对陀曼人来说，自公司成立以来，是“不幸运”和“幸运”纠缠交织的5年。“不幸运”的是，公司在5年多时间里，前后经历了两波金融危机的冲击；“幸运”的是，我们不仅没有倒下，而且过得越来越好，实现了被人称之为陀曼速度的发展：5年时间，员工从7个人发展到了200多人，从租用1000平方米厂房到拥有自己的2.5万平方米的现代化厂房，年销售收入从200万元到超亿元，公司从一个追赶者转变为制订行业标准的领跑者……公司坚守实业、科技创新的事迹，被央视《焦点访谈》作了重点报道。
陀曼的破壳而出，还有一个故事：那是2006年的夏天，我到一家浙江企业的上海营销中心参观，该企业的负责人向我炫耀，他们Z近在给一家美国著名品牌服装商做OEM，他们公司的服装贴上美国商标后，售价可到85美元。然而我问他们能赚多少钱时，他却苦笑地说“虽然售价85美元，但我们只赚19元人民币，我们赚的不到服装商零头的辛苦钱。”这件事情让我十分震惊：我们生产一件服装，不知要消耗多少能源和材料、要流多少员工的汗水、要牺牲多少环境污染作代价，而得到的回报却只有人家的1/37，凭什么我们中国企业就只能赚血汗钱？自那以后，我立志要么不办，要办就办一家有知识产权、有自己品牌、有市场话语权的企业！
公司取名“陀曼”，意为“宇宙运动之轴心”，代表着一种“核心和领导”的地位，我们就是要在公司名字里面，表达我们要成为“行业领导者”的决心和信心。
陀曼人深知，要成为行业领导者，就需要有一个准确的市场定位和长远的理性选择。当时市场Z热门的是“炒股、炒房”，我们坚决顶住了种种诱惑，瞄准了轴承、汽车零部件、齿轮等劳动密集型程度较高的传统机械制造行业，针对劳动成本不断上升、招工难的大背景，专注研发能让这些行业的制造企业节省人工的自动化设备。以轴承行业为例，我们提供的全自动车削生产线，可以为客户节省约80%的人工，并且可以缩短近一半的生产周期，客户产品质量的稳定性也有了大幅提高；同时，自动化设备的推出，也为这些生产企业转型升级起到了很好的促进作用。由于产业定位准确，我们获得了稳健快速的发展，而我们立足实业，就有了一个日后得以起飞的坚实平台。
一个企业要在激烈竞争中超速发展，尤其要在种种不利的环境中逆势起飞，就需要强劲的动力，我认为，创新就是这个强劲的动力；而人才队伍和自主研发，就是起飞的有力翅膀。
因此，我们把建设一支稳定和高素质的人才队伍，当做企业的核心内容。在公司十年发展规划中，我们明确提出了一个动人的目标，就是：“个5年，员工工资福利水平达到社会中上水平；第二个5年，员工工资福利以及受教育水平达到社会前沿水平”，我们之所以这样做，是要使员工与公司实现共同发展，享受共同富裕的“红利”。稳定队伍的目标明确后，公司着手提高员工的素质，我们通过合作办班和鼓励在职学习等方式，提升公司和员工持续的创新能力。从2008年开始，我们与当地职业学校联合开办了“陀曼技能班”，又在去年联合浙江工业职业技术学院，为员工开办“双元制大专班”。公司规定，通过在职学习拿到大专和本科学历的，分别可享受80%和100%学习费用补贴；拿到研究生或以上学历的，除补贴全部学习费用，再奖励2万元。公司的这些政策，从来不设“必须在公司服务几年”等附加条件。因为我们坚持认为：培养的人才留在公司是财富，走向社会同样也是财富！
逆势起飞的另一个翅膀就是自主研发，技术创新。陀曼人眼中的创新，归根到底就是要提供高性价比的产品，让客户的利益Z大化。我曾问过一位客户：“我们设备的价格比人家高出将近50%，您觉得合算吗？”客户回答我说：“我曾经算过一笔账，你们设备生产出来的产品质量稳定、尺寸一致性好，每个产品的售价能增加5分钱，一年下来一条生产线净增加的利润就超过15万元。你们设备价格高出的那些部分，我们7、8个月就赚回来了。”
产品深受用户欢迎，让我们在创新的投入更有底气。5年多来，公司每年的研发费用支出已经占销售收入的8%以上，其实，我们已经立项研发的近30个新产品中，只有16个产品得以成功地推向市场，有近半数的新产品因为研发不成功而变成了“废铁”，成为创新过程中必不可少的“学费”，但我们从没有丝毫的后悔和退缩。2008年金融危机来袭时，很多公司主张收缩规模、控制投入，而我们这一年研发费用却投入了460多万元，这对当时年产值只有1100万元的公司来说，已是一笔近乎“疯狂”的投入了。
当前经济形势不甚乐观，轴承设备等老产品都不可避免地受到了强大的冲击。但我们2008年开发的新产品却一片欣欣向荣，正因为有这些新产品，使公司再次实现了经济和效益的逆势增长。所以今年，公司在其它费用都严格控制的情况下，仍然又拿出了1000多万元，用于“齿轮加工生产线”新项目的研制，我们相信，即使下一次再来什么金融风暴，陀曼人都会自豪地说：让暴风雨来得再猛烈些吧！(中华工商时报)
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