为了不断提高生产管理人员的管理水平和技能，提升公司品质管理水平，4月30日-5月3日，八环公司组织各制造科室班组长、生产技术人员、品管人员等共计48人参加台湾健峰企管为期三天的品质包班脱产培训。
此次培训课程主要围绕《班组长的品质角色与职能》、《现场“5S”》和《标准化重要性与其执行》等展开，具体对PDCA在生活和工作中的应用、如何扮演好基层管理者角色以及人际沟通技巧等进行了阐述。此外，健峰企管还组织学员代表进行沟通交流，将健峰经验与大家作了分享。
质量管控是今年公司上下重中之重的工作重心之一。此次品质包班脱产培训是公司提升产品品质、降低质量风险、夯实质量管理基础的重要一环，也是近年来规模Z大的一次集中外训学习。公司领导高度重视，从培训前期调研、课程设计、结训典礼、包车安全等都亲自参与组织策划，并对学习后改善活动作了具体部署。
各参训人员经过三天紧张、高效的学习后，大家均表示受到很大启发，学到的知识对本职工作提升很有帮助，纷纷表示要把健峰所学知识带回公司，充分激发职工自主创新热情，调动生产管理的内生动力，持续提升现场管理水平。5月份，八环公司已着手开展为期三个月的“5S现场管理竞赛活动”，进一步巩固和跟进车间的现场改善状况和改善效果。
（来源：浙江八环轴承有限公司）
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