昨日，在常山县双明轴承有限公司，工人们正在为日本轴承企业“NSK”赶制一批订单。公司董事长徐小俊相告，“NSK”行业排名全球前三，是继瑞典“斯凯孚”(SKF)、德国“舍弗勒”(FAG)之后，企业产品闯入的第三家轴承行业巨头。
“双明轴承”成立于1995年，主要从事轴承锻、车加工，Z初仅仅为本地部分企业做配套。2010年开始，企业谋求高端转型，锁定巨头产品需求开展技术创新，产品逐渐走出常山、走向世界。在行业大环境趋冷的背景下，“双明轴承”近年却稳步发展，去年实现销售额6700万元，今年计划达到8000万元。
“激烈的市场竞争下，小企业要生存和发展，唯有站上行业顶端。”徐小俊说，2008年金融危机之后，产能过剩、同质竞争一度让“双明轴承”面临生死抉择，有订单却不赚钱，甚至生产越多亏损越多，要么关张、要么转型，他选择了后者，目标直指高端市场。
转型从人才开始。“创新不是一句空话，人才支撑Z关键。”2010年，深知企业“短板”所在的徐小俊多次登门，从一家外资企业中请来技术专家吕茂俭担任公司总经理，负责科研和生产。之后几年中，公司又围绕吕茂俭引进和培育了一批技术和管理骨干，形成了20多人的专业团队。同时，公司每年投入不少于200万元用于研发和设备更新，由内而外重塑企业。
“大公司对产品质量的要求极为严苛，每一次获得认可，对企业来说都是重大突破。”入职“双明轴承”6年来，吕茂俭亲身经历了企业的发展和蜕变：2011年拿到“SKF”的订单，2012年又与“FAG”建立了合作，今年又成功攻克“NSK”。而在此期间，企业共获得8项实用新型专利，今年又有8项专利申报；每吨钢材产出的产品销售额，由原来的1200元左右提升到现在的2000元左右，提升率近70%。(衢州新闻网－衢州日报)
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