在开启“十三五”发展战略新的历史机遇期，瓦轴集团面对中国装备制造业发展的新定位和企业管理运营模式的新转型，公司聚全局之心，凝全局之神，举全局之力，积极推进精益管理项目的实施。3月31日上午，瓦轴集团公司精益管理项目启动大会在国家大型轴承工程技术研究中心三楼会议室隆重举行。集团公司董事长、党委书记丛红强调，全新的精益管理战略要素，将引导企业达到业务流程、标准、制度的统一融合，实现公司管理组织的扁平化、资源配置的合理化、管理流程的可视化以及管理举措的高效化目标。企业只有在困境中寻求突破，才能在新一轮转型升级中站稳脚跟，才能加速高端化化的可持续健康稳步发展。集团公司副总经理陈家军主持大会。
集团公司董事长、党委书记丛红讲话。他说，今天我们在这里召开精益管理项目启动大会，标志着瓦轴将进行一轮脱胎换骨式的管理革命。导入精益管理项目是公司深化改革创新，释放发展活力，促进转型升级的重要路径。瓦轴的发展是一个突破的过程，只有善于学习、不断创新，摒弃陈旧观念，转变思想意识，才能生存和发展。精益管理方式是一种以Z大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种管理思想、一种企业文化，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量。我们只有在困境中寻求这种突破，才能在新一轮转型升级中站稳脚跟，才能支持瓦轴的制高点和化的发展战略。
集团公司董事长、党委书记丛红讲话。他说，今天我们在这里召开精益管理项目启动大会，标志着瓦轴将进行一轮脱胎换骨式的管理革命。导入精益管理项目是公司深化改革创新，释放发展活力，促进转型升级的重要路径。瓦轴的发展是一个突破的过程，只有善于学习、不断创新，摒弃陈旧观念，转变思想意识，才能生存和发展。精益管理方式是一种以Z大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种管理思想、一种企业文化，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量。我们只有在困境中寻求这种突破，才能在新一轮转型升级中站稳脚跟，才能支持瓦轴的制高点和化的发展战略。
丛红指出，要下定决心，克服万难，坚决打赢企业管理革命的攻坚战。企业在目前很困难的情况下，还要投入人力物力财力去推行这项工作，充分说明公司是下定决心的；我们的战略合作伙伴爱波瑞咨询公司也要下定决心，要把你们的品牌，你们的实力，你们的业绩在瓦轴有一个充分的体现，希望通过在瓦轴的合作，能成为爱波瑞公司发展过程中的业绩典范；公司推进办要有决心，要有壮士断腕的气概去完成公司赋予的使命；各试点单位要有决心，Z终的改善成果是体现在每个单位的，Z终的受益者也是你们这些单位；公司全体员工要有决心，公司推行精益管理的目的主要还是回馈员工，要让员工成为企业持续改善的Z大受益者。要转变思想，更新观念，打造具有瓦轴特色的精益管理文化理念。推行精益管理不是一场轰轰烈烈的运动，而是从主观意识上突破传统的管理理念，要引进世界Z先进的管理工具和管理方法，结合瓦轴的管理特点，诊断问题，对症改善，养成习惯，形成文化。瓦轴在发展的历程中，积淀了很多优秀的企业文化和发展理念，但有一些保守的、落后的习惯没有突破。尤其在企业的一些管理上，始终没有突破，总是认为存在的就是合理的，不想突破，不愿突破，甚至不会突破。今天我们请来了老师，请来专家，站在的视角，利用全球公认的Z先进的管理工具和管理理念来帮助我们诊断，帮助我们改善。我们要在咨询公司的指导下，主动改善，主动创新，进而形成瓦轴特色的企业文化。要遵循目标导向，创造实在效益，让企业和员工同步受益。要以目标为导向，一个问题一个问题去诊断，一个环节一个环节去分析，一个目标一个目标去设定，一个措施一个措施去实施，一个成果一个成果去总结，然后逐项固化，逐人培训。要在实施改善过程中，真正看到效果，真正见到效益。加强团队合作，在项目推行过程中要注重人才的培养。精益管理是全员参与的系统工程，要让精益管理的理念扎根在每一位员工的心中，让每一位员工积极主动地参与到精益管理的工作中来。在精益管理推动过程中，每一个组织都要团结一致，精诚合作，履行职责，践行诺言，组织协调好各实施部门有效利用精益管理工具，实现精益管理的持续改善。要注重人才的培养，通过这次项目的推行，变成瓦轴的人才“孵化器”，培养瓦轴自己的精益管理人才，要在企业内部培养一批懂精益的经营管理者，培养一批精益管理专家，培养一批能执行精益理念的一线工人。要通过人才培养，逐渐放大辐射全公司的精益管理推广。
丛红要求，在精益管理推进过程中，各级领导干部要率先垂范，以身作则，以敢于担当的责任意识和不怕输的气概，深入到一线，深入到岗位上，深入到问题中，扎扎实实地做好每一项工作。全体员工在实施过程中要敢于否定自我，肯于接受新事物、新理念、新工具、新方法。要认真地接受咨询公司的指导和专业推进部门的意见，每一项改善都蕴藏着巨大的效益，积少成多，以小见大。精益管理的推进工作与生产经营工作要相辅相成，相得益彰，既不能盲目地搞精益管理而忽视了生产经营，又不能只为抓生产经营而敷衍了精益管理的推进，二者要融为一体，同步推进，同步共赢。要杜绝写了不做、说了不做的问题。理论是好理论，方法是好方法，但写在纸上没做等于零，要发扬钉钉子精神，从小事做起，从现场做起，从细节做起，见到成效。建立约束和问责机制，对在推进过程中，不理解不作为，做表面文章，不支持、不推动、不落实等行为要严肃问责。
集团公司总经理孟伟讲话。他说，今天我们在这里召开瓦轴集团精益管理项目启动大会，其目的就是要彰显公司实施精益管理的坚定决心，就是要用精益管理的思想、工具和方法来解决公司运营中存在的一系列问题和矛盾，就是要把各级经营管理者的思想统一到公司的各项要求部署上来，进而推动公司“十三五”发展战略目标各项措施的落地。实施精益管理是瓦轴加快结构调整、实现转型升级的必由之路，精益管理是对瓦轴传统管理理念的一次颠覆，是一场管理革命，是对多年行为习惯的一次挑战。企业在市场上的竞争，归根到底是企业间管理水平和能力的竞争，因此，我们要拿出破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气，坚定不移地推进精益管理。
孟伟指出，要深刻认识和理解公司推行精益管理的意义、责任和使命。当前，全球经济正在发生深刻复杂的变化，处于深度调整期的中国经济发展已进入新常态，下行压力进一步加大，处于结构性调整的关键期，瓦轴的生存与发展也面临着前所未有的困难、挑战与机遇。瓦轴历经近80年发展到今天，已经到了生与死选择的十字路口，要么选择按部就班地干，其结果必然是坐以待毙；要么选择大胆改革创新，冲出一条让瓦轴浴火重生、凤凰涅槃之路。瓦轴人的精神和文化决定了我们不二的选择，就是主动出击、改革创新，杀出一条转型升级之路。我们的愿景是在“十三五”把瓦轴建设成为真正具有竞争力的大型轴承集团。2016年是“十三五”的开局之年，未来五年公司发展方针、目标已定，从哪里开始切入，就成为领导班子思考的主要问题。今天的启动大会，就是要向瓦轴的万名员工宣布，我们的决定是全面推行精益管理，拉开瓦轴新一轮改革创新发展的大幕。我们为什么选择精益管理，就是因为精益管理的核心是企业全价值链的思想，是真正站在客户的立场上，从根本上重新思考和定义企业所有行为价值，是所有先进管理工具和方法的基础。SKF在总结成为全球轴承工业领导者的三大成功要素中指出，对客户的高度重视，对客户需求的深刻理解是原因。精益管理的理念、工具、方法是近40年来被丰田、西门子等无数个成功企业证明的，是建立以客户需求为导向的管理体制和运行机制Z有效的路径，是满足客户高品质、低成本、快反应需求Z有效的工具和方法，是救治公司运营中高库存、低周转、效率效益低下问题的一剂良药。
孟伟强调，实施精益管理要牢牢把握五个原则。，要坚持站在客户需求的立场上，重新审视定义企业各项活动的价值；第二，要坚持识别价值流，重新制定企业的活动，要重点将不创造价值又可以立即去掉的企业活动坚决予以消灭；第三，要坚持使价值流动起来，要大力压缩三个库存，直至消灭，让所有问题暴露出来；第四，要坚持客户需求拉动价值流，只有客户需要了才能生产，只有后工序需要了才能生产，多干是浪费，提前干也是浪费，停滞不移动更是浪费，适时适量保质干才是有价值的，才是Z经济的；第五，要坚持不断改善，追求尽善尽美。
爱波瑞咨询公司董事长王洪艳讲话。她说，非常高兴在本季度Z后一天，瓦轴集团启动了精益管理的工作。对瓦轴来说，这是一次我们面对国内外“红海”竞争巨大挑战带来的变革，这是一项艰苦卓绝的、充满希望的系统工程。爱波瑞咨询公司成立17年，在国内外大型企业中一直做着在精益目标倡导下指导精益、如何用精益思维用于实践的工作。可以说，我们见证了这些企业在精益目标指导下的生存和发展。瓦轴集团在经济下行压力加大的情况下，仍然要保持高竞争力，实现高增长，就要通过推行精益管理将企业的利润率进一步释放，这就是启动精益的意义所在。而面对竞争，瓦轴人有什么样的姿态就会有什么样的竞争力，就会有什么样的质量，就会有什么样的成本。大家都知道，推行精益不是瓦轴决策层为大家引入的一项运动，也不是一项短期的作业，作为企业的员工要从内心和行为上诠释精益。瓦轴人厚重、坦诚、扎实，素质也很高，在这样一个人才济济，有着历史积淀的公司，当前Z大的障碍就是观念。要推行精益，就要破除旧有的观念，快速行动，并持之以恒地坚持下去。我们有信心，见证并陪伴引领瓦轴从传统制造走向精益制造，从精益制造走向智能制造。
会上，集团公司总经理孟伟与爱波瑞咨询公司董事长王洪艳签订战略合作协议，与四个试点单位负责人签订精益管理项目推进与实施责任状。
公司副总经理王龙杰宣读《关于瓦轴集团公司推行精益管理的决定》。决定从建立三级组织机构，确定职能职责，对三级组织的工作要求和建立精益管理推进工作制度等提出明确要求，希望各级组织尽快理顺业务，精心投入到精益管理项目推进中来，脚踏实地，真抓实干，确保公司精益管理项目导入成功，为落实公司制高点和化战略打造坚实的、先进的企业管理基础。
爱波瑞咨询公司技术总监许立红解读瓦轴精益管理实施计划。许立红围绕什么是精益管理，瓦轴如何推进精益管理，制造业的标杆企业都在做什么，瓦轴面临局面以及在精益管理上如何突破等大家关注的焦点问题进行阐述。
关于精益管理的理念、文化对加速企业发展的推进实施，公司精益管理推进办公室主任张石银、精密转盘轴承公司总经理王路军、精密传动轴承公司总经理刘德君、特大型精密轴承分公司总经理孟祥义、铁路轴承分公司总经理何伟分别分享了各自对推进精益管理的理解和认识，表达了如何更好地结合企业特点，积极推进精益管理的信心和决心。
公司领导、公司中层助理以上领导，公司精益管理推进项目组三级组织所有成员以及爱波瑞咨询公司全体顾问参加了会议。
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