传统产业化转型升级的至高境界是做品牌，我市新海电气、宏一集团、慈兴轴承、环驰轴承等一批小巨人企业，在轴承、打火机、欧式插座等领域创出一批化自主品牌。
据相关方面提供的统计，与2008年比较，新海电气化自主品牌已从30%提升到50%，2012年超越瑞典火柴，跨入世界品牌前两位的行列；宏一集团“欧式插座大王”名至实归，全部进入主流渠道，欧洲市场占有率45%，英国市场Z高达70%，自主品牌占比为75%；慈兴轴承七年来从普通轴承“升级”到高档轿车轴承，再拓宽跨越到高档轿车组合式轴承，实现着转型升级“两级跳”，与世界著名轴承企业同质同价品牌竞争；环驰轴承以自主品牌锁定全球瑞典SKF、德国FAG、日本NSK等八大轴承品牌同台竞争，赢得全球高端客户，2013年来，已在德国、美国、意大利、瑞士等设10家境外销售公司。
品牌超越危机，品牌创造价值。这些化自主品牌企业，不仅是持续低迷的市场中“逆势飘红”的市场风景线，更是高端高效的引领者。慈兴轴承2014年销售、利润、税收分别为6.7575亿元、7689万元、5289万元，同比增长40.68%、13%、75%；今年1-10月，在全行业增速下滑的大背景下，慈兴轴承以高端汽车专用轴承为主导的销售同比增长17.89%，预计全年销售10亿元左右，利润可超亿元。新海电气2008年与2014年比较，销售从8.32亿元稳步增加到9.31亿元，而劳动力减少约30%，综合毛利率提升近30%。去年以来，在全行业微利甚至亏本的背景下，宏一销售效益双提升，屡创新高，与2012年比较，产品数量没有增加，销售从7亿元提高至去年8.6亿元，今年预计10亿元。
金融危机以来的七年，是我市工业经济风云际会、大浪淘沙转型升级的“三期”叠加期，这些行业龙头企业在竞争格局的深度调整中，把握战略方向，选准发展路径，经过从中低端向中高端、做大到做强、贴牌到创牌的转型，从而实现慈溪制造到慈溪创造的升级。
新海电气遵循“专业制造+品牌经营+资本运作+标准制订”一流企业发展规律，6年多来，坚持精耕渠道，深拓市场，锁定“国内市场只做自主品牌，市场没有品牌区域创品牌，有大品牌区域合作抢市场”的品牌战略定位，与连锁巨头北美COSTCO、德国ALDI等做双品牌（超市品牌+自主品牌相结合），与瑞典火柴、ZIPPO等全球前5位品牌做ODM，与全球品牌BIC共同设计做贴牌，成就全球第二品牌荣耀。
（来源：慈溪新闻网）
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