1月18日至21日，人本集团2013年工作会议在自古素有“丝绸之府”的湖州召开。集团董事会成员、监事会成员、党工团负责人、总部各职能部门负责人，各成员企业董事长、总经理和项目负责人，各销售总公司总经理等共180多人满怀喜悦和憧憬，齐聚一堂，回眸人本集团去年的工作，共谋今年的发展方略。
18日晚，尽管冬寒料峭，但人们的心里却洋溢着春天。集团董事会对各行业重点和典型企业就2012年经营计划完成情况和2013年度经营计划进行评审、问答。“员工生活怎么样？民生工儿做了哪些改善？还存在哪些不足？”集团董事长张童生的首问即是“民生”。集团工会主席姚林和6家物业公司的负责人现场汇报工作，接受评审。张童生指出，各公司要不断改善员工的“吃、住、娱”条件，完善基础设施，进改善生产条件，开展丰富多彩的文体活动，让员工的幸福感指数得到不断提升。
19日，按会议议程，集团各成员企业分为轴承销售企业组、轴承产业联合企业组、湖州区域和轴承配件企业组、商贸业零售企业组和民生企业组等五个小组，进行分组讨论。从总结经验、成绩到指出问题、难题，从把脉发展环境到建议改进措施……各企业负责人抓住短短几分钟的时间，不遮不掩不讳言，直击不足、直陈问题，表达对企业发展的肺腑之言。
20日，在春天般温煦的气氛中，集团企管部总经理孙俊作《人本集团2012年度经营总结和2013年经营计划》报告，报告科学准确地对集团公司面临的新形势进行了深刻、全面的分析，引导与会人员认清国内形势，善于在不确定中寻找确定因素，在确定中预见不确定苗头。报告指出，要在发展中捕捉机遇，牢牢掌握工作主动权，把握发展规律，清醒地认识到前进道路上可能遇到的困难和问题，妥善应对各种挑战，更加奋发有为地推进企业再上新水平、迈上新台阶。
“新的一年，新的征程。为全面落实公司经营管理责任制，保证公司经营管理目标的顺利实现，本人并代表本公司在此郑重承诺：我将恪尽职守，廉洁自律，团结和带领公司全体员工，规范管理，狠抓质量，全面完成2013年度各项经营管理目标。若违承诺，自愿接受集团公司的考核和处理……”集团相关成员企业的负责人分批走上主席台，举起右手，郑重宣誓，立下“军令状”，吹响了向新一年全面进军的号角。
集团财务总监邹文春作“规范基础管理工作，提升企业管控水平”的主题发言，指出集团的当前的主要问题是管理不规范，制度执行不到位，新的一年，就是要抓住管控的要点，并严格执行；监事会主席朱小军作“加快监督转型，提高监督效果”的主题发言，指出要加快监督转型，加强监督宣传，加强管理监督、责任监督、重点事项及重点问题监督，促进企业管理人员提高自律意识，健全管理，勤勉尽责。集团党委书记瞿韶贵作“传承人本精神，创造美好未来”的主题发言。他说，“人本”人应该做到方正而要自然，廉洁而不伤人，正直但不能无所顾忌，光明但应内敛，以良好的人生修养来成就自己更大的事业。
集团董事长张童生作重要讲话，他指出：2013年集团上下要紧紧围绕“质量•规范”的主题，提升产品质量，规范管理行为。一是要从源头上保证“五大件”的质量；二是要改善工厂生产设备，切实提高生产效率；三是提升自动化生产水平，保证产品的一致性，减轻员工劳动强度；四是要加强体系认证管理，改善现场生产秩序；五是要做好人才引进工作，强化员工培训，提高员工素质；六要做好民生工程，减少员工离职率，增强员工对企业的归属感。
一句句诤言、一声声建议，唱响质量“好声音”，提升发展“正能量” 。2013，人本集团蓄势待发，我们坚信，2013更给力！（来源：人本集团）
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