理层级。
路海清围绕为什么要改、如何改、提高认识三个方面作了动员讲话。
、为什么要改革？习近平总书记指出：“国企一定要改革，抱残守缺不行！”改革改制是哈轴的求生之路，发展之路。第二，如何在改革中快速推进产业发展？一是客户的要求不能隔夜；二是客户是我们的衣食父母；三是让混日子的人腾出位子。第三，党员领导干部要提高认识。各级领导干部首先要从意识上有清醒的认识和警醒。一是增强大局意识，坚决打破各类圈子、派系和利益团体。二是增强整体意识，抱团形成合力。三是增强担当意识，不做太平官，不怕得罪人。四是增强看齐意识，多看未来的变化，少讲过去的成绩。五是增强文化意识，做企业改革的自觉践行者。
本次会议的主旨是按照省市有关工作部署，按照国资委和工投集团扭亏增盈提质增效的有关工作要求，结合哈轴集团自身经营实际，尽快扭转局面，恢复生产秩序，满足市场需求，提高合同履约率，提高盈利能力。
会议的主要内容是落实职代会精神，全面系统安排改革改制工作，切实做好深化改革、技术创新、质量融合、赋能管理、高质量发展五大功课，深化公司四梁八柱性质的变革，着力于管理方式创新，着力于经营模式创新，着力于考核机制创新，着力于加强三支队伍建设。
公司党委书记、董事长庞军围绕对改革的认识，以及落实好本次会议精神，对全体干部员工提出了四点要求。一要有清醒的认识：哈轴已经到了非改不可的关口。二要有明确的目标：哈轴必须实现扭亏和生存。三要有具体的措施：哈轴人必须要知道自己怎么干。四要有碰硬的动作，党员干部必须真干事，要有担当、敢碰硬。
庞军强调，哈轴已经到了在绝望中寻找希望的关键时期，我坚信，有省市各级领导的关怀和相关政策的支持，只要我们携手并肩、风雨同舟、不懈奋斗、砥砺拼搏，哈轴一定会迎来美好的明天。
集团公司总经理、制造公司党委书记、董事长、总经理路海清在会上指出，公司党委决定成立改制改革与发展委员会，由公司各层级领导和员工代表共同参与，总体上要力求做到外部和内生结合；做到引进、消化、吸收相结合；做到坚持日常化和长期结合，准确把握政策，系统推进改革改制工作。就三项制度改革工作，路海清要求全体干部员工，一要加强顶层设计；二是优化管理架构，压缩管理层级。
路海清围绕为什么要改、如何改、提高认识三个方面作了动员讲话。
、为什么要改革？习近平总书记指出：“国企一定要改革，抱残守缺不行！”改革改制是哈轴的求生之路，发展之路。第二，如何在改革中快速推进产业发展？一是客户的要求不能隔夜；二是客户是我们的衣食父母；三是让混日子的人腾出位子。第三，党员领导干部要提高认识。各级领导干部首先要从意识上有清醒的认识和警醒。一是增强大局意识，坚决打破各类圈子、派系和利益团体。二是增强整体意识，抱团形成合力。三是增强担当意识，不做太平官，不怕得罪人。四是增强看齐意识，多看未来的变化，少讲过去的成绩。五是增强文化意识，做企业改革的自觉践行者。
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