日前，彭飞副董事长主持召开了生产经营工作会议，重点分析了当前生产情况，找出影响生产进度的各项原因，制定改进具体措施。
会议认为，当前生产任务受到严重干扰，生产组织十分被动，除了生产系统本身的主观原因外，客观上暴露出各部门在管理上存在着大量的严重漏洞。责任意识不高，工作拖拉散漫，管理制度不健全，有章不依，对公司指令执行力不强，用户抱怨的问题反复出现。
针对生产过程中的问题，会议提出了如下改进措施：
一、坚持和完善合同评审制度。此项工作由副总经理程金友负责组织落实。今后必须坚持在正式签订合同前，对所有的合同或订单（包括传真函件）规范严格的进行评审。
评审的内容包括：
技术保证能力。应用的材料、采用的结构和工艺、要求的加工精度、产品的性能指标要求、设备加工性能的符合性、产品包装要求、公差尺寸、顾客的其他特殊要求。
质量保证能力。检验要求、质量验收方式、质量保证期、检验能力、质量标准、特殊质量要求、质量责任的确定方法和质量纠纷的仲裁。
材料保证能力。有无库存或数量是否充足、材料质量状况、是否采用新材料或采购、采购周期能否保证合同交货期要求。
生产保证能力。合同产品的品种规格和数量、合同交货期、合同产品所需工艺装备能力。
资金保证能力和财务结算。合同所需原材料外协件外购件的资金保证状况、财务结算方式、顾客的户名开户行、帐号、税号是否清楚。
价格和其它。常规合同或订单是否执行了公司的价格政策、一般和特殊合同的价格是否合理。交货方式、付款条件、运输方式是否符合交通运输法规、保险费运输费等费用承担情况、违约责任及经济赔偿。
对于新产品、替代进口、首次加工、非标准以及客户有特殊要求的产品更要严格评审。
评审前，销售部门要尽可能提供客户特别是新客户资质、诚信和经营状况等详细信息，以及提供客户有关工程技术人员和负责人的手机号码等通讯方式，便于设计人员及时与其对接沟通，减少失误，加快图纸设计和确认时间，为生产加工创造条件，同时提高合同评审的预测性、管控性和可追溯性。
二、公司组织热处理贝氏体淬火工艺技术攻关。此项工作由副董事长彭飞亲自组织，具体分析解决设备运行状况不稳定和符合性工艺问题。盐浴淬火生产线安装调试以来，产品质量难以控制，一直不能达到正常生产能力的要求。建立攻关小组，集中力量探索规律攻克难关。当前，为解决套圈贝氏体淬火后不正常的涨缩变形问题，增加一道硬车工序。
三、要加大企业技术改造力度。此项工作由常务副总经理关世国负责。技术改造一要有前瞻性，二要全力解决当前关键的工艺装备，满足生产需要。目前根据不同的工序调整砂轮轴，全力保证外滚道精度；要增加加工外圆470-800毫米的P5级的磨加工设备；检测圆锥轴承内端面跳动差尽快拿出办法。
（来源：瓦房店光阳轴承集团）
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