人本集团把技术创新作为推动企业发展、增强企业核心竞争力的重要举措，积极发展具有自主知识产权的新技术、新产品、新工艺，培植企业发展新优势。在过去的一年里，集团技术中心共开发各类新产品1134个（含变型及改进产品）。其中，汽车轴承新产品541个，工业轴承593个。此外，还完成专利申请42项，其中发明专利9项，实用新型专利33项。新产品已成为企业发展的“助推器”和提升效益的“重拳”。
多年来，集团十分重视提升产品附加值和自主创新能力，进一步加大研发投入，加强新品研发、新品预研和技术储备，力求使产品研发真正做到“生产一代、研制一代、预研一代和探索一代”。去年以来，集团技术中心以科技创新为主线，加压奋进，攻坚克难，大力实施科技兴企的战略，根据行业特点，结合市场需求，不断加快新产品的开发和老产品的优化提升，主要从以下几个方面开展工作：一是加强服务，在产品研发过程中，工程技术人员坚持深入工厂一线，现场测绘和确定方案，现场解决问题，为用户提供同步开发研制产品和全面解决方案的服务，使工厂满意。二是完善产品开发设计流程、设计手段，提高产品设计的效率及准确率。三是扩大轴承技术范畴内的研究领域，提高轴承研发水平的技术深度和广度。四是对产品研发进行细分，着重对汽车轴承、重型工业轴承、通用轴承应用研究，完善汽车轴承技术，开发重型轴承技术，扩广通用轴承技术。五是建设并完善集团内材料、热处理、润滑油脂等基础技术理论研究。六是加大对高附加值、高技术含量的产品开发、试制力度，健全试验操作规范体系，完善试验规程和流程建。七是加大新产品、新工艺等技术项目的管理力度，扩大专利发明、技术标准等成果，增强技术竞争力和企业影响力。
科技创新是打造企业品牌，提高企业核心竞争力的关键。2014年，集团技术中心将通过规范技术管理，提升基础能力，在优化产品创新和技术研发能力的同时，突出建设技术中心技术业界影响力，主要将围绕以下几点入手：一是强化基础管理。推动集团工艺文件、产品开发等基础工作的标准化，建立和规范集团技术基础管理工作。二是狠抓产品开发。推进现有产品技术转型升级，进一步完善新产品开发程序，提升新产品开发一次批量供货成功率。 三是提升技术工艺。做好现有技术、工艺的进一步完善和升级，同时对新兴技术、工艺进行深入的研究与开发。四是规划未来发展。提出未来5年集团新产品、新市场领域的产品发展规划，形成集团新产品定位战略。如对大型、特大型、铁路、航空、军工等领域未来产品技术进行前瞻性的研究及开发。
注重新产品的开发
新产品和新服务项目的开发是企业生存和发展的重要支柱，它对实现企业目标有重大影响。其好处有以下几方面：
可以促进企业成长。促进企业的成长是开发新产品和新服务项目Z根本的意义所在。从投资的角度来看，成长、创新即意味着成功。所以，多数成功的创业者都力图使企业向市场投入更多的新产品，以扩大本企业的市场份额。并以某类产品市场占有率的提高使企业获得更多的利润率和资金周转率成为可能。
可以对激烈的竞争作出反应。开发新产品和新服务项目可以维护企业的竞争地位。由于Z先向市场投放某项新产品的企业总是少数，其他企业尤其是同行企业往往要对作出反应。这种反应如扩大同类产品系列或品种，模仿或改进竞争者已经上市的产品，推出本企业的类似产品等。反之，前者又会对自己的新产品实行改进。总之，竞争各方都力图通过新产品开发去取得对某一特定市场的主导或支配地位。
可以加速新技术、新材料和新工艺的应用。开发新产品为新技术、新材料和新工艺的应用提供了途径。这“三新”是开发新产品的重要基础。应用新材料、新技术、新工艺而开发的新产品不但成本低，而且往往可以“创造”出消费者对该类产品的新需求。因此，这类新产品不但具有较强的竞争能力，而且具有更旺盛的生命力。
可以挖掘革新精神和创造力。因为要搞好新产品和新服务项目的开发，企业高层管理者必须依靠企业管理人员、工程技术人员和工人的革新精神和创造力，而只有在进行新产品开发过程中才能有效地激励这种革新精神，培养更高的创造力，提高企业全体人员的素质。
注重新产品和新服务项目的开发，同时能带动和促进其他产品的营销，可以使企业现有过剩的生产力得到利用，提高企业资源利用率。
（来源：人本集团）
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