一、 结合学李斌活动，深入开展群众性技术创新活动，不断促进企业发展，有效推进职工素质工程建设。
上工公司从2001年起开展学李斌活动，建立了“党委领导、行政支持、工会推进”的学李斌活动机制，积极营造“以李斌的高尚精神引领广大干部职工再次创业的激情，以李斌的高超技能激发广大干部职工学习技术的动力，以李斌的优秀业绩激励广大干部职工振兴企业的意志和决心”的学李斌活动氛围。紧紧抓住2006年企业在香港上市的机遇，不断加强企业技术创新和技术改造，在加快“创新驱动、转型发展”的进程中，深刻认识到企业发展需要有一大批爱厂敬业并具有高技能素质的李斌式先进骨干，作为企业可持续发展的强有力的技术人才支撑。为此，不断深化学李斌活动，不断推进职工素质工程建设，努力造就和培养企业发展所需要的各类人才。
工会坚持以“学李斌，强素质，创佳绩，促发展”为主线，不断创新学李斌活动载体，完善学李斌活动机制，积极崇尚“大局为重，通力协作的团队精神；爱岗敬业，恪尽职守的负责精神；负重奋进，不辞辛劳的奉献精神”的企业精神，富有实效地开展学李斌活动，涌现出“职工、标兵、能手”等各级学李斌先进120多人，占到全体职工10%左右，遍布企业的各个班组，成为企业持续发展的骨干力量。面对企业的发展和学李斌活动形式和内涵的创新要求，公司成立“学李斌能手协会总会”，要求各工厂、部门相应成立“学李斌能手协会分会”，协会会员以各级学李斌先进职工为主体，邀请技术人员、青年大学生、高等级技术工人自愿参加。“能手协会”平台的建立，创造了一个职工集体学李斌的活动形式。将单个学李斌先进智慧凝聚为多个学李斌先进的集体智慧，让“能手”们有更大的施展才华的空间；更好地解决技术、质量、生产、安全、工装设备和节能减排等问题。目前，公司的“学李斌能手协会总会”，下属十个分会，共有会员200余人。
公司工会注重为“学李斌能手协会”活动创造良好的精神环境，关注活动中出现的困难和问题，及时帮助解决，同时提供资金、信息、协作等支持，使“能手协会”活动的质量和水平不断得到提高。
2011年“能手协会”以“创新驱动、转型发展”和再次创业为中心，结合企业开展的“创先争优、立功竞赛”主题活动，积极发挥作用，协会会员学李斌作贡献，用自己的实际行动努力实现，推动企业经济发展方式转变，推动经营管理的创新，提高上工的核心竞争力，在产品开发、设备改造、节能减排方面提出技术革新项目48项，完成42项，取得实际经济效益500多万元。
在公司工会的协调支持下，质量保证部“能手协会”协助热处理厂“能手协会”一起攻关的“绿色热处理淬火工艺改进提高产品质量”的项目，有效地提高了热处理工艺水平，此项目荣获国家机械工业协会QC项目一等奖。
今年公司十个“能手协会”紧紧围绕企业：“创新商业模式、强化市场优势、加快技术进步、提升管理效能和加强人才高地建设”等五项主要工作内容，提出了39个创新攻关项目，决心为企业的可持续发展作出新的贡献。
开展“学李斌能手协会”活动，为广大职工提高技术技能素质提供了有效的途径。一是在“能手协会”的活动过程中，作为会员的各级学李斌先进、青年大学生和高等级技术工人，共同研究问题，切磋技术诀窍，充分发挥各自的特长和优势，相互启发，优势互补，共同提高对各类技术问题的解决能力。二是组织各级学李斌先进与青年工人结对授艺，激励青年职工“精一门、会二门、学三门”，争当多面手。三是组织技师带徒活动，师徒结对传授技艺。四是“能手协会”会员积极参加上海电气“李斌杯”技能大赛，得到了锻炼和提高。
目前上工公司有：高级技师13人；技师40人；高级工204人，占公司一线技术工人的36.5%，其中高级技师从2009年的7人增加到现在的13人，平均年龄从45岁以上，下降到40岁以下，高级人才呈年轻化趋势。
二、结合学李斌活动，积极探索和开展“现场示范管理班组”活动，不断加强企业班组建设。
上工工会在深入开展学李斌活动的同时，积极探索和开展“现场管理示范班组”活动，“现场管理示范班组”是上工结合企业实际，在新形势下探索企业班组建设的创新思路和实践，目的是要将企业Z基础而又Z重要的班组管理注入企业发展和职工发展的全新内容，让广大职工真正愿意参与其中。是通过推广先进班组管理、制度落实，提高职工的自我管理能力和参与民主管理能力等，促进职工的自我规范意识和良好习惯的形成；增强职工的安全生产意识、执行工艺纪律意识和现场整洁意识等，从而使精细化管理进班组落到实处。希望通过示范班组活动使职工的自我发展目标与企业发展的要求更加一致，使现场班组管理更加进步，环境和人际关系更加和谐温馨。
从探索、召开现场交流会，到培育试点，已将近二年时间，其中碰到不少困惑更有可喜的收获，现在上工公司9个工厂，每个工厂至少有1~2个“现场管理示范班组”，有的工厂已有多个“现场管理示范班组”在开展示范活动，广大职工主动参与的积极性较高，效果明显。公司将进一步推广、完善和总结“现场管理示范班组”经验做法，在上工打造更多的高效、创新、和谐的“现场管理示范班组”。
积极做好“精细化管理进班组”工作，为企业向制造型服务企业转型打好结实的基础。在已经开展的现场管理示范班组中，率先开展群众性岗位创新活动，动员引导职工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献，广泛开展科技创新、管理创新、服务创新、制度创新等活动。把“创新管理”活动和班组建设结合起来，把集优工会提出的“六比六赛”活动和争创“现场管理示范班组”活动结合起来，在公司167个班组掀起：1、比精细化管理进班组，赛班组建设好。推动班组工作制度化、规范化、民主化、精细化，不断提高班组的执行力、凝聚力和创新力。促进班组的生产、质量、技术创新、安全、设备保养、生产环境、节能减排和和谐的人文环境等工作的开展。2、比全员广泛参与，赛合理化建议好。2012年工会组织开展的“我为上工‘管理创新’献一策”合理化建议活动，活动要求：在工厂一线职工中围绕“提高生产效率、提高产品质量、加强安全生产等精细化管理进班组”为主要内容；在部室管理人员中围绕“创新管理内容，提高管理质量和服务质量”为主要内容的合理化建议活动，得到广大职工的积极响应，受到有采纳价值的建议91条，其中安全生产建议14条已经采纳实施。3、比QC项目实效性，赛质量管理好。在上工有一句深入人心的口号：提高产品质量和工作质量是提高您生活质量的保证，今年由工会牵头支持，公司质保部和有关工厂、班组确立了多项质量QC攻关项目，比如孔加工厂轧制工段的轧制钻芯厚对称的质量问题，希望通过共同的努力，使项目圆满完成，为生产现场解决技术问题和产品质量的持续改进，使上工公司“稳定的质量控制力”得到有力的支撑。4、比安全标准化管理，赛安全生产好。今年要把“我的安全我负责，他的安全我有责，人人都是安全员”作为安全工作的主题，落实到每个班组中，全员开展“安康杯”安全生产竞赛活动，使安全生产制度化、常态化、规范化。落实班组安全责任，明确安全职责。坚持走群防群治的道路，注重对要求生产现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养的5项管理，这是一项综合性的精细化管理，其中包括设备管理、产品标示、定制管理、检验检测、工艺纪律、劳动纪律等等，通过管理使每位职工自觉养成良好的生产、工作习惯，始终保持生产作业环境的清洁、整齐和安全。6、比价值工程分析，赛产品效益好。按照VA/VE价值工程的要求，通过对价值工程原理的分析，解决产品毛利率低的问题，为此我们将通过新产品开发、新材料研究和替代、设备自动化的改造和提高。
三、坚持职代会制度，坚持民主管理源头参与，切实维护企业和职工的共同权益。
1、厂务公开内容不断扩展、职工参政热情不断提高
职代会注重以人为本，关爱职工，积极构建和谐劳动关系氛围，提倡企业和职工共同发展、共享发展的理念，不断增强职工群众的主人翁责任感，进一步提高了广大职工参政议政的积极性和参政议政的质量，将职代会作为企业构建和谐劳动关系Z有效的平台。为推进劳动关系和谐发展和企业经济健康持续发展发挥了重要的作用。
2、推进工资集体协商制度建设，将共享发展落到实处
建立工资集体协商的常态机制，形成正常运行的工作制度，落实职工在工资集体协商中的知情权，增强工资集体协商的权威和实效性。按照有关规定，民主选举工会参加工资集体协商的人选。按照公司“十二五”规划，协商签订公司新的《集体合同》，每年协商签订《公司工资集体协议书》，《公司职工工资、福利增长实施方案》等，指导各项工作的落实。
3、坚持职代会民主评议干部制度。工会根据公司党委要求，会同党群工作部积极做好每年的干部民主评议工作，对公司50多名中层干部进行本部门群众测评、横向部门测评和公司领导测评，通过“公开、公平、公正”的评议和考核，结合测评结果，报党委讨论批准，每年评选产生公司优秀干部10名，在职代会上进行表彰奖励，对于测评末位的中层干部，给予调整岗位或免去中层干部，降级使用。
四、进一步健全“帮困送温暖”长效机制，努力形成维护、帮扶、救助体系。
1、建立健全困难职工信息档案，做到不遗漏全覆盖
2011年公司上网登记的困难职工135名，与2010年相比减少了13%。在公司党政工组织的关心下，得到了相应的帮助。元旦春节、五一、国庆以及平时对各类困难职工和劳务工的帮困补助，共360余人次，金额11.2万元。开展爱心助学活动，帮助困难职工、劳务工子女56人，助学金额4.99万元；为20名考入大学的职工子女赠送购书款1万元。公司党政班子领导带头家访慰问离休干部、困难劳模、特困职工、患重病大病职工和在职劳模，一年来公司两级党政工组织共家访慰问各类困难职工、患病住院职工、献血职工等250余人次。工会和医务室一起组织职工和劳务工进行健康体检。组织公司女职工和女劳务工妇科体检。为每个工厂送上一个配备各类常用药品小药箱等。
2、爱心传递、互帮互助，提高共抗风险的能力
互帮互助、传递爱心是上工职工传承多年的优良品质，2011年的“献爱心，一日捐”活动，得到广大职工的热心参与，慷慨解囊，1655人参加了捐款，捐助金额43845元，与去年同比增加21%。
为了进一步提高职工抗风险的能力，公司工会组织职工参加《上海市职工保障互助会》的各项互助保险，宣传“无病我帮人，有病人帮我”的精神，组织1181名职工续保或参保《特种重病团体互助医疗保障计划》，2011年公司5名患癌症等大病职工，得到该保险每人1万元理赔金，机电工会给予他们每人2000元的补助金。组织1163名职工续保或参保《在职职工补充住院医疗保障计划》，年内共有48人次获得大病门急诊和住院保险理赔，金额6.03万元。为公司1名因患大病造成生活特别困难的职工向上海市慈善基金会《大爱助困专项基金》提出申请并得到相应的帮助。
（上海集优机械股份有限公司）
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