集团公司董事长、党委书记庞军主持会议，并做了题为“学习贯彻十九大精神，强化内部管控熔铸改革动力”的讲话，代表公司党委对各分子公司、控股公司提出了希望和要求，要进一步贯彻党的十九大精神，落实省、市委关于深化国有企业改革工作要求，增强“必改、改成”的信心，持续推进企业内部深化改革工作，强化集团管控，统一思想，统一行动，激发企业内生动力，切实增强企业发展活力和竞争实力，促进企业创新发展。
会上，集团公司总经理、制造公司董事长、党委书记朱秀莉传达了党的“十九大”及深化国企改革的有关精神、哈尔滨市委书记王兆力来哈轴调研时的讲话精神、关于加强国有企业党的建设有关文件精神；集团公司党委委员、副总经理马平慧传达了哈尔滨市关于国有及国有控股企业深化改革的文件精神、哈轴集团关于强化经济运营和集团化管控方面的内容，通报了2017年各分子公司运营情况。
在下午的会议上，各分子公司、控股公司的董事会成员代表、经理层代表就深入学习贯彻党的十九大精神，企业下一步改革与发展进行了战略研讨。结合各分子公司自身情况，从深化企业改革、提升企业运营质量、产品提档升级、市场开发及营销策略、加强企业党的建设等方面做了深入交流，提出了意见和建议。
会上，民营资本股东们纷纷表示，本次会议的召开，体现了哈轴集团对民营资本持有者的关怀和重视，有找到组织的感觉，通过对党的十九大精神、王兆力书记的讲话和相关文件的学习，进一步对国家省市推进混合所有制的政策精神要求有了深刻的理解，不仅坚定了推进混改的信心，更坚定了要与哈轴同呼吸共命运，携手并肩开创美好未来的决心。
在听取了大家的发言后，集团公司董事长、党委书记庞军讲了话。他指出，今天的会议，主要是学习贯彻十九大会议精神，以此为引领，将哈轴和民营资本持有者的思想行动统一到推进和深化混合所有制改革上来，推动混改各项工作健康有序开展。
庞军强调，一要坚定发展信心，汇聚改革动力。本次会议的目的是让大家对政府紧锣密鼓地推进国有企业改革有一个充分的认识。当前，从中央到省市，对推进国有企业混合所有制改革的高度重视程度是前所未有的，改革的迫切性是前所未有，对改革进度的严格要求是前所未有的。这也是今天会议的意义所在。在机遇和挑战并存的时刻，要转变观念，不论是集团公司，还是各分子及控股公司，都要用心把“放活、管好、优化、放大”国有资本这篇大文章做细做实，坚定必须走混合所有制改革之路的信心。期望在座各位领导要牢记市委王兆力书记指出的：“改革是哈轴的出路，只有靠改革才能解决哈轴目前面临的困难，走出困境。不改革，哈轴就是死路一条。”所以，我们要集中精力、集思广益谋划好哈轴的混改工作，汇聚改革的动力，以高度的使命感和责任感，担起改革的重任。
二要提升党建工作水平，助推企业改革发展。当前，公司改革发展正处于攻坚期和深水区，这种时刻，党的领导只能加强，不能削弱。哈轴与各分子公司、控股公司并肩走过的历程证明，没有党组织的引领，各项工作就要出大问题、面临巨大的困难。推进混改必须要坚持两个原则，生产经营必须稳定、员工队伍必须稳定。因此，各级党组织要贯彻落实党的十九大和全国国企党建工作会议“党要管党，从严治党”的要求，坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，学好理论、做合格党员，协力将哈轴的事业推向深入。大家要加强组织领导，精心安排部署，结合单位实际，认真学习、深刻领会十九大精神。要带着感情学，联系实际学，推动十九大精神精准落地。
期望各分子公司充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，实现党对企业政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，处理好党组织和其他治理主体的关系，做到明确权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，实现党建工作体系化、科学化。
下一步，公司党委将在全公司范围内实施“三个工程”，真正让党的十九大精神在哈轴落地：实施“素质工程”——提升党员、党务干部、职工三支队伍的素质，提升企业整体核心竞争力；实施“达标工程”——通过完善制度，制定标准，优化流程，建立评价体系，提升工作效率；实施“嵌入工程”——通过把党组织嵌入到公司法人治理结构中，明确党组织的政治把关、思想引领、文化凝聚、组织保证的核心地位、核心作用。
这里我要强调党委落实党建工作和党风廉政建设主体责任的问题。做为领导干部，必须担负起“一岗双责”的责任。近两年，我们经常听到看到由于违反八项规定、不执行党纪党规，处理了很多领导干部，如不如实报告个人重大事项、借婚丧嫁娶超标准举办宴请、公款旅游、公车私用、高标准招待、购买消费高档酒品等中央严令禁止的行为，而做为部门党政和纪检负责人也按照“一问三责”、“一案双查”的规定，相继受到党纪政纪处分。前车之鉴我们要警醒，希望各分子公司、控股公司党组织切实强化纪律意识、牢记“八项规定”，履行好两个主体责任，决不能让这些违纪违规问题在哈轴发生。
三要强化内部管控，提高资产回报。为确保集团公司总体战略有效实施落地，发挥集团的总体合力，集团公司将以《哈轴集团公司集团化管控管理制度》为抓手，强化对各级分、子公司制定的各项管理制度规定的执行监督考核力度，激发内部活力，提升运营质量，提高各分子及控股公司的资产收益和集团公司的资产回报。
按照中央提出“放活、管好、优化、放大”国有资本总体要求，充分发挥各分、子公司市场运作主体功能，一心一意抓好各自工作，不断提高效益，自主开展生产经营，成为“成本中心、核算中心和利润中心”，达到集团公司与各分、子公司在微观和宏观层面上有效整合，从而促进资源的充分利用，促使各子公司向规范化管理方向迈进，增强整体的竞争力与发展动力。
四要不忘初心，竭力实现职工对美好生活的期盼。公司党员领导干部的初心和使命，就是要为公司谋发展，为全体职工谋幸福。期望各级领导干部要与职工同呼吸、共命运、心连心，把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，继承和发扬自强不息、敬业奉献的优良传统，发扬奋发有为、与时俱进的创新精神，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业文化和上下同心、共谋发展的良好氛围。
没有职工群众的理解、支持和参与，什么事情都办不成。全公司要坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享的经营理念，构建和谐劳动关系，让职工过得更加幸福，更有尊严，努力将企业创建成一个“和谐温馨的大家庭”。
会上下发了《哈轴集团公司党委巡察工作实施办法》《哈轴集团公司党委关于惩处失职渎职、玩忽职守行为的若干规定》《哈轴集团公司党委党风廉政建设责任制实施细则》。
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