而就在之前刚刚过去的几十个小时里,他的心一直是吊在嗓子眼儿的。为了确保在19号之前拿到这台驱动装置,他还于当天 上午和单位技术人员一起,从外地专程赶到经纬公司现场“督战”,重视程度之高可见一斑。
那么,经纬公司是用了什么神奇力量让这位负责人Z终如释重负、心定如初的呢?起因还要从11月16号说起。
16号上午,经纬公司突然接到通知,因国内某军方单位紧急要求,某军工企业委托经纬公司研制生产的28寸回转驱动装置必须提前交货。而此时,该装置按原定生产计划,尚有一些部件正在等待加工、处理和采购;再有一点就是,军工产品技术要求比一般产品高出很多,还必须花费一定时间进行调试、完善;但Z令所有相关人员紧张和焦虑的是,从现在到交货,除去必要的安排和准备工作,实际留给经纬公司的可利用时间仅仅只有40个小时,几项因素叠加,提前交货显然压力巨大。然而军令如山,不容迟缓,交货一旦逾期就将前功尽弃,更为严重的可能会因此失去得来不易高端客户,并损害经纬公司多年积攒的实力荣耀。在如此急难的现实面前,有着部队行伍经历的董事长杨世宏毅然决然许下承诺:提前交货。随后,他和分管副总迅速“排兵布阵”,下达任务,全体参与人员随令而动,有如阅兵场上的战士,开始接受市场的“检阅”。
这是一次诚信力的检阅
答应的事要办到,承诺的事要兑现。这是大众对诚信Z直接而朴素的认识。多年来,经纬公司正是依靠诚信闯出了一片优质天地。那么这一次经纬人是否还能延续诚信美誉,不仅牵动着每个热爱经纬人的心,而且还检阅着经纬公司在巨大困难面前对诚信的敬畏心。正如军工企业项目负责人和经纬公司领导交流时所说,经纬公司承诺提前交货是对我们Z大的支持,如果承诺兑现,对军方单位、军工企业和经纬公司都是一次诚信的Z好展示。如果不能兑现,首先就会有损军方单位对我们诚信的认同,进而会影响到三方以后的合作。
由此可见,经纬公司正在接受一次有史以来为数不多、且十分严苛的诚信检阅。
这是一次毅力的检阅
经纬人向来不缺少毅力。曾几何时,公司领导为了企业发展,经常不辞辛劳奔波在全国各地和国外市场,这是发愤图强的毅力;技术人员为了研发新产品,时常连续利用下班时间钻研课题,这是立志创新的毅力;生产人员为了抢抓任务,常常放弃节假日加班加点,这是忘我拼搏的毅力。而这一次,经纬人顽强坚韧的毅力又得到了尽情展示。从16号下午公司提前交货指令下达后,突击的大幕迅即拉开,承担主要任务的技术中心人员当晚就率先“登台”,进入高负荷工作状态。他们在车间和检测人员配合下,连夜分头赶制尚未加工的剩余部件,车毛坯、量尺寸、测精度,不停地穿梭于车床和检测中心之间,一直干到所加工部件精度测量完全符合设计要求。第二天一上班,他们又满负荷融入到下一个环节的准备之中,全力为后续组装、调试赢得时间。
17号晚,所有部件准备就绪,Z后的组装开始了。在技术副总王书君的指挥下,当天已连续工作了10多小时的技术部长张长平、技术员伍德林、程立伟又随即转移“战场”,会同驱动车间主管李演、装配工周家全、朱应兵等人展开了新一轮与时间赛跑的比拼。装配、调试、喷漆、烘干,5小时、10小时、15小时、25小时……,18号晚上9点半钟,当完成了全部技术检测的驱动装置被装入运送专车时,他们几人已经日夜不停奋战了整整37个小时。
这是一次合力的检阅
俗话说:人心齐,泰山移。这句话在经纬再一次得到印证。为了配合这次“攻坚战”取得Z终胜利,经纬公司从董事长到分管副总,从部门主管到操作工人,大家全都心系一处,合力推进。为了确保零部件加工不拖后腿,生产副总张玉元要求生产部门必须全力配合,并亲自“督战”;为了确保快速解决技术问题,技术副总王书君要求技术人员随时现场跟踪,关键时刻还亲自上阵;为了确保个别配件达到耐寒要求并不耽误组装,采购部经理印成家在多方联系确定厂家后,与对方反复协商将耐寒配件连夜从外地送到装配现场。在18号验收检测的Z后时刻,副总王书君来了,生产部长芮德俊来了,技术部长张长平来了,品质部王树兵来了,驱动主管李演来了,还有技术员伍德林、程立伟、刘陶,装配工周家全、朱应兵、夏广军他们也来了,大家齐聚现场,各司其职,共同完成Z后的“总攻”。另外,这里还要提到新能源部夏国庆和驾驶班费孝林,他们二人也来到现场,为的是连夜驱车将驱动装置送往200公里外目的地。
验收检测从下午一直持续到晚上9点多,全体现场人员没有一个提前离开,因为他们都有同一个信念:不完成任务决不收兵。就这样,在公司领导和员工的齐心努力下,这台凝聚着经纬人诚信力、毅力与合力的军工产品,在历经了加工、装配、检测和运输40个小时的艰苦鏖战后,终于完成交付。