马国恩关注价值创造。在2013年中航工业实施“市场效益年”的过程中，他带领中航工业哈轴全力完成年度经营指标，当年营业收入2.35亿元，利润总额1940万元，EVA完成167万元，较2012年同期增幅111%。
马国恩坚持以科学发展观为统领，牢牢把握“强化基础管理、提高运营效率”工作主题，与其他班子成员共同合作、协同作战，带领全体干部职工，持续推进技术创新、管理创新。马国恩同班子成员着手启动实施了航空轴承5C体系建设，计划利用2~5年的时间，通过对软实力的提升和硬件的改造达到逐步实现轴承全产业链、全价值链发展的经营管理模式，将业务范围从板块内逐步拓展到中航工业体系。
马国恩带领管理团队持续推进技术创新与管理创新，努力打造精益化企业管理模式，按照“聚焦目标、挑战卓越，以综合平衡计分卡牵引公司战略落地”的指导思想，拉动公司全员协同奋进、拼搏努力。
针对过去两年企业效益增长缓慢、经济规模总量偏低的状况，马国恩深入思考、谋划改进，将过去“承接订单——加工生产——销售产品”这种生产车间式的经营管理模式，转变为注重规模效益、内生与外延并重的经济增长模式。马国恩采取一系列措施，加强航空轴承专业领域服务，筹划组建了标准统一、机构独立、管理规范、专业性强的“航空轴承检测鉴定中心”，确保交付主机的轴承质量可控、性能可靠，为建立航空轴承检测鉴定技术标准及技术服务标准体系提供有力支撑。（中国航空报）
马国恩坚持以科学发展观为统领，牢牢把握“强化基础管理、提高运营效率”工作主题，与其他班子成员共同合作、协同作战，带领全体干部职工，持续推进技术创新、管理创新。马国恩同班子成员着手启动实施了航空轴承5C体系建设，计划利用2~5年的时间，通过对软实力的提升和硬件的改造达到逐步实现轴承全产业链、全价值链发展的经营管理模式，将业务范围从板块内逐步拓展到中航工业体系。
马国恩带领管理团队持续推进技术创新与管理创新，努力打造精益化企业管理模式，按照“聚焦目标、挑战卓越，以综合平衡计分卡牵引公司战略落地”的指导思想，拉动公司全员协同奋进、拼搏努力。
针对过去两年企业效益增长缓慢、经济规模总量偏低的状况，马国恩深入思考、谋划改进，将过去“承接订单——加工生产——销售产品”这种生产车间式的经营管理模式，转变为注重规模效益、内生与外延并重的经济增长模式。马国恩采取一系列措施，加强航空轴承专业领域服务，筹划组建了标准统一、机构独立、管理规范、专业性强的“航空轴承检测鉴定中心”，确保交付主机的轴承质量可控、性能可靠，为建立航空轴承检测鉴定技术标准及技术服务标准体系提供有力支撑。（中国航空报）
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