针对公司如何更好更快发展MRO业务，迎接嘉岩未来更大的发展机遇，如何从“大业务，小团队”出发，组建更为专业的功能团队，减少不必要的重叠，管理层于2018年4月9日、10日举办了领导力头脑风暴，MRO管理层就如何对客户服务整合，力求在“一个嘉岩”的大平台下充分发挥整合效应，同时为员工们带来更好的成长机会和晋升平台等展开了充分讨论。
我们的MRO业务架构
我们的MRO业务架构
服务效率有待加强
⊙加强培训，提高现场人员系统操作与询报价采购及沟通等能力；
⊙建立工作流，让一线员工清楚知晓遇问题时间找对应人；
⊙优化NC系统。
现场采购资源须进一步互通与整合
⊙几个大品牌希望可以从现场收回以释放现场压力；
⊙现场所询供应商及时纳入到供应商目录中；
⊙战略采购部的搭建。
现场人员归属感，企业文化有待加强
⊙新员工集中培训；
⊙建立区域化中心；
⊙工作内容协同化；
⊙管理层多走访现场；同时加强沟通，包括平级、跨部门间的沟通。
期间，胡正朝董事长和MRO事业部项目实施部总经理分别向员工颁发了MRO项目方案专家和MRO项目方案顾问的证书。
在未来的日子里，嘉岩将就上述问题调整并制定相关措施，也欢迎嘉人们集思广益，一同探索，为嘉岩更好的发展一起努力加油！
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