4月19日下午，哈轴公司在轴承文化宫音乐厅召开了班组长以上干部大会。公司董事长、总经理庞军在会上讲了话，通报了一季度主要生产经营指标的完成情况，总结了一季度主要工作，指出了存在的主要问题，对二季度重点工作做了安排部署。
庞军在总结一季度主要工作时指出，1-3月份公司精益推进工作取得了新进展。按照公司精益推进的整体计划安排，编制了公司及各单位的《2013年精益改善推进计划》，通过不断深入落实，促使精益文化在公司内部开始生根；根据公司薪酬改革的总体计划，尊重薪酬历史，并兼顾内外公平，开展了薪酬体系的设计工作；完成了公司2012年度财务决算编制工作，完善了资金使用流程；大力夯实技术支撑，提高产品质量和性能，抢占市场份额；结合职代会的工作目标和阶段精益工作要点，严格执行采购计划，努力做好各类物资供应工作；制定并落实了TPM全员生产维护2013年工作计划，公司设备维修网络体系初步建成并开始发挥作用；按照公司质量工作计划的要求，对计划项目逐步跟进落实，不断强化员工质量意识，使质量控制工作稳步推进；抓住当前有利的市场机遇，积极寻求市场突破，有效支撑2013年市场倍增计划；积极调整经营模式，完成了公司管理提升方案，并通过了上级主管部门的认可。
庞军指出了一季度生产运营中存在的主要问题，一是部分干部员工存在思想懈怠倾向；二是由于内部管理缺失和质量不稳定造成的丢单现象非常严重。他希望和要求各单位全体干部员工在今后的工作中，针对上述问题进行积极思考，从速克服和解决。
庞军在部署二季度重点任务时指出，为了确保公司战略地图指标的完成，全公司要认真开展十个方面工作。
——生产经营。各部门要积极准备迎接南德公司现场审核，完成ISO14001环境管理体系内部审核，同时完成汽车轴承公司TS16949的质量管理体系认证、铁路系统质量安全大检查整改，以及对铁路轴承厂验联席会议提出问题的纠正措施进行有效落实。要完成公司资产管理办法，并对绩效考核细则进行完善，相关主管部门要完成归口管理的考核细则。制定品牌管理和维护规范，落实公司中、英文网站的建设，全面提升公司国内外网络门户形象。各部门要利用好晚间的生产会，及时发现生产过程中的问题，采取有效措施予以解决，提升工作效率；各生产单位要严格按照周计划执行入库，避免产生新的库存，降低公司资金占用。同时，及时排查安全隐患，确保安全生产。
——精益推进。审批发布精益人才培养制度，确定内部精益培训师和精益人才培养名单，组织培训。建立内部培训讲师团队，并以内部培训讲师团队为基础，推进全员岗位精益知识与技能培训工作。按照各单位制定的月度精益改善推行分解计划，跟进各单位落实分解计划，实现各阶段的改善目标，保证整体改善计划的推进和总体改善目标的实现。
——薪酬人事。继续加强薪酬绩效管理工作，进一步健全完善薪酬管理系统的流程，完成人员岗位变动与异动流程。加强劳务市场管理工作，落实劳务市场人员管理办法，做好劳务市场人员分流，组织无岗人员进行选岗、试岗。强化人力资源系统管理，利用ERP系统人力资源管理平台，进一步完善人事信息和薪酬管理。融合精益理念和文化，重新修订公司《岗位说明书》，进一步完善员工培训计划，实施人事档案电子化管理。
——质量管控。继续推进红箱子管理，根据各分厂推行情况，建立公司统一的不合格品数据收集、分析及整改措施的标准模板，落实质量改进，提高产品实物质量。建立重点产品专项责任追究及监督考核制度，使质量管控细化到过程的每一个环节。完善理化检验和计量检定修理制度，推行日工作报表制。实施供应商质量问题整改措施跟踪制度，针对出现质量问题仍未按要求积极整改的供应商，延迟报账结算时间，督促供应商逐步提升自身产品质量。
——产品研发。技术部门要做好小型球轴承分厂、电机轴承分厂、南直轴承分厂三家单位的西玛电机轴承样品试制情况跟踪，根据试制情况，有针对性地逐步解决每道工序存在的问题。做好导卫轴承的试制情况跟踪，编制完成作业指导书。全程跟踪地铁轴承试制，及时解决加工过程出现的问题。以铁路产品为切入点，做好工艺纪律的监督和检查工作。
——财务管理。做好预算管控，严格按照预算控制支出，编制一季度预算完成情况分析报告。理顺价格管理制度，补充、制定外采轴承零配件价格。组织落实好制造公司上半年经营分析工作，做好2013年相关销售费用的协议审核工作和应收账款的账龄分析，以及进一步完善新厂区建设资金借款、报账流程。
——设备管理。全力推进TPM全员生产维护，重点做好降低设备故障时间，加强设备现场检查，严格执行设备点检和维护保养标准，进一步检查停机时间，确保数据准确性。规范并落实设备维护标准，推进新厂区设备布局的调整和落实。
——物资采购。不断拓宽采购渠道，增强采购便捷性与时效性，着手构建公司电子采购商务平台，引入网络平台，建立起有效的供应商竞价机制，进一步降低采购成本。积极考察内外埠市场，努力建立长效、稳固的供应合作网络。
——市场营销。组织营销人员签订2013年协议，落实回款工作。加强用户合同管理，完善《合同评审管理办法》，提高用户合同的准确性和履约率，降低由于预测合同造成库存积压的风险。根据市场布局需要，继续全面落实推进板块市场营销工作。
——新厂建设。要求涉及到新厂区建设的相关领导和部门，认真讨论每个分厂的布局，抓紧时间把新厂区的布局Z终确定。围绕新的布局，要做好老设备的维修以及新设备的采购招标工作，为明年全面顺利搬迁做好准备。二是要完成河北锻件基地的建设，争取在6月末实现批量生产。三是汽车轴承公司要确保内部的建设按照时间节点完成，并努力做好各项基础工作，使一代轮毂轴承按时开始试生产；同时，外贸部门要迅速拓展美国市场，为汽车公司的整体销售走进美国市场做好准备，努力把中美合资公司的产品推向市场。
坚定信念 推进工作走上精益化轨道
发布时间：2013-04-27
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