上好“三严三实”党课 坚定发展企业信心

　　近日，哈轴集团公司领导深入基层，向干部职工进行了“三严三实”专题教育党课宣讲，从“三严三实”的基本内涵、“三严三实”需要解决的问题和如何践行“三严三实”三个方面做了生动的阐释，进一步坚定了干部员工发展哈轴的信心，增强了定力，激发了干劲。

　　副总经理关树江以“首在播种，然后参天”为题，为精益办公室人员和精益干事上了一堂精彩而又难忘的党课。

　　关树江指出：哈轴作为学习型企业，精益人员唯有活到老学到老，才能突破思想束缚，不断提升自身价值；全体精益人员要常下现场，多与一线人员沟通；大家要敢想敢做，敢于尝试新的方式；要打造雷厉风行的工作作风，解决具体问题时要制定计划，分解到周、日，严格按计划执行，日事日毕；要增强自身执行力，从小事抓起，不折不扣的执行。

　　制造公司副总经理张永吉来到泰来推力轴承公司，为班组级以上干部讲党课。重点结合公司战略发展目标，对哈轴暂时存在的困难进行了详细的讲解，同时号召广大党员干部要敢于担当，保持积极的心态，团结一心克服眼前的困难；更好的履职尽责，为哈轴做强做大不懈努力。

　　制造公司副总经理马平慧为资产管理中心的全体党员干部上了“三严三实”专题教育党课，公司总经理助理、资产管理中心经理李文静参加学习会。宣讲过程中，马平慧根据资产管理中心实际情况，对资产管理中心党员干部怎样实践三严三实提出了具体要求。

　　马平慧强调，资产管理工作无小事，大家的工作要发扬钉钉子精神，不能好高骛远，不能脱离实际，要实事求是，从思想深处、从履职行权、从日常生活等方方面面，对照检查、提升自己，涤荡歪风邪气，树立昂扬正气。

　　制造公司副总经理卢延欣为营销管理中心干部员工做了题为“践行三严三实、拒绝不严不实”的专题教育党课。卢延欣指出，结合当前实际情况，营销管理中心要着力解决六个方面存在的问题：不重学习、眼高手低；不守纪律、自行其是、有令不行、有禁不止；纪律观念松弛、自我约束不严；信心不足、悲观消极、不干事不作为；不思进取、不敢担当、不坚持原则；办事拖拉、推诿扯皮、执行力不强。

　　卢延欣强调，这次专题教育意义深远、责任重大。大家要紧紧围绕公司“三严三实”的总体要求，扎扎实实把专题教育组织好、开展好，从严打造一支对党忠诚、个人干净、敢于担当的干部队伍，为推动哈轴转型升级，跨越发展而不懈努力！

　　制造公司总工程师勇泰芳为制造技术部和新厂区建设指挥部党员干部上了“三严三实”专题教育党课。

　　勇泰芳指出，公司目前正在开展生产过程能力提升等活动，大家必须以此为契机，进一步理顺各项工作流程，严格按规则、按制度行使权力，任何时候都不搞特权。各级党员干部要认清自己的岗位责任，担当起来。制造技术部在贯彻作业标准化、推行作业指导书、谋划平衡计分卡、制定科研攻关计划时，计划的目标要实，策划的课题要实，要脚踏实地，勇于直面矛盾、善于解决问题，把“三严三实”要求落实到具体工作实践中。

　　制造公司总会计师王祖勇为财管中心全体党员上了题为“加强党性修养，落实三严三实”的专题党课。王祖勇指出：在轴承行业竞争如此激烈的年代，拼的是品质，是高效，是管理，但更重要的是我们的奉献，我们的理想，我们的态度。财管中心全体干部员工一定要做到守规律己，实实在在做哈轴的老实人。要结合财管中心实际问题，努力推进作风建设常态化、长效化，确保“三严三实”落实到位。

　　总工艺师李朝波为生产系统各单位领导做了题为“对党忠诚，献身事业”的专题教育党课。要求生产系统各单位领导必须进行自我反省检查，防止价值观扭曲始终坚守道德阵地，要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。要以踏石留印的狠劲，滴水穿石的韧劲，全面提升哈轴竞争实力。

　　公司总经理助理、行政管理中心经理宋滨为经营的发展部和信息化办公室全体干部员工上了“三严三实”教育专题党课，根据部门实际工作，提出了具体要求。

　　宋滨指出，作为管理部门，制定的方案、制度，绝不可以闭门造车，坐在办公室里编，而是要走下去了解实际情况、做好信息汇集之后，才能回来研究斟酌，制定方案。所以，管理部门践行“三严三实”，尤其是“三实”，一定要真正走入基层。同时，对工作作风上存在的问题，仅仅靠学习、培训、外部启发来解决，是远远不够的，大家一定要发自内心的从思想深处改变，实实在在谋划哈轴发展新战略。

　　公司总经理助理、资产管理中心经理李文静要求资产管理中心全体干部员工，将“三严三实”作为一种习惯，实现观念认识上的自我突破，上下一心，创造性的开展工作，通过自身的努力，提升资产管理中心的工作质量和素质形象。