哈轴集团公司2014年人才战略推进工作计划

　　2014年是哈轴集团公司踏上“南北联动、跨越发展”新征途的筑基和起步之年，公司战略的推进执行，关键在人才，根本靠人才。不仅需要思维超前、善闯市场的经营管理者，也需要善于改善、勇于创新的专业技术带头人和技术熟练、素质优良的操作者。因此，哈轴集团公司2014年的人才战略推进工作，按照认同“价值人”理念，进一步确立人才战略定位的总体思路，坚持“人才强企，人企共进”的原则，围绕“3条主线”、“9个维度”，实施“18项措施”，全方位、立体化推进，营造“人人可成长、人人有舞台、人人有价值”的人才环境。具体如下：

　　1、人才发展主线：

　　大力加强人才梯队建设，实施《员工职业生涯发展规划》，按照“体面劳动”的理念，为员工提供一个良好的发展平台，激励员工不断进取、努力工作和学习，实现个人素质和企业品质的同步提升，与企业共同发展、和谐共赢。

　　维度1：综合性的管理人才

　　措施1：畅通管理人员晋升和退出通道。发布《领导力素质模型及评价体系》，畅通管理序列从基层到高层管理者的发展通道，鼓励员工积极向上，激发员工的进取心，通过员工自身的努力和公司的帮助，不断提升管理能力、业务能力及个人修养，让具有创新思维、德才兼备的员工脱颖而出。同时推行《中层领导干部经营绩效考核办法》和《三色奖惩制度》，以中层领导干部经营绩效考核指标和干部年度考核结果为依据，对考核为不称职者，将给予红色处罚；考核为基本称职者，将给予黄色警告；考核为优秀者，将给予绿色奖励，对获得绿色奖励的领导干部，将予以重用。

　　维度2：专家型的技术人才

　　措施2：进行专家资质评定。按照科学规范的流程，将各专业的领军人物评选定为管理类、技术类的精益专家，并制定与之相对应的薪酬机制，使专家所得报酬与项目贡献挂钩，与能力资质挂钩。充分调动公司各类专业人员的积极性、主动性和创造性。

　　维度3：高技能的操作人才

　　措施3：进行操作者技能评定。通过鼓励基层员工从初级工到“大工匠”的不断进步，培养和造就一支掌握精益知识、操作技能精湛的高素质技术工人队伍，为企业“南北联动、跨越发展”新战略铸就Z坚实的基础。

　　2、人才成长主线：

　　建立员工成长的长效机制，凸显和保障员工通过学习获取知识技能、提高自身素质的权利，使公司成为人才培养基地，形成外部引进与内部选才并行的培训—培养—培育多重体系，帮助员工茁壮成长，成为企业的栋梁之才。

　　维度4：人才培训

　　措施4：开展务实管用、成果导向的培训工作。制定科学合理的《2014年公司员工培训计划》，注重培训效果。全面培训各类员工，强化精益意识、普及精益知识，提高业务水平和操作技能；专项培训生产线长、优秀青年员工、现场改善优秀员工，提高精益管理能力和改善能力；专项培训中层以上干部，培养管理者对建立精益企业方向及实施步骤的掌握。

　　维度5：人才培养

　　措施5：培养企业内部培训师。着力培养精益培训师、技能培训师和政工培训师。建立培训师管理档案，依据培训效果对培训师进行分级，并配套出台培训师管理激励制度。培养精益培训师队伍，负责对各类人员进行精益知识、精益工具的普及培训；培养技能培训师队伍，对普通员工进行培训，提高全员操作技能；培养政工培训师队伍，满足公司大政工格局的需求。

　　措施6：开展实作训练，强化对一线员工技能的培养。继续开展技术运动会、名师带高徒、“求改善、增收入”等活动，完善激励政策，调动员工学习技术的积极性，提升员工的技术理论素质和实际操作技能。

　　措施7：建立新员工培养新机制。结合实际，完善新员工实习期政策，培养新员工完成职业化过程的转变，达到适应企业发展的岗位要求、价值观念和行为模式。

　　维度6：人才培育

　　措施8：引导员工认同公司企业文化。加强企业文化的宣传教育，开展卓有成效的思想政治工作，牢固树立党的群众观点和“三个理念”；开展丰富多彩的文体活动，激发斗志、鼓舞士气，凝聚发展共识，汇聚发展力量。

　　措施9：激发员工的进取心。学习和宣传“长、家、匠”员工职业生涯发展路径，引导员工胸怀“和谐发展、开放包容、人企共赢、全面振兴”的哈轴梦，积极投身于“南北联动、跨越发展”战略之中。

　　措施10：培育员工的感恩之心。以“哈轴人、哈轴梦”为主题，开展系列活动，彰显哈轴大家庭的温暖，引导全员树立爱国、爱企、爱岗的追求和奉献精神。

　　3、人才标准主线：

　　以战略推进、战略执行、战略协同为标准，坚持岗适其人、人尽其才、才尽其用的原则，通过调查、分析、评审、认定，确立人才战略定位，清晰人才战略脉络，规范人才战略体系，明确人才战略方向，收获人才战略成果。

　　维度7：高效人才

　　措施11：落实《绩效管理考核细则》。推行BSC平衡计分卡，真实考量员工的工作绩效，将考核结果作为人才评定的关键指标。

　　措施12：深化薪酬体系改革。设计和推行科学合理的薪酬体系，健全人才激励机制，引进合适人才、使用现有人才、开发潜在人才、储备后续人才。

　　维度8：精益人才

　　措施13：开展人力资源理论研究。启动人力资本投资理论的分析研究，澄清目前存在的模糊认识，推进人才战略整体布局科学化、系统化，实现统筹兼顾。

　　措施14：启动“长、家、匠”资格评定。发布评定标准，增强员工的学习意识和竞争意识，形成“比学习、比进步、比贡献”的良好氛围，培育正向价值，激发正能量。

　　措施15：进行多能工认定。注重多能工效能的发挥，倡导实行多能工组建单元生产线，实现产线少人化、精益化，有效整合人力资源，降低人力成本，提升劳动生产率。

　　措施16：启动保全工认定。进行产线与非产线保全人员分离，完善配套政策，进行等级认定，建立有效的激励运行保障机制。

　　维度9：尖端人才

　　措施17：拓宽高端人才培养和引进渠道。探索创新国有企业人才开发与合作机制，建立企业内外结合的人才培训体系。与国内外高等院校和对口机构合作，与哈尔滨职业技术学院、河南科技大学、哈工大建立联合培养人才计划，为人才进修深造和引进搭建平台。2014年起，每年在哈工大招聘2名本科毕业生、在哈轴在岗职工子女中招收2名重点大学毕业生，送到美国史蒂文斯理工大学进行硕士学位深造。为企业战略发展做好人才储备工作。

　　措施18：发挥技师工作室作用。以省级技能大师工作室为依托，完善相关制度，选拔车工、磨工、保全工、热加工、装配工等优秀技师组建技师工作室，开展技术攻关、技能培训等活动，提供相互学习交流的平台。

　　哈轴的人才推进战略是“南北联动、跨越发展”战略的重要支撑，必须以“抓铁有痕、踏石留印”的力度和切实可行的人才激励政策，将“3条主线、9个维度，18项措施”落到实处，真正解决企业人才缺失的突出矛盾，营造“重才、惜才、爱才”的文化氛围，全面实施人才战略，驱动企业创新发展，提升哈轴的核心竞争力。