浙江八环轴承有限公司:推进重大项目 增强发展后劲

发布时间:2012-08-06
  为总结上半年度重大改善项目进展情况,确保各项目按时有效完成,7月13日下午,八环公司2012年重大改善项目半年度总结汇报会在公司召开。公司领导、科级以上主管、各项目组成员近40人参加了会议。

      会上,各项目组负责人分别就各自负责的项目作了汇报,重点从目标完成情况、在运行过程中所做的工作、不足之处、下一步改善计划等几方面做了介绍。据悉,八环公司年初筛选出的21个重点改善项目涵盖了顾客服务、技术创新、成本控制、现场完善、设备改进、数据统计分析等多个管理活动,是全面落实集团公司提出的推进“降本增效年”和提升企业内部管理的重大举措。目前,21个重大改善项目已有部分项目已完成,大部分项目已接近尾声,也有部分项目由于技术问题进展较慢。

      总经理陈振林对每个项目均一一进行了点评,并提出了不足和下一阶段的工作要求。他指出,不管是哪个项目,都是PDCA循环过程。要求各项目组成员要树立明确的目标,紧紧围绕目标开展各项工作;项目负责人要提高项目的整体管控和推进能力,进一步加强对项目实施进展过程的跟踪和验证,发现问题,解决问题,确保各项目按时有效完成。
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