2012年年末，中国证券市场年会在北京召开，西北轴承荣获“金凤凰奖”，寓意“凤凰涅槃，经历金融危机的洗礼，在危机中重生”。该奖项的颁发是基于公司在宝塔石化、长城资产两大股东的支持下，成功遏制了连续27个月巨额亏损的局面，并在2011、2012年重新实现盈利的经营业绩。
今日的西北轴承，虽然厂房依然略显陈旧，但生产车间环境整洁。新建成运行的流水线、忙碌的工人师傅，显示公司造血功能正在逐步恢复，生产经营走上正轨。随着经营业绩不断改善，公司于今年4月3日成功摘帽，撤销了退市风险警示。
降低成本
降低成本
加大研发扩大销售
公司总经理李树明表示去年国内外经济大环境十分不利，主要表现在市场需求下降、生产开工不足、产品销售减少、价格同比下降，但通过全公司上下的齐心努力，经营状况有所改善，现金流紧张的状况有所缓解。公司采取的措施主要包括：
1、划小核算单位、提高全员参与管理热情，推进以降本增效、提升产品质量为目的市场化运营机制改革。
2、通过调整部分驻外销售公司经理等措施充实了一线销售力量。开拓压裂泵轴承、抽油机轴承、重载汽车用鼻锥轴承等市场，成功进行了进口水泥机械配套轴承国产化鉴定和产品推介。
3、公司以国家级技术中心、博士后科研工作站和轴承研究所为平台，按照课题组建攻关团队，实行项目管理，超额完成了新产品开发目标。
4、在物流、办公、财务管理、营销网络信息化的基础上，逐步实现了企业内部和外部信息的共享和有效利用，投入产出管理系统等软件相继在全公司内推广实施。
激励创新提振士气
李树明说道，公司的宗旨是以人为本。为了提振员工士气，保持人才队伍的稳定，目前已经开始实施的举措包括：根据岗位不同，设立不同的职级。研发人才实行首席专家和技术专家评选激励；销售人才实行星级营销员评选制度；技术工人采取首席技师、金牌技师、金牌维修师、金牌程序师评选办法。在保证员工一定水平的基础工资之外，拉开了绩效工资差距，使顶级的技术工人也能拿到与公司中层不相上下的工资待遇。
不断注入资金
拓展铁路、军工产品市场
宁夏宝塔石化集团作为大股东入主西轴后，采取两手抓、两手都要硬的方针。大力开展思想政治工作和企业文化建设。通过解放思想大讨论，让新思想和公司固有文化碰撞、融合、贯通；通过参观交流、引进新的管理机制等，使员工适应市场、增强竞争意识、提高竞争能力；通过定向增发和直接借款不断注入资金，技改力度不断加大，完成新产品设计117种，新产品制造和鉴定118种，累计申请专利70多项；通过多种途径提供其市场平台及合作关系帮助开发市场、扩大销售规模。
两年来，西北轴承对于传统的石油机械轴承等行业，丢失的市场份额已经恢复到之前90%，目前正在集中力量向铁路、军工、风电、轻轨、水泥等主机及配套市场拓展。
一年脱困局
两年上台阶三年大发展
对于2013年公司的发展规划，李树明表示为实现西北轴承更好更快发展，2013年重点工作包括：
1．建立大市场格局，加大市场开发力度。采取灵活的价格策略，积极参与激烈的市场竞争，全力以赴抢抓订单。加强同冶金、水利、水泥建材等行业研究院、生产企业的联系沟通和技术攻关，扩大销售额。
2．坚持按市场理念办企业的原则，彻底破除多年来在计划经济体制下形成的思维模式和体制机制障碍，构建起适应市场经济的运营管理体系。
3．以高端轴承项目建设为抓手，以公司长远发展为目标，实现创新发展。公司上下要协调一致，整体推进铁路轴承等高端轴承项目建设。以专业研究所为依托，加快军工产品生产资质的国军标认证、开发军工轴承、轨道交通轴承等高端轴承市场。
4、认真贯彻执行公司内部控制制度，加强监督检查，保证资产安全，规避和控制经营风险。
今年的方向和目标就是做大规模、做强主业、做好副业。通过双轮驱动：一轮为夯实基础管理、建立灵活有效的内部运行机制，形成强有力的现场支撑。外部通过扩大品牌效应，奠定轨道交通轴承和军工轴承市场开发基础，通过加大激励形成强大的市场开发动力，建立稳定的市场开发队伍；另一轮为资本运作，通过不断改善经营基本面、疏通融资渠道和股票非公开增发等手段增强企业运营能力，弥补技改投入历史欠账，提升技术装备水平，实现创新驱动，提高综合竞争能力。以大思维、大手笔、大气魄，做强主业、扩大规模、做好副业，打造全新的西北轴承，从而实现一年脱困局，两年上台阶，三年大发展的战略规划。(证券日报)
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