【演讲稿】《“潜水艇”战略》

发布时间:2012-03-30
各位领导,职工同志们!

  当我告诉大家,我今天演讲的题目叫《“潜水艇”战略》时,人们不仅要问,什么是“潜水艇”战略?为什么叫“潜水艇”战略?“潜水艇”战略对我们联轴的全体员工有什么益处呢?

  在我解答上述问题前,首先要知道一个名词解释,什么是“潜水艇”?我上网查了有关资料得到这样一个解答:“潜水艇”——是一种能潜入水下活动和作战的舰艇,也称潜艇,是海军的主要舰种之一。潜水艇在战斗中的主要作用是:对战略目标实施袭击,有效摧毁攻击目标。也就是说:潜水艇是技术精良、灵活自如、积小能大、出其不意的代名词。

  返回来说我们的“潜水艇”战略:“潜水艇”战略是我们国家进入第十二个五年计划,我们联轴对自己发展作出的目标要求和战略定位,也叫联轴“十二五”规划。 

   阶段:2011~2015年 “潜水艇”计划(简称S计划) 

  目标:成为部分细分市场中技术与品牌的国内领先者。

  第二阶段:2016~2020年 “核潜艇”计划(简称N计划) 

  目标:成为部分细分市场中技术与品牌的领先者。

  战略理念:专注、精一。具体来说: 

  “专注”于产品:铁路(圆锥滚子轴承)、风电(特大型轴承)和产业机械(角接触轴承)市场领域; 

  “精一”于技术:通过技术能力的提升获得企业品牌和经营能力的发展; 

  关于“潜水艇”计划中“精一”的诠释:

  阶段目标:到2015年,实现:销售规模10亿元,人均销售100万元,人均利润10万元,人均收入10万元。 

  “潜水艇”计划要树立四个心:雄心、用心、苦心、潜心,用“四个心”实现“四个一”:即为“一心一意”。公司门牌号为:上海市沪闵路1111号,是“精一”理念的完美体现。

  “潜水艇”战略是陆总以及我们联轴公司管理层,通过对国内外轴承制造行业的市场进行分析后,我们把SKF定位于超级航母,因为它是全球Z大的轴承制造公司,它的年销售额100亿美元,产品占领着全球市场;我们把ZWZ定位于航母,因为它是全国Z大的轴承制造公司,它的年销售额60亿人民币,产品占领着全国市场;而我们联轴,目前年销售4亿人民币,产品只有部分品种和局部市场。只能定位于“小舢舨”上。综观全局,能出其不意、攻其不备,立足市场,发展自我的战略定位“潜水艇”Z为恰当,所以,我们提出联轴公司的“潜水艇”战略。 
                      
  “潜水艇”战略对我们联轴的全体员工有什么益处呢?我们来算一笔帐,按现在平均工资3500元/月,每年国家要求工资增长中间增幅8%计算:
   

  按传统发展五年我们的年工资增长了19711.78元。 

  “潜水艇”战略的目标是在五年后职工平均工资达到10万,也就是说五年我们的平均工资增长了58000元。从19711.78元到58000元,我们可以清楚的看到“潜水艇”战略的优越性和吸引力。

  那么“潜水艇”战略的实现靠什么?, 靠我们联轴全体干部职工万众一心,从我做起,努力拼搏,勤奋工作。第二, 靠我们加大技术改造,提升技术等级,加快转变经济发展方式,以高、精、尖技术占领我们的市场,扩大我们的销售。第三, 靠我们提高产品质量,实现优质高产,加大节能减排,节能降耗的力度,从开展群众性的QC活动、金点子合理化建议活动、精益生产活动以及班组建设活动做起,群策群力,实现目标。第四, 靠我们的企业文化,我们“传承创新、旋转永恒”的企业精神。
                       
  Z后,让我们为共同的目标、共同的理想而努力奋斗!我们的目标一定会达到,因为我们是联轴的后代、联轴的子孙,我们会无愧于联轴SG的称号。
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