统一思想坚定发展信心 振奋精神落实营销创新（1）

　　哈轴公司召开干部大会及举办战略规划与营销创新专题报告后，各单位迅速行动起来，发动全员收看公司干部大会庞军董事长重要讲话和朱秀莉总经理“战略规划与营销创新”专题报告会的实况，认真学习和贯彻落实会议精神，采取有效措施统一全员思想，坚定发展信心，结合自身实际部署下步工作。

　　电机轴承分厂党员干部在讨论中一致认为，庞军董事长和朱秀莉总经理的讲话用鲜活的事例，深刻阐述了在经济下行的环境下哈轴集团体制创新的大局。见地深刻、内涵丰富，既有对哈轴历史的深度思考，又有对现状和未来愿景的理性分析，以及如何以党的十八届三中、四中全会精神为指导，推进《公司合资重组及战略发展规划》，实现跨越发展。大家表示，通过学习，对哈轴的未来发展有了更深更新的认识。今后要从自身做起抓创新、重品行、作表率，以实际行动为公司发展做贡献。

　　铁路轴承分厂召开了学习宣讲会，分厂厂长景浩做了专题宣讲，结合铁路轴承分厂实际，对公司干部大会精神及朱秀莉总经理战略规划与营销创新专题报告进行了阐述和讲解，重点针对指出的问题及对下步工作的部署，逐项对号入座，深挖现象和根源，并做出了具体的整改安排。分厂要求每名党员干部要认真学习、理解、认识、领会公司干部大会精神及朱秀莉总经理战略规划与营销创新专题报告的内涵，转变观念，把思想与行动统一到精神中来，充分发挥好党员干部率先垂范作用，树立新的理念和信心，做带头落实的表率，完成好公司交给的各项工作任务。

　　小型圆锥轴承分厂厂长佟柏松结合公司大会及报告精神作了宣讲和动员，对下步落实精神、做好工作作了部署。职工们表示，通过学习，更加明确了企业当前的形势和面临的机遇与挑战，对企业的发展充满了信心和决心，我们一定要利用好这个时机，练好内功，增强本领，为企业的发展做出应有的贡献。

　　小型球轴承分厂要求各级党员干部班组长认真学习领会公司干部大会精神，向全体员工宣传公司形势任务，并结合本职工作，明确岗位职责、工作目标和工作任务，振奋精神，担当负责，增强本领，努力工作，确保分厂各项工作任务的完成，为公司实现转型升级贡献力量。

　　热处理分厂贯彻落实公司干部大会和报告会精神，对下步工作进行了部署。一是为了确保各项工作任务的完成，分厂结合自身实际现状，完善和规范了各项考核管理制度75项，已下发各工段职能室，要求全员认真学习，对应岗位职责查找工作中的不足。二是应对当前形势，大力开展各项技能培训活动，重点发动青年员工跟老师傅学习现场维修技术，争做一职多能的骨干，以适应哈轴改制重组战略发展规划的要求。同时，这个分厂更加注重关心关怀职工生活，分厂员工宋佳宝家因邻居家失火而牵连受灾，分厂动员全体员工发挥互帮互助的友爱精神，伸出援助之手，分厂领导带队到家慰问，送去捐款3230元，让员工倍感温暖。

　　制造技术部为贯彻落实公司干部大会和朱秀莉总经理“战略规划与营销创新”专题报告会精神，制作了《认清形势、坚定信心，战略引领、抢抓机遇，明确任务、担当有为》的PPT宣讲课件，由主要领导对干部员工进行了形势任务和机遇责任的宣讲，同时组织干部员工围绕公司2015年战略执行计划和职代会确定的各项工作任务开展讨论，干部、党员、积极分子和团员青年撰写了学习心得体会。这个部开展了承诺践诺活动，明确“我该承担哪些责任、如何承担这些责任、对于承担的工作做出什么承诺，达到什么效果？”，要求干部员工践行承诺，认真履行承诺事项，切实兑现承诺内容，接受职工监督。

　　针对下步工作，进一步明确了工作任务、工作标准、时间节点和责任人，提出要以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，把各项工作落到实处，确保公司战略发展规划和职代会精神落地、执行、到位。

　　设备管理部召开学习会，部长李军国做了主题宣讲，对哈轴未来的形式及转型过程，设备管理及维护等方面做了讲解。全体与会者畅所欲言，谈了自己对哈轴转型升级的看法及意见，对营销与创新的概念有了更深层的认识。

　　大家一致认为，设备管理重要的就是维护，而哈轴现有的设备老化，需要更新换代，企业需要转型升级。通过搬迁，我们将会营造一个新厂房、新设备、新技术、新工艺的创新型企业，并全力打造营销服务型新哈轴。

　　质量保证部部长姜山对党员干部、职工代表做了主题宣讲，介绍了公司发展战略的中心思想及公司未来发展方向，对公司精神进行了梳理。部领导班子成员与全体与会者进行了深入讨论，与大家交流了自身学习的心得体会。全体与会者一致表示，通过学习，非常有收获。今后在工作中要以公司发展为己任，并将公司的精神宣传给身边的每位员工，坚定信心，紧跟公司步伐，紧抓产品质量，为再造优势哈轴做出贡献。

　　人事部按照公司部署和要求，组织员工每周五利用半天的时间，认真学习观看了公司干部大会和朱秀莉总经理的报告实况。通过学习，使员工对近期公司的生产经营情况有了一定的了解，对下一步工作的着落点有了新的认识。理清了工作思路，加深了理解，消除了疑虑。人力资源部全体干部员工表示，要在今后的工作中，从我做起，守纪律、懂规矩、有作为。积极梳理流程，纠正问题，适应工作新形势，保证公司管理体系有效运行。

　　生产供应管理部针对公司大会和讲座指出的问题，对照本部门实际进行了查摆。同时针对下一步工作进行部署。大家边学习边讨论，踊跃发言，一致表示，在思想上和行动上要充分贯彻公司要求，在向营销服务型企业的转变过程中，发挥自己的优势，以认真、高效、细致的服务，为客户提供满意的产品及舒心的服务，提升HRB品牌的竞争优势。

　　财管中心全体员工在讨论中一致认为，公司领导的讲话，讲的很透，说的很准，对自己有很强的触动和很大的激励，让大家备受鼓舞。全体员工表示，要把公司精神落实在行动上，体现在本职岗位上，扎扎实实做好二季度工作，以优异业绩助推公司三十二届一次职代会各项工作目标的实现。