隆达轴承:升华6S管理提高工作效率【图】

发布时间:2018-03-28
  因某地发生母线接地事故,导致市供电局实施停电保护。工业园区内也因此停电,但是洛阳隆达轴承有限公司的正常生产并没有因为断电而停止。这都是因为从2002年起全厂实施6S管理以后,全体员工的个人素养和工作素质大大提高的缘故。虽然机器因为没有电而停止工作,但是所有操作机器的员工全部自觉来到装配部门要求帮忙装配和包装。

  机器的轰鸣声停止了,装配部却人声鼎沸。装配部主管仔细给装配各个环节分派人手。分配完毕后,大家都马上行动起来。他们有的去帮忙滚子组装,有的帮忙搬配件上操作台,有的帮拿工具。每一个人都认真专心的继续工作。

  我们为梦想而来,洛阳隆达员工的目标高度一致,大家团结如一家人。由于长年实施6S管理,6S的理念深入人心。隆达人把6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)贯彻在每一个工作细节里。在停电的20分钟里,隆达员工自发帮忙装配的举动是升华并丰富了6S管理理念。

  我们有这样一群很棒的员工,这使得LDB品牌的工程机械转盘轴承和太阳能驱动产品的质量有保证,并且提高了工作效率可以做到准时发货。因此在欧洲和美国市场,LDB生产的各类知名品牌的替代轴承和非标定制轴承都保持非常好的销量。各国客户都以常年不断的订单表达了对洛阳隆达轴承质量及服务的认可和赞许。无论对员工还是对客户,洛阳隆达轴承有限公司都保持一颗感恩的心。

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