自上世纪80年代后期从美国兴起以来，“卓越绩效模式”迅速成长为企业管理上的世界性标准。迄今为止，世界各地有60多个国家和地区先后开展了卓越绩效的推广和普及。
“入世”以来，中国企业面临着全新的市场竞争环境，如何进一步提升企业管理水平，提高企业核心竞争力成为了亟待解决的课题。“卓越绩效”的引入，如同给谋求进步的企业注入了一针强心剂。在危机四伏、瞬息万变的环境之中，何以才能运筹帷幄、决胜千里？在经济全球化、竞争白热化的今天，何以才能持续发展、永续经营？在形形色色的“企业病”面前，何以才能增强抵抗力、提高免疫力？大连冶金轴承股份有限公司从“卓越绩效管理模式”中找到了答案。
2012年，受世界金融危机影响，机械行业出现了增速放缓甚至部分下滑的趋势，在大环境不利的情况下，企业纷纷转型，力图在逆境中谋求新生，而同样身处不利环境下的大冶轴，却将此作为一个企业发展的契机，以“改变发展观念、创新发展模式、提高发展质量”为指导思想，在全企业范围内深入开展了一次变革。
从理念入手 高新技术成立身之本
从2011年公司首次参评“大连市市长质量奖”起，大冶轴上下便深刻认识到公司目前的管理体系与世界先进之间的差距，自此，在大冶轴内部就一直酝酿着一场以“卓越绩效”为指导的深刻变革。
去年，公司自上而下开始贯彻“卓越绩效标准”，并按照国家标准执行。为此，公司着力对市场形势进行分析，制定短、中、长期绩效目标，充分识别当前企业所面临的困难和机遇，结合市场发展趋势，制定了“创新增长战略”为企业的核心战略，不断致力于技术升级，逐步淘汰一批高能耗、低产值、低技术含量的老旧产品，将产品结构向高新技术产业、国家重点扶持产业、配套轴承进行调整。
在“创新增长”这一理念的指导下，大冶轴自上而下明确方向，集中精力进行创新研发。2012年上半年，公司共新增发明专利、实用新型专利16项，自主研发产品销售总额突破两亿元大关，成为名副其实的“高新技术企业”。
以绩效为指导 打造集约化经营意识
在世界经济环境的影响下，机械行业业绩普遍增速放缓，在应对这场危机的方式上，大冶轴敏锐的抓住“机制改革”这一模式，以“卓越绩效”为依据，致力打造“集约化、精细化”经营模式。
通过完善“产业链”，与产业链上、下游企业进行高层次战略合作，借以达成“高效率、低库存、高附加值”的目标构想，同时通过资源共享，致力于建设“永动模式”的供销链条。
从销售领域，大冶轴尊崇“生产什么看市场，研发什么看客户”的理念，坚决不做“无用功”。在“生产一代、储备一代、研发一代、构思一代”的产品模式指导下，大冶轴实现了完整的一套“新产品循环”，跟着市场走使大冶轴的产品更新速度得到了进一步提高，由几年前的2-3年一个周期，缩短为现在的6-8个月。
在考量公司发展过程和制定规划时，绩效起到了关键作用，通过对每一项经营指标完成程度的分析，公司清醒的认识到目前的优势、劣势、机遇和不足，结合内外部环境对绩效完成情况进行识别和分析，并制定具体措施进行改善。采取指标化管理以来，大冶轴各项关键经营指标增速明显，2009年至2011年三年，大冶轴连年产值增速超过10%，销售额突破8亿元，销量、销售额、利润率等关键数据均名列行业前茅。尤其是在2011年，世界经济形势陷入低潮，大冶轴由于战略得当，依旧维持了良好的势头。
以整合为手段 优化资源结构提升效率
资源是企业的血脉，愈是逆境，就愈是要更加充分的把资源整合利用起来。自大冶轴贯彻“卓越绩效”管理体系以来，企业各项资源得到了充分的整理和整合。理清了资源之间的关系，大冶轴清晰的认识到企业目前所拥有的和所需要的。
在有形资源上，大冶轴根据现有的设备、技术和人力资源，制定了具有化战略眼光的发展策略。而对于企业的知名度、品牌认知度、品牌价值等无形资源上，大冶轴领导层也有着充分的把握，扎实推进品牌建设和形象建设，并延续一直以来对社会责任感的重视程度。
通过一系列对资源的建设与再建设，对有形及无形资源的整合和优化，大冶轴在“卓越绩效”的思想指导之下不断激活企业资源，活用剩余资源，企业周转速率提高到了新的层次，并不断向“零库存的完善供应链条”迈进。
“卓越绩效模式”对于大冶轴来说是一个良好的契机。在国内轴承行业多处于粗放式经营向集约化经营转型之际，大冶轴把握住了这个契机，走在了改革的前列。而在这个机会的促进之下，大冶轴也必将向着“世界级轴承工业生产基地”的宏伟目标扎实迈进。（机械领航网）
落实卓越绩效管理 打造精益经营模式
发布时间：2013-01-18
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