10月8日，瓦房店光阳轴承集团有限公司召开一至三季度工作总结和部署第四季度工作任务会议。董事长杨守军等集团领导，各部门负责人及各车间主任出席会议。
董事长杨守军在会议上作了讲话。他说，今年以来，在经济形势错综复杂的大背景下，在行业生产经营的困境中，前三个季度我们还是取得了很大的成绩。比如，申办中国驰名商标即将得到批准；大连市隔膜泵轴承实验室工程建设项目，得到大连市财政方面的大力支持；我们的技术改造已取得了重大进展，引进的先进技术淬火生产线即将投入使用。企业要想在越来越复杂的形势下生存和发展，就必须不间断地进行改革。光阳集团发展的20年来，沉淀了许多拖累我们继续前进的羁绊，我们必须通过改革来解决，改革使企业适应外部环境，内部紧密整合。改革不仅要解决当前问题，更重要的是通过变革，使企业对变化万千的外部环境作出快速的反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。技术改造是支撑企业发展的关键。虽然我们已经加快改造速度，但是我们还应该结合企业适应外部环境的整体改革思路，在提高新产品研制能力、速度、试验和所有产品水平及质量上下功夫。要立足当前，放眼长远，要有超前性。通过各种渠道掌握市场新产品需求，研制新产品、替代进口产品和优化改进老产品，形成具有光阳特色和个性的优势产品集群。
副董事长彭飞总结了前三个季度的工作情况，分析了当前的经济形势，提出第四季度工作任务。
彭飞指出，困难练意志，压力出成绩。今年1至3季度，企业形势忧喜参半，得到了许多不可复制的教训和经验。公司的制度建设、队伍建设出现新起色。销售团队的营销理念发生了很大变化，逐步牢固深化市场观念。克服了个人主义狭隘意识。技术与市场越拉越近，服务与客户逐渐融合。技术改造凸显四大特点：一是高效，速度快；二是精度和智能化程度高；三是改进功能，突出工艺需要；四是求实效，事半功倍。贝氏体淬火生产线正在试车，投产后，使光阳的产品实现革命性的转变。公司的厂容厂貌、生产现场管理发生了质的变化。客观的环境变化，大大强化了员工文明生产的主观意识，员工的精神面貌焕然一新。
彭飞提出第四季度主要工作任务。一是全公司都要以增效为中心、狠抓生产和销售两条主线。二是要总结和汲取前三个季度的教训，全力解决本部门存在的瓶颈问题。三是我们要把握环境形势，掌握市场趋势，打造公司的竞争优势。四是各单位要做好全年的收尾工作，搞好总结，制定明年计划。五是进行机构调整，建立高效、快捷经营式工作机构。各级领导要引导、调动和激发全体员工的自觉性、积极性和创造性，同心同德地攻坚克难，完成工作任务。
（来源：光阳集团）
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