广州银球机电有限公司实施信息一体化管理项目启动

发布时间:2013-10-29
  10月29日下午,广州银球机电有限公司实施信息一体化管理项目启动会议在公司会议室隆重召开,拉开了公司信息一体化管理正式实施的序幕。公司领导李君祐、李志峰、朱智军以及软件公司项目组相关负责人出席了启动会议,公司各部门负责人参加会议。

  项目组负责人、信息部总经理赵铁林作项目概述,公司部门代表作了表态发言。公司总经理李志峰作了重要讲话,他在讲话中深入浅出的阐述了银球实施信息一体化管理的深远意义,强调在实施过程中要把握的几个关键点,并对人员配置、培训等工作作了部署。

  公司董事长李君祐作了总结发言。董事长李君祐说:21世纪的市场竞争,将是借助信息化手段实现精细化管理的竞争,时代的发展,形势的变化,对我们的管理能力、管理方法提出了更高的要求。

  董事长李君祐就如何做好信息一体化管理工作提了两点要求:一、加强领导,通力协作。公司要充分发挥组织协调作用,并认真做好监督检查工作。各部门领导班子要统一认识,明确责任,狠抓落实,敢挑担子,强力攻坚。要按照统一部署,把每一项任务落实到部门乃至具体责任人,确保该项目在本公司能够顺利推行。在项目实施的过程中,各部门要积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。二、精心组织,强化培训。项目组要做到计划周全,稳步推进。要有可行的操作时间表、任务分解表、工作要求、责任领导和完成时间,做到分工具体、责任明确,形成纵向到底、横向到边、层层抓落实、一抓到底的责任体系。要扎实做好各相关人员培训准备工作。安排好各级各类人员参加培训。同时,要借鉴兄弟企业的成功经验,切实做好专项培训工作。

  信息一体化管理项目正式启动,预示着银球的信息化建设又向前迈进了一大步。希望利用好现代化信息技术,通过信息资源的开发利用,不断提高经营、管理、决策的效率和水平,实现公司的不断飞跃,为公司发展做出更大贡献。
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