哈轴召开干部大会总结三季度工作，安排部署四季度工作

　　10月13日下午，哈轴公司在轴承文化宫音乐厅召开了科主管以上干部大会，公司董事长、党委书记庞军主持会议。

　　会上，公司总经理朱秀莉首先讲话，对三季度行政工作进行了总结，指出了存在的问题和改进的方向，对四季度工作做了部署。

　　朱秀莉指出，三季度，公司生产经营情况较好，一是市场营销多措并举，以服务促合作取得一定进展；二是依靠科技创新，推动产业升级；三是物资采购及OEM管理工作取得了成效显著。在重点工作方面，一是生产过程能力提升活动按步骤实施，管理基础工作逐渐夯实；二是专业市场开发围绕六个重点领域展开工作并取得阶段效果；三是战略协同创新工作围绕《哈轴合资重组及战略发展规划》有序开展；四是新厂区建设完成了预期规划的建设内容，五是牵手私募基金，签订了增资扩股协议。

　　朱秀莉在指出三季度工作存在的问题时，重点重申了八月份在公司干部大会上提出的四项要求，即全员尤其是干部，要树立“客户需要是一切工作中心”的理念，树立“效率、制度至上”的理念，树立“化繁为简、提高执行力”的理念，养成“由始至终系统策划、系统思考”的习惯。朱秀莉指出，对照四项要求，达不到标准，这就是三季度存在的问题。所以导致新形势、新任务没有激发新的干劲，有一些人激情燃起来了，有一些人还在麻木不仁；有一些人对未来充满信心，有一些人还在徘徊观望；有一些人拿出实际行动来实现战略协同，但还是有一些人冷言冷语。

　　朱秀莉指出，四季度的工作重点就是要解决现在工作存在的问题。

　　，要完成下半年的工作任务。重点要关注几项工作：一是营销管理中心要全力冲刺，必须完成下半年的销售收入及回款目标。要挖掘现有的客户需求量，营销人员要深入到各个环节各个领域，相关领导要对全员在前方工作的状态进行详细分析，摸清状况；营销管理中心在市场方向选择上要实现突破，把市场方向信息收集清楚；要开发附加值高的合作项目，技术、销售等各部门要强化协同配合，注重市场调研与产品研发的有效对接。二是做好生产过程能力提升活动，为公司下步发展练好内功。当市场饱和、订单多时，能具备足够的能力应对。大家要以市场为导向，竭尽全力适应新形势，满足市场要求，满足客户需求。

　　第二，要总结好2015工作，剖析目前的工作状态。要思考总结年初职代会报告的落实情况，“营销与创新”两大工作主题，是否真正理解、体现和融入到工作中？“六大支撑”是否已到位？差距有多大？影响有多大？要思考总结公司部署的能力提升、管理创新工作的落实情况，是不是真做、并取得成效？有没有阶段目标设定和推进计划？要思考自我的工作状态，是否有信心不足、对企业未来发展持有疑虑的问题？是否有责任心不强、策划工作不细致的问题？是否有工作拖沓，计划工作事项不能按要求完成的问题？是否有本位主义、工作缺乏协同全局性的问题？是否有反应速度较慢，无论是新产品开发和交付都存在这样的问题？

　　第三，要依据公司战略目标，策划提出分战略和执行计划。一是策划“基于价值链的差异化营销战略”。原则是由利益分享变为价值分享。价值链主要体现在三个方面：供应商与我们有共同的价值取向，共同携手开创合作的未来；公司内部从销售接单到评审、制成、交付的整个过程涉及到的部门和分厂都是一个链结；公司与客户之间也是一个价值链，既包含直销的主机客户，也包括与我们有共同价值取向的代理经销客户。因此，新的营销战略不只是销售部门的事情，要系统的思考策划，在市场上树立HRB的品牌形象和企业形象。

　　二是策划“基于持续竞争力的成本管理战略”。把成本核算体系细化到班组、个人，实现全员管控成本、降低成本，要把日常业务同公司的长远规划结合起来，关注三件事：经营计划的制定、预算、绩效考核体系。

　　三是策划“基于战略管理的人才战略”。哈轴的三大优势：品牌、文化和队伍。为了树立产品形象、企业形象，实现企业战略，要有一支过硬的干部队伍，还要有一支过硬的技术队伍，更要有一支过硬的员工队伍。每位中高管都是人力资源的管理主体，人事部主要提供公司人力资源管理的原则、路线、方案，具体的工作还要靠各级领导干部来做、来构建。

　　朱秀莉强调，在年末冲刺阶段，三个月的时间转瞬即逝，目标任务十分艰巨，但哈轴是几代人赖以生存的家园，只有企业发展好，大家才能好，所以没有理由不全力以赴。全体干部员工要认清当前的形势，坚定信心，明确目标，把四季度的任务完成好，把明年的工作策划好，把自己的状态剖析好。没有比脚更高的山峰，再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达，只要行动起来就不晚。以此与大家共勉，希望大家认真思考，行动起来，凝心聚力把任务完成好。

　　会上，公司董事长、党委书记庞军讲了话，分析了当前形势和企业面临的环境，对三季度党群工作做了小结，对下一步党群工作做了部署，要求各级组织和全体干部员工：

　　，要认清形势、激励自我、转变观念、迅速行动。

　　庞军指出，认清形势，要从四个方面进行理解和认识，一是认清国家政治方向的大势，当前，以习近平同志为总书记的党中央提出了“四个全面”战略布局，即“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”，这是党中央治国理政的总方略。二是认清国家政策形势，8月份，中共中央国务院出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》，八个方面三十条内容和原则，都与我们企业息息相关，而国家发改委在十八届五中全会召开后，还将依据会议精神，迅速出台《全面振兴东北等老工业基地的若干意见》，这些都是指引哈轴发展方向的纲领性政策文件。三是认清当前企业转型热点要素的形势，有学者、院士将新的时代称之为“大智移云”时代，也就是大数据、智能化、移动互联和云计算的统称，这标志企业转型升级的要素已经具备；四是认清当前的经济形势。根据中国轴协的统计，1-7月份，包括哈轴在内的我国轴承行业前十家企业，主营业务收入265亿元，同比增长1.06%。根据国家统计局对轴承行业1714家规模以上企业的统计，1-7月份，营业收入1506亿元，同比下降0.23%，几乎可以忽略不计。所以，大家不要人云亦云，用形势不好、需求下降作为没有履职尽责、做好工作的借口。

　　激励自我，要从两个方面来做：一是要找到企业和自己前进的方向和希望，同时思考企业和自己是否应对当前形势做出了适当的调整。大家首先要在当前的困境下，学会从新的角度找到希望所在，要把目光关注朝阳产业和前景乐观的行业，如电动车、印刷机、农机行业等等，回头看、向上看、登高看，找到开拓市场的希望，及时调整跟进。

　　二是要有充足的信心。外部要素发生变化的时候，可能一时间会措手不及，但只要保持足够的信心，就没有过不去的坎。公司的发展从来不是一帆风顺的，但无论面对多少困难，都挺了过来，把无数的不可能变为可能，走到了今天。

　　转变观念，要结合企业增资扩股工作来理解。公司与基金的合作，不仅是为了获得发展的资金，更重要的、真正的动因，是获取基金背后的力量，来颠覆性的推动企业体制机制和运营方式、管理制度的变革，彻底打破禁锢和束缚企业发展的枷锁。变革的前提，是面对基金带来的市场、管理、技术等等新的要素，大家必须首先要从观念上做出思想准备，思考自身如何跟进企业的变化，进而才能在能力素质上做到适应。

　　迅速行动，大家还是要不断重申和牢记习近平总书记的教诲：大路小路，行动才有出路。有些干部，眼睛只盯着别人，牢骚抱怨、强调客观，丝毫没有想到自己的工作也没有做好，给流程的畅通造成了很大阻碍。大家必须要从自己开始，行动起来，履行好自身的职责，落实好价值、成本、人才三个分战略。

　　第二，要统一思想、全力以赴、创先争优、精益工作。

　　庞军指出，三季度，公司党群工作紧密结合中心任务，充分发挥党建和思想政治工作优势，发挥了党组织政治核心作用和战斗堡垒作用，促进了企业科学发展、和谐稳定。一是抓好依法治企、作风建设和“三严三实”主题教育活动；二是切实加强党组织建设和党员教育工作；三是落实党风廉政建设责任制，强化效能监察和审计监控；四是加强岗位练兵和人文环境建设，营造了和谐的企业氛围。

　　庞军在安排部署四季度党群工作时指出，四季度，要认真贯彻落实好即将召开的十八届五中全会精神，党群工作要紧密结合中心工作，以精益理念指导工作，促进完成公司全年各项工作任务。一是深入开展“依法治企”“作风建设”“三严三实”主题教育活动。以岗位职责为切入点，完成各单位规章制度的修订完善工作；召开公司两级班子“三严三实”专题民主生活会。二是做好下半年组织发展工作。下半年拟发展预备党员14人，预备党员转为正式党员15人。同时，制定好公司2016年发展党员计划。三是落实党风廉政建设责任制。对廉政提示教育落实情况进行检查调研，把纠“四风”工作落实到位；对重点风险岗位的执行情况进行检查；结合反“四风”开展好系列警示教育。四是充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。开展好“三强一降”竞赛活动，组织好技术运动会实作考核，抓好技师工作室学习交流、攻关改善等活动，同时做好元旦春节期间走访慰问送温暖活动的筹备工作，增强凝聚力、激发正能量。

　　庞军强调，四季度，各级党组织要结合本次大会布置的工作，以三个分战略为着眼点，把广大党员干部职工的积极性调动起来、激发出来，围绕完成各项工作任务狠抓落实，彰显战斗堡垒作用、先锋模范作用，带领全体职工合力攻坚，确保完成今年各项工作任务，策划好明年的工作，为再造强大哈轴奠定坚实的基础。