坚定信念 推进工作走上精益化轨道

发布时间:2013-04-27
  4月19日下午,哈轴公司在轴承文化宫音乐厅召开了班组长以上干部大会。公司董事长、总经理庞军在会上讲了话,通报了一季度主要生产经营指标的完成情况,总结了一季度主要工作,指出了存在的主要问题,对二季度重点工作做了安排部署。

  庞军在总结一季度主要工作时指出,1-3月份公司精益推进工作取得了新进展。按照公司精益推进的整体计划安排,编制了公司及各单位的《2013年精益改善推进计划》,通过不断深入落实,促使精益文化在公司内部开始生根;根据公司薪酬改革的总体计划,尊重薪酬历史,并兼顾内外公平,开展了薪酬体系的设计工作;完成了公司2012年度财务决算编制工作,完善了资金使用流程;大力夯实技术支撑,提高产品质量和性能,抢占市场份额;结合职代会的工作目标和阶段精益工作要点,严格执行采购计划,努力做好各类物资供应工作;制定并落实了TPM全员生产维护2013年工作计划,公司设备维修网络体系初步建成并开始发挥作用;按照公司质量工作计划的要求,对计划项目逐步跟进落实,不断强化员工质量意识,使质量控制工作稳步推进;抓住当前有利的市场机遇,积极寻求市场突破,有效支撑2013年市场倍增计划;积极调整经营模式,完成了公司管理提升方案,并通过了上级主管部门的认可。

  庞军指出了一季度生产运营中存在的主要问题,一是部分干部员工存在思想懈怠倾向;二是由于内部管理缺失和质量不稳定造成的丢单现象非常严重。他希望和要求各单位全体干部员工在今后的工作中,针对上述问题进行积极思考,从速克服和解决。

  庞军在部署二季度重点任务时指出,为了确保公司战略地图指标的完成,全公司要认真开展十个方面工作。

  ——生产经营。各部门要积极准备迎接南德公司现场审核,完成ISO14001环境管理体系内部审核,同时完成汽车轴承公司TS16949的质量管理体系认证、铁路系统质量安全大检查整改,以及对铁路轴承厂验联席会议提出问题的纠正措施进行有效落实。要完成公司资产管理办法,并对绩效考核细则进行完善,相关主管部门要完成归口管理的考核细则。制定品牌管理和维护规范,落实公司中、英文网站的建设,全面提升公司国内外网络门户形象。各部门要利用好晚间的生产会,及时发现生产过程中的问题,采取有效措施予以解决,提升工作效率;各生产单位要严格按照周计划执行入库,避免产生新的库存,降低公司资金占用。同时,及时排查安全隐患,确保安全生产。

  ——精益推进。审批发布精益人才培养制度,确定内部精益培训师和精益人才培养名单,组织培训。建立内部培训讲师团队,并以内部培训讲师团队为基础,推进全员岗位精益知识与技能培训工作。按照各单位制定的月度精益改善推行分解计划,跟进各单位落实分解计划,实现各阶段的改善目标,保证整体改善计划的推进和总体改善目标的实现。

  ——薪酬人事。继续加强薪酬绩效管理工作,进一步健全完善薪酬管理系统的流程,完成人员岗位变动与异动流程。加强劳务市场管理工作,落实劳务市场人员管理办法,做好劳务市场人员分流,组织无岗人员进行选岗、试岗。强化人力资源系统管理,利用ERP系统人力资源管理平台,进一步完善人事信息和薪酬管理。融合精益理念和文化,重新修订公司《岗位说明书》,进一步完善员工培训计划,实施人事档案电子化管理。

  ——质量管控。继续推进红箱子管理,根据各分厂推行情况,建立公司统一的不合格品数据收集、分析及整改措施的标准模板,落实质量改进,提高产品实物质量。建立重点产品专项责任追究及监督考核制度,使质量管控细化到过程的每一个环节。完善理化检验和计量检定修理制度,推行日工作报表制。实施供应商质量问题整改措施跟踪制度,针对出现质量问题仍未按要求积极整改的供应商,延迟报账结算时间,督促供应商逐步提升自身产品质量。

  ——产品研发。技术部门要做好小型球轴承分厂、电机轴承分厂、南直轴承分厂三家单位的西玛电机轴承样品试制情况跟踪,根据试制情况,有针对性地逐步解决每道工序存在的问题。做好导卫轴承的试制情况跟踪,编制完成作业指导书。全程跟踪地铁轴承试制,及时解决加工过程出现的问题。以铁路产品为切入点,做好工艺纪律的监督和检查工作。

  ——财务管理。做好预算管控,严格按照预算控制支出,编制一季度预算完成情况分析报告。理顺价格管理制度,补充、制定外采轴承零配件价格。组织落实好制造公司上半年经营分析工作,做好2013年相关销售费用的协议审核工作和应收账款的账龄分析,以及进一步完善新厂区建设资金借款、报账流程。

  ——设备管理。全力推进TPM全员生产维护,重点做好降低设备故障时间,加强设备现场检查,严格执行设备点检和维护保养标准,进一步检查停机时间,确保数据准确性。规范并落实设备维护标准,推进新厂区设备布局的调整和落实。

  ——物资采购。不断拓宽采购渠道,增强采购便捷性与时效性,着手构建公司电子采购商务平台,引入网络平台,建立起有效的供应商竞价机制,进一步降低采购成本。积极考察内外埠市场,努力建立长效、稳固的供应合作网络。

  ——市场营销。组织营销人员签订2013年协议,落实回款工作。加强用户合同管理,完善《合同评审管理办法》,提高用户合同的准确性和履约率,降低由于预测合同造成库存积压的风险。根据市场布局需要,继续全面落实推进板块市场营销工作。

  ——新厂建设。要求涉及到新厂区建设的相关领导和部门,认真讨论每个分厂的布局,抓紧时间把新厂区的布局Z终确定。围绕新的布局,要做好老设备的维修以及新设备的采购招标工作,为明年全面顺利搬迁做好准备。二是要完成河北锻件基地的建设,争取在6月末实现批量生产。三是汽车轴承公司要确保内部的建设按照时间节点完成,并努力做好各项基础工作,使一代轮毂轴承按时开始试生产;同时,外贸部门要迅速拓展美国市场,为汽车公司的整体销售走进美国市场做好准备,努力把中美合资公司的产品推向市场。
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