鲁冠球:企业转型升级就像学生的年龄和学龄一样,是一个逐步提高的过程。企业的生存就是如何适应市场的需求,谁适应了市场谁就有生存的能力,也有了生存的权力。现在我们讲调络速度,而是发展质量,更重要的是效益,是增加附加值。这就要用先进的技术,先进的管理,把成本降下去。节约当然还要有开源,重要的就是开源节流。
鲁冠球:预防就是要调查市场需求,了解了市场就是创造市场,了解的过程也就是适应的过程,然后在适应的基础上去创新。说到文化,我认为任何事物都有思想。一个家庭孩子怎么教育,一个企业怎么把员工凝聚在一起,一定有一种文化。我帮助你,你帮助我,我在你身上学到你优秀的东西,你在我身上学到你需要的东西,这样大家相互之间就融合了。
鲁冠球:企业家的视野决定企业的发展范围和发展方向。我们搞企业的是生产商品的,你看得多远,你的产品就能提供到多远,你看到世界的需求了,你生产的产品就能够适应世界的需求。因此,我们要具有全球视野。有人说企业家与政治要有一个黄金距离,我认为不是距离的问题,如果你的思想升华到为人类做贡献,这就是政治。能够为人类做更大的贡献就是企业家Z大的政治。
应该看到,在中国共产党的领导下,中国的政治和经济环境越来越好。如今工人、农民地位越来越高,企业的地位也在不断提高。过去,税务、工商部门来找我们,我们都怕,但现在不怕了,不怕有一个前提,就是自己首先遵纪守法、照章纳税。另外,第二个原因是现在的各级政府部门的确都在改变,增强了服务意识,税务不但收税,他们还为企业服务,培养税源,增加税源。
鲁冠球:我认为无论什么样的企业家精神,你一定要想办法为人类负责,这就是正经的企业家精神。你的产品要对人类负责,不能假冒,不能破坏资源,要生产符合市场需要的商品。对人类负责首先要对社会负责,对员工负责,对资源负责,对环境负责,不能做有害的事,这样你才能为人类做出贡献,也只有这样你才是正经的公司。企业从一开始就要这么做,只要从小的时候一点一点做好了,就会逐步做大。
鲁冠球:万向有3万多名员工,1500多名党员。我们有党委、党总支、党支部。我是集团的董事局主席兼党委书记。这就好比居家过日子,一户人家总要有一个当家人,这么大的一个企业,一个组织,怎么可以没有党组织?每年的七月一日,我都要给党员上党课。在万向,干部要在党员中提拔。在优秀人员中培养党员,在党员中提拔干部,不是党员不能当干部。在企业里,我们充分发挥党员的先锋模范作用,自我是党员以后,几十年来始终如一。
鲁冠球:我采取的是“大集团战略、小核算体系”,“人人头上一方天,个个争当一把手”。这个理念是我在实践当中逐步推行并逐步提高的。我研究过西方和日本的管理模式,也很佩服日本的稻盛和夫等。我的做法是“古为今用,洋为中用,博采众长,自成一体”。世界每天都在变化,哪一种模式都各有长处。企业的法则是适者生存,比较起来我还是Z喜欢自己的,我有这个自信。
鲁冠球:不能这样说,确切些应该说首先是思想上的升级。思想升级,然后是树高千丈,落叶归根,脚踏实地,按规律办事。什么东西不能逆规律而行。因此我们要居安思危,我们今天为什么提出了要科学发展、绿色发展,人与自然和谐相处,就是这个道理。
鲁冠球:Z大的秘诀就是我在发展当中从未止步,也从未超越自己的能力。也可以说,我时刻保持清醒的头脑。现在有一个这样的问题,许多企业家,不管是民营企业还是国有企业,在一个企业长期居于高位,几年、几十年之后,他就会高度地膨胀。这样,他就会对这个企业开始失察,然后这个企业就会出问题。原因就是他不够冷静了,超越了自己的能力。因此,企业家一定要审视自我,审视自我有多少能力,自己在什么位置上。一个企业家能否时刻保持清醒的头脑,这就要看自己的思想境界和思想觉悟了。有这个觉悟,有这种思想境界的人,就是一个对人类有益的人。
鲁冠球:没有什么重要不重要,关键看放在什么地方。决策有对有错,对的就执行,下级认为不对就不执行。为什么不执行?可以讲出道理。如果是对的,要执行。
沟通主要是用文化。文化是一种无形的东西。有形的东西是有限的,无形的文化是无限的,它是无缝不入的。所以这么多年来我们就是致力于建立了一套万向的文化,然后让它深入员工的心中。具体地说,就是处处关心员工,让员工自觉去工作。
鲁冠球:我觉得知识都是人类的结晶,不管什么样的创新,把过去好的用好就是Z大、Z好的创新。创新不是凭空创新,一定是在原来的基础上创新。我认为建立学习型组织、学习型政党、学习型党组织、学习型企业这些提法都非常好。人的一生都是学习的过程,人生精彩不精彩,关键看你怎么学。人如果不学习就会永远无知,就会做出无耻的事情。因此,我们要活到老,学到老,做到老。(理论网)