上海振华轴承总厂有限公司五车间张紧轮轴承装配班组，有员工20人，其中有女职工16人，外来劳务工15人。自2007年起，在老班长赵卫娟带领下，班组员工响应电气总公司和厂党委的号召，积极开展班组学李斌活动，努力提高班组成员的技能素质和质量意识，出色地完成了公司下达的各项任务，为企业发展作出了应有的贡献。先后被评为2007和2008年度上海市机电工会“工人先锋号”，2006、2007、2008年度连续三次评为厂“李斌式班组”。
学李斌、强素质，把好装配质量关
张紧轮轴承是振华公司的主导产品，张紧轮总成装配，产品零配件较多，有的多达十几件，质量要求特别严格。尤其是为SGM通用公司开发的5494236张紧轮产品，全年装配任务达40多万套，是公司转型升级，调整产品结构的重点，也是实现效益提升的新增长点。按照公司与SGM通用公司的供货协议，如因产品质量问题影响了该公司正常生产，振华公司将承担巨额赔偿。所以与5494236张紧轮相关的各道工序都承受着巨大的压力和风险。张紧轮轴承装配是产品出厂前的Z后一道工序，保证装配质量和成品出厂100%合格，直接关系到公司的信誉和经济利益。
为此，在学习李斌活动中，他们把提高劳务工的技能和质量意识放在突出位置，组织班组成员学习李斌事迹，以李斌精神为榜样，刻苦钻研技术，开展以老带新、技术培训和帮带活动。班长赵卫娟和班组几个老职工人人担负起帮带劳务工的任务，参与对新进工人的教育培训。他们从讲解厂纪厂规开始，对劳务工讲解如何认识轴承、装配张紧轮，并手把手地教授，耐心细致的示范，在劳务工中形成学技术、讲质量的氛围，提高了劳务工的技能，保证他们合格地上岗。使全班组的技能素质有了明显提高，为确保装配质量打下了扎实的基础。
班组管理强基础，质量意识不松弦
落实班组质量管理工作是张紧轮轴承装配班组开展学李斌的又一个切入点。围绕班组质量管理，他们坚持召开班前会制度，每天概括通报前一天的质量情况，提醒当天生产中应当注意的问题，要求员工牢固树立“质量是企业生命”的意识，切实把好每道装配质量关。几年来主导产品SGM的5494236一次装配合格率始终保持99%以上。在产品追溯性方面，也不断有了新的改进，在SGM专家的指导下，产品零配件实行了看板管理，限量货位配送，生产现场面貌一新，得到了公司的充分肯定。几年多来，张紧轮轴承装配班组没有发生因操作过失而引起的质量投诉，满足了顾客的需要，确保了企业经济增长和经济效益的提升。
在班组学李斌活动中，他们还结合现场管理和安全生产工作，要求员工发扬李斌无私奉献的精神，培育班组的团队精神。在日常生产中班组严格遵照1R5S的要求，在生产现场十分注重清洁、整齐、整顿、清扫，除了做好各人岗位周边的现场管理外，还要主动承担一些临时的整理工作。如供货专用的塑料周转箱的清洁任务，成品轴承装进塑料周转箱，送到主机厂后需要回用周转，但是从主机厂运回来的周转箱里不仅有垃圾，而且还经常会有脏水。为了保证产品的质量，他们对运回来的周转箱都必须逐一清洗，并且擦拭干净。没有人专职做这项工作，班组成员大家利用工作间隙默默地完成了这件“份外事”，从而保证了成品的装箱质量。在张紧轮的生产现场，始终如一的整洁现场，给到现场检查或参观的人留下了很好的印象，在公司组织的各项检查或审核中均得到了一致的好评。
张紧轮装配生产中较多使用油压机、气压机等设备，他们在每天在上班开机使用前，都进行严格的设备点检，在操作过程中全神贯注，严格按工艺要求进行作业，班组坚持经常利用班前会、工间休息时间，进行生产、质量、安全等工作的提醒，使“安全警钟”经常鸣响在员工的耳边，并落实在每天的行动上，班组多年来未发生安全事故。
互帮互助建小家，以人为本促和谐
去年老班长赵卫娟退休了，新班长张平接替了班长工作，他继承了张紧轮装配班组的优良传统，坚持“以人为本”，积极倡导“和谐企业”氛围，继续保持了班组在开展凝聚力工程建设中“人人关心人，人人有人关心”的特色，互帮互助建设班组小家，坚持做到“三个必访”，即职工“家有突发大事必访，职工生病住院必访，职工家属逝世必访”，为组员解决后顾之忧。例如：Z近几年外来劳务工人数有所增加，班长也予以主动的关心，当劳务工遇到突发困难或患病住院时，张紧轮装配班组的员工，都会自发的组织爱心捐款，使他们体会到集体的温暖。无论在 “抗震救灾”募捐、党员特殊党费捐款和公司帮困募捐等活动中，在班长的带动下组员都积极踊跃捐款，每次捐款均居车间前列。团队的精神和班组的凝聚力，进一步调动了职工的积极性，激发了大家为企业发展多作贡献的热情。张紧轮装配班组是一个团结的班组，是一个富有凝聚力和战斗力的团队，更是一个充满互爱的小家。
学李斌、强素质，把好装配质量关
张紧轮轴承是振华公司的主导产品，张紧轮总成装配，产品零配件较多，有的多达十几件，质量要求特别严格。尤其是为SGM通用公司开发的5494236张紧轮产品，全年装配任务达40多万套，是公司转型升级，调整产品结构的重点，也是实现效益提升的新增长点。按照公司与SGM通用公司的供货协议，如因产品质量问题影响了该公司正常生产，振华公司将承担巨额赔偿。所以与5494236张紧轮相关的各道工序都承受着巨大的压力和风险。张紧轮轴承装配是产品出厂前的Z后一道工序，保证装配质量和成品出厂100%合格，直接关系到公司的信誉和经济利益。
为此，在学习李斌活动中，他们把提高劳务工的技能和质量意识放在突出位置，组织班组成员学习李斌事迹，以李斌精神为榜样，刻苦钻研技术，开展以老带新、技术培训和帮带活动。班长赵卫娟和班组几个老职工人人担负起帮带劳务工的任务，参与对新进工人的教育培训。他们从讲解厂纪厂规开始，对劳务工讲解如何认识轴承、装配张紧轮，并手把手地教授，耐心细致的示范，在劳务工中形成学技术、讲质量的氛围，提高了劳务工的技能，保证他们合格地上岗。使全班组的技能素质有了明显提高，为确保装配质量打下了扎实的基础。
班组管理强基础，质量意识不松弦
落实班组质量管理工作是张紧轮轴承装配班组开展学李斌的又一个切入点。围绕班组质量管理，他们坚持召开班前会制度，每天概括通报前一天的质量情况，提醒当天生产中应当注意的问题，要求员工牢固树立“质量是企业生命”的意识，切实把好每道装配质量关。几年来主导产品SGM的5494236一次装配合格率始终保持99%以上。在产品追溯性方面，也不断有了新的改进，在SGM专家的指导下，产品零配件实行了看板管理，限量货位配送，生产现场面貌一新，得到了公司的充分肯定。几年多来，张紧轮轴承装配班组没有发生因操作过失而引起的质量投诉，满足了顾客的需要，确保了企业经济增长和经济效益的提升。
在班组学李斌活动中，他们还结合现场管理和安全生产工作，要求员工发扬李斌无私奉献的精神，培育班组的团队精神。在日常生产中班组严格遵照1R5S的要求，在生产现场十分注重清洁、整齐、整顿、清扫，除了做好各人岗位周边的现场管理外，还要主动承担一些临时的整理工作。如供货专用的塑料周转箱的清洁任务，成品轴承装进塑料周转箱，送到主机厂后需要回用周转，但是从主机厂运回来的周转箱里不仅有垃圾，而且还经常会有脏水。为了保证产品的质量，他们对运回来的周转箱都必须逐一清洗，并且擦拭干净。没有人专职做这项工作，班组成员大家利用工作间隙默默地完成了这件“份外事”，从而保证了成品的装箱质量。在张紧轮的生产现场，始终如一的整洁现场，给到现场检查或参观的人留下了很好的印象，在公司组织的各项检查或审核中均得到了一致的好评。
张紧轮装配生产中较多使用油压机、气压机等设备，他们在每天在上班开机使用前，都进行严格的设备点检，在操作过程中全神贯注，严格按工艺要求进行作业，班组坚持经常利用班前会、工间休息时间，进行生产、质量、安全等工作的提醒，使“安全警钟”经常鸣响在员工的耳边，并落实在每天的行动上，班组多年来未发生安全事故。
互帮互助建小家，以人为本促和谐
去年老班长赵卫娟退休了，新班长张平接替了班长工作，他继承了张紧轮装配班组的优良传统，坚持“以人为本”，积极倡导“和谐企业”氛围，继续保持了班组在开展凝聚力工程建设中“人人关心人，人人有人关心”的特色，互帮互助建设班组小家，坚持做到“三个必访”，即职工“家有突发大事必访，职工生病住院必访，职工家属逝世必访”，为组员解决后顾之忧。例如：Z近几年外来劳务工人数有所增加，班长也予以主动的关心，当劳务工遇到突发困难或患病住院时，张紧轮装配班组的员工，都会自发的组织爱心捐款，使他们体会到集体的温暖。无论在 “抗震救灾”募捐、党员特殊党费捐款和公司帮困募捐等活动中，在班长的带动下组员都积极踊跃捐款，每次捐款均居车间前列。团队的精神和班组的凝聚力，进一步调动了职工的积极性，激发了大家为企业发展多作贡献的热情。张紧轮装配班组是一个团结的班组，是一个富有凝聚力和战斗力的团队，更是一个充满互爱的小家。
（上海振华轴承总厂有限公司工会）
1006次
