历经主辅分离、资产重组、香港上市，这位来自上海南翔农村的小伙子，凭借着一股不服输的精神和“做好产品”的信念，从不善言辞的车床工，成长为香港上市公司总经理，直至中国装备制造业龙头企业的CFO。
是机遇，也是能力，更是信念。
沉浮
胡康的份工作是车工，加工轴承零件。“每天要做2000多个小的，1000多个大的。一般需要师傅带3个月，我只用了1个月。”当时的设备状况很差，厂里设有专门的修理处，但他习惯自己搞定，“自己琢磨一下，也就会了。”
半年后，科室需要管理人员。因为人才断档，作为当时少有的中专生，胡康成为生产计划科的统计员。虽然心里还是喜欢工程机械，并一直梦想成为高级工程师，但他更不能辜负的是厂里的信任。“父母很老实，不会讲些大道理，只是希望我不要让别人瞧不起。那我就要在自己的岗位上努力做到Z好，综合统计、生产统计、销售统计，翻阅历史资料努力自学。”
至今，胡康还记得师傅周文亨先生。“一开始，他也不教我。”观察了一阵子以后，周先生慢慢喜欢上了这个充满干劲的小伙，“以至后来把我当儿子一样。”当时的胡康，还有些生涩，用他自己的话说，在班组学习会上，讲一句话要琢磨很长时间。“周先生喜欢讲笑话，颇有几分滑稽演员的神韵。在我不善表达的场合就帮衬我。他自身有很多缺点，但对我而言，更多的是值得学习的地方。”
两年后，在邓小平提出革命化、年轻化、知识化和专业化的大背景下，年仅21岁的胡康升任生产计划科副科长。“这是厂里对我的锻炼，其实并不够格。自己只能做到认真做事，但在组织协调、沟通表达上有所欠缺。”后来，岗位调整到企业管理办公室副主任，及至成为普通的审计员。
“在国企，一般是只上不下的。”而且，内部审计并非胡康所长。这让他经受了严峻的心理考验，并一度想辞职。但，当时相对封闭的人才市场环境下，在低谷中辞职，对新工作的开展也很不利。于是，他坚持了下来，在内审岗位上小有所成，配合纪委查处了几个虚假报销的案件。
（上世纪）90年代中，机遇再次降临。厂里的领导层，一半面临退休，另有合资公司需要输出一位副总经理。胡康由财务科科长出任副厂长。“这是机遇，但也是因为自己能力的提升。在厂里，除了纯技术领域，我对其他工作都比较熟悉。”此后不久的1995年，作为35岁以下青年干部代表，胡康调任上级单位上海轴承集团的副总经理兼轴承总厂厂长。
加减
2001年至2006年，胡康先后在上海电气集团总公司、上菱电器股份（现上海机电股份）、上海电气资产管理公司从事债转股、主辅分离、资产重组工作。
胡康的回忆把我们的思绪带回了世纪之交的国企改制。“早在1996年，我在振华的时候，就开始精简，从1400人减到700人，否则工资都发不出。”他认为，“企业面对市场，是活的，员工的进出很正常。现在再也不可能在企业做同样的工作40年，直到退休。”轴承集团剥离了锻加工厂、化工厂、阀门厂、运输队、商场，“一开始，继续维持业务联系，后来慢慢走向市场，实在不行再跨行业，除了一家，其他都过得蛮好。”
“一个是产品，一个是市场。要跟大家把现实分析透彻，Z大的现实就是如果不改变，大家都没饭吃。通过职工代表大会，做很多报告，请大家表态，做思想工作。”对有实际困难的职工，厂里再提供针对性的培训。“处理这类事项，不能简单地说给多少好处。而是要让他改掉惰性，彻底解决问题。当时，在厂里闹一下也好，给双方一个重生的机会。”
在国企改制的大环境下，这些是迟早要面对的大问题。而有些则是管理层面的改变，行动与否取决于当事者的能力和信念。早在中专三年级实习的时候，胡康就有过尝试。“当时我们在电线杆上，从头到尾都是带电操作，非常非常危险。带队的八级老电工教我们，要胆大心细。”他一直琢磨着如何完善，“遗憾的是，受限于能力，并没有付诸行动。”
从2006年至2013年，胡康出任上海集优机械股份有限公司总经理。在2010年，公司内控与风险执行信息系统开始上线运行，并推行至下属各个子公司。“我国的很多事情，都是多做多错，一旦落实就会有矛盾。但我负责的，就一定要推行。”成本精细化管理也在他的着力推进下得到落实。在集优七年，胡康还是希望自己能做得更多、更好。
2013年，回到上海电气集团股份，胡康任总裁助理，并兼任审计稽察室主任。他开始着力推进内审考核制度的改进，让总部审计室和下属企业的考核权重各占一半。“所有的工作，原来的已经成为习惯，改变不易。”惰性，也是人性的一部分。
自我
2006年，集优在香港主板上市。胡康在十天内走遍香港、新加坡、波士顿、纽约和伦敦，Z多的时候一天路演八场。五年后的业绩发布会上，“一位分析师拿着本子，上面写满了我们上市时的承诺，说还有三件事没有做到。我回答说，其中两个是客观原因，剩下的一个还需要抓紧落实。”上市就像丑媳妇见公婆，藏无可藏，所有的问题将直面专业的投资者和分析师。“不懂的就记下来，逼着自己去学习。”
此前，胡康曾经在上财、澳门科技大学和上海交大系统学习过统计和管理。作为曾经独当一面的高管，上海电气集团也有意让他到财务岗位上继续发挥所长，以增强财务层面对业务的把握能力。胡康选择了上海国家会计学院与香港中大合作的EMPAcc项目，开始系统学习财务知识。“除了会计准则等专业性很强的知识，其他都很快就能吸收理解。”他认为，作为财务高管，需要和总经理形成默契，而关键就是要自己能站在全局的高度，提出切实可行的解决方案，这样才会形成相互支持的局面。
在上海电气集团，胡康面对的是中国装备制造业龙头企业的公司治理优化和化挑战。
四年前，胡康开始习练太极拳，并开始传授给身边的同事。太极讲究刚柔并济、阴阳辩证，讲求对个人身心及人类群体的和谐共处。“90年代，工作压力特别大，睡眠不好。经过这几年的调理，已经恢复正常。”胡康希望自己能在现有条件下，尽人事，知天命。
（来源：中国会计视野）
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