7月9日，中国钢铁工业协会会长张广宁在北京召开的中国钢铁工业协会五届二次常务理事(扩大)会议上，作了“适应新势态，把握新常态，努力促进我国钢铁工业转型升级创新发展”的报告，指出今年下半年我国钢铁行业面临的形势仍将严峻。
在新常态下，我国经济增速持续回落，经济结构调整逐步深化，钢铁行业所面临的需求下降和供应过剩矛盾的压力前所未有，但动力亦前所未有，钢铁企业积极应对挑战，采取有效措施克服生产经营中的困难，同时紧紧把握发展新机遇，加快企业转型升级，努力实现创新发展。
降成本增效益
宝钢以浦项、新日铁住金等先进钢企为预算标杆，努力寻找差距，聚焦改进点，在主要钢铁单元之间开展跨厂际同工序对标竞赛，引导各单元生产经营和操作维护指标不断优化提升。华菱钢铁(4.25, -0.09, -2.07%)开展全方位对标，动态找差距、系统推进挖潜创效，1-5月份挖潜创效9.4亿元。山东钢铁(4.05, 0.01, 0.25%)对外与行业平均水平、先进企业对标，对内建立内部对标机制，使生铁成本保持下降势头。太钢加强采购价格对标，创新采购模式，提高直接采购比例，降低采购成本。渤钢集团深入开展全系统、全要素、全方位的“对标提质增效”活动，1-5月份实现吨钢增效100元。建龙集团通过“定目标分责任建机制”降本增效，达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的，取得了较好效果。东北特钢划小核算单位，开展跨厂际工序对标，与行业内同档次生产线对标。首钢京唐充分利用临近港口优势，大力降低生产成本，改善品种结构，自去年实现扭亏为盈后，持续保持盈利。山西宏达钢铁将对标做到极致，在原料、工序、人工、运输、自发电等方面与先进企业逐项对标，实现企业降本增效。河北普阳钢铁把握原料市场趋势，紧盯港口铁矿石价格波动，在矿价下跌期间原料库存量不超过10天。柳钢提高市场反应速度，充分发挥产线匹配优势，只生产经济效益好的品种，同时密切关注原料市场趋势，达到效益Z大化。
加强资金管控确保资金安全
资金是企业的血液，在困难时期尽量不失血或者少失血是企业渡过难关的关键。河钢集团建立内部网银系统，以全面预算管理为手段加强对资金的刚性管控，确保全年融资总额压缩100亿元以上。沙钢充分发挥财务公司综合金融服务功能，创新融资手段，积极推进资本运作。酒钢强化筹融资、投资现金流的统一运作，实现集团内资金供需平衡、资源多样化和效益Z大化目标。马钢加大清欠力度，应收账款降低50%。普阳钢铁2014年至今年4月累计归还银行贷款24亿元，到今年4月末，财务费用出现负值。
市场开拓
宝钢聚焦于国内汽车市场，通过深入开展EVI、VAVE技术营销服务、推进大客户总监制管理以及加强超高强钢、高精度产品及电镀锌油箱专用钢等产品的开发应用三个方面的系统推进，实现50%的市场份额目标，并将以客户为中心的先期介入EVI模式从汽车板业务拓展到22个非汽车板项目。武钢依托钢材深加工产业园，积极构建国内钢材深加工电子商贸平台，与客户实现双赢。河钢集团推进生产组织方式和营销模式转型，品种钢比例同比提高九个百分点，其中冷轧深加工等高附加值产品同比提升50%以上。安阳钢铁(3.89, 0.04, 1.04%)重点发挥好销售的龙头带动作用，强化产销研一体化运作，全力提高高效订单承接比例，加大营销体制机制改革，加快钢铁生产商向综合服务商转变。龙凤山铸业努力扩大高纯生铁市场份额，国内市场占有率达到65%，并积极开拓市场。
创新发展模式
现在每个企业的做法都各具特色，有的是多产业聚焦发展，有的是打造品牌和区域竞争力，有的是大力推进产融结合，有的是把效率作为优先突破的重点，发展出了各种模式。新的发展定位和模式变革已经成为各个企业重视和关注的问题。鞍钢着力打造智慧矿山，构建了以ERP为核心、具有国内同行业领先水平的信息化管理系统，特别是在矿山企业率先实现了“云计算”，具备了大数据的加工处理和传输能力，促进了整体效率的革命性提升。河钢集团加快推进化战略，6月25日正式完成德高公司股权交割，成为全球Z大钢铁贸易综合服务商的控股股东。山西立恒、建邦等钢铁企业开展区域合作，统一原燃料采购，采购价格互认，议价能力增强；河北武安地区钢铁企业加强区域市场自律，在积极探索钢铁企业合作共赢，促进市场稳定方面取得了较好效果。冀南钢铁与原燃料供应企业结成战略联盟，建立稳定的原料供应基地，测算出每一阶段Z佳配料方案，降低铁前成本。河北瑞丰钢铁、东华钢铁坚持低成本、高质量、专业化发展战略，保证了产品销售市场的顺畅和经济效益的提高。石横特钢经过持续创新，生产要素达到Z佳排列组合，获得了规模经济效益Z大化。
大力推进多元产业发展
近年来，多元产业发展越来越受到企业重视，随着钢铁主业效益下滑，多元产业盈利能力更显突出。武钢多元产业发展效果明显，有力地支撑了企业整体利润。宝钢非钢产业的利润大幅提升，非钢盈利占到利润总额三分之一甚至更多。首钢大刀阔斧地进行钢铁板块调整，力促减员增效，同时利用搬迁调整之后北京区域技术、土地资源，大力发展城市服务业。鞍钢着力推进非钢产业改革，出台一系列支持非钢产业发展的政策，激发非钢产业自主创业的活力，1-5月份非钢板块实现利润20多亿元，同比增加超过13亿元。渤钢集团发挥集团整合优势和协同效应，形成具有较强市场竞争力的多元产业集群，成为新的效益增长点，上半年多元产业销售收入预计达到集团整体规模的50%以上。山东钢铁今年1-4月份金融板块盈利获得了大幅增长。河钢集团唐钢公司与惠普[微博]合作打造钢铁企业通用备件平台，计划开展智慧城市工程，加强医疗、教育等资源整合，扩大效益增长点。
改革创新
许多企业把改革创新瞄准在触痛点、撬难点上，取得了较大成效。过去我国钢铁行业研究如何增加产量提高劳动生产率，现在就要研究如何减员增效。部分企业在行业困难时期盈利水平仍能保持一定水平，关键是经过多年来坚持转型发展所培育出的核心竞争力开始显现。兴澄特钢按照“精、细、专、强”的战略部署进行转型升级，实现了由资源要素投入增长向创新驱动增长的转型，在轴承钢和汽车用钢的市场开发上，获得了系列高端用户认可，高端用户群体现了品牌价值，大客户直供订单量占到订单总量的80%以上，开始收获转型升级带来的红利。中天钢铁专注提高生产效率和打造优特钢精品，人均年产钢达到1000吨，轴承钢、铁路提速弹簧、汽车用钢等产品，已稳定供应国内知名重点客户。南钢通过改革，推进全体员工自愿持股，用股权激励激发全员创新热情，职工工资保持年年有增长。中冶集团下大力气进行内部资源整合，对房地产板块进行归并，坚决处理低效无效资产止住出血点，实现利润大幅增长。
节能环保绿色发展
环保是企业的生命线，广大企业主动增加环保资金、技术投入，加大环境治理力度，全方位建立环境监控体系，全行业吨钢综合能耗逐年下降，吨钢主要污染物排放量逐年减少，大气污染物排放总量增长势头得到遏制。太钢以大气污染物特别排放限值为标准，加快实施环境整体再提升工程，加快与城市功能互补、和谐共融的步伐。唐山地区钢铁企业变压力为动力，普遍重视节能减排工作，加大了环保投入，提高了资源综合利用水平，为改善大气质量做出了贡献和牺牲。德龙钢铁按照Z严格的环保标准改善环境，先后建成封闭料场、水处理中心、炉头炉尾除尘设备、高炉平台覆盖除尘和生产能源指挥中心，并且通过特定的手机软件实现远程监控，节能环保水平得到极大提升。
面对当前困难，一大批企业结合自身实际走出了各具特色的新路子，这些好做法好经验值得全行业学习。企业在充分竞争、供大于求的市场中求生存靠什么？应该靠的是整体效率、品牌、质量、服务、成本、附加值和充分利用内外资源的能力。
(文章来源：世界金属导报)
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