2014年5月9日，轴研科技董事长梁波一行到阜轴公司进行调研。
在阜轴公司高管座谈会上，梁董事长说，我本人和班子成员及轴研科技全体员工非常关心阜阳轴承的生产经营情况，关注阜阳轴承领导班子及员工的精神状态。在听取班子成员汇报后，梁董事长说，阜阳轴承的困难就是轴研科技的困难，面对传统行业的产能过剩，阜阳厂如何发展，大家要解放思想。企业以赚钱赢利为目的，要在产品归类上，做好加法和减法，产品要有差异化，管理要提升。企业发展要形成以“我”为主，靠自身造血功能。他结合群众路线教育活动要求，从领导班子开始，凡是公司规定的，都要按制度执行。领导是一面旗帜，只有自己做好了，才能有公信力，才能在群众中有好的影响力和说服力，要在对照检查中解决“四风”问题。在内部管理上各个环节都能发力，形成一个整体，才能使企业有爆发力。销售队伍建设是关键，产品结构调整要跟上。
国家轴承检测中心副主任汤杰、市场开发部部长贴江涛、经营市场部部长董朝晖分别就阜阳轴承产品质量控制、检验、计量、现场管理、产品结构和市场结构调整、产品升级、工艺落实等提出了持续改进的意见和建议。
在阜轴公司高管座谈会上，梁董事长说，我本人和班子成员及轴研科技全体员工非常关心阜阳轴承的生产经营情况，关注阜阳轴承领导班子及员工的精神状态。在听取班子成员汇报后，梁董事长说，阜阳轴承的困难就是轴研科技的困难，面对传统行业的产能过剩，阜阳厂如何发展，大家要解放思想。企业以赚钱赢利为目的，要在产品归类上，做好加法和减法，产品要有差异化，管理要提升。企业发展要形成以“我”为主，靠自身造血功能。他结合群众路线教育活动要求，从领导班子开始，凡是公司规定的，都要按制度执行。领导是一面旗帜，只有自己做好了，才能有公信力，才能在群众中有好的影响力和说服力，要在对照检查中解决“四风”问题。在内部管理上各个环节都能发力，形成一个整体，才能使企业有爆发力。销售队伍建设是关键，产品结构调整要跟上。
国家轴承检测中心副主任汤杰、市场开发部部长贴江涛、经营市场部部长董朝晖分别就阜阳轴承产品质量控制、检验、计量、现场管理、产品结构和市场结构调整、产品升级、工艺落实等提出了持续改进的意见和建议。
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