瓦房店光阳轴承集团常务副总经理关世国在近期召开的整顿现场管理工作会议上提出，增强责任，狠抓管理，做好年终收尾工作。
关世国指出，会议播放的现场脏乱差照片只占十分之一，还有更多的问题没有揭露。历史上企业发生大的变革如与哈轴联合，企业的现场管理就发生了翻天覆地的变化，这一次进行二次创业、推行卓越绩效管理和迎接日本客人参观，现场管理一定会发生更深刻的变化。目前在现场管理问题上，主要存在三个问题：一是“顺眼”，就是对一些问题没引起重视，不认为是问题，或者说是见怪不怪；二是，眼黑，就是没有看见，不注意，自己脖子后的灰看不见。三是看见了问题自己解决不了。
会后，公司要成立综合检查组，是常设组织，并立即开展工作。对于检查出的问题，先易后难、先外后里、先轻后重、先上后下全面整顿，不漏死角。随着检查力度的加强和整改措施的到位，应该说检查出的问题不是越来越少，而是越来越多，原因是，检查的会越来越细，要求会越来越高，标准会越来越严，是永无止境的。
各单位制定整改计划，要求举一反三，标本兼治，要虚心学习先进车间的做法，制定标准，趁热打铁，彻底整改，保持整治成果并养成习惯。各类东西混杂乱放就是垃圾，分类摆放就是物资；随地乱扔就是废物，整齐存放就是有用。真正没有用的东西及时清理处理掉。
现在临近年末，要求大家加强责任心，不辱使命，做好年终岁尾收官工作。车间主任和班组长工作中要做到公平公正，不要把自己当成干部搞特权，要多倾听不同人的意见，对员工反映的问题的判断，只有一个，就是看是否对公司有利，对公司有利的就要采纳，对自己不利但对公司有利也要采纳。处理人不能以自己的立场出发，要站在公司的高度去处理。
工作要全过程增加透明度。正确处理与员工之间的关系。把看似平常事看成不平常事，把不认为是事，看成是事。赶人情、请客送礼都不是无缘无故的。干部家有事，所属工人都得去，工人家有事你都能去吗？今后工人家杀猪主任班长不要去，其他红白喜事没告诉也要带贺礼去。只要自身清廉处事才会公平。
关世国强调，要继续狠抓安全生产工作。年终岁尾易发事故，事故隐患像魔影一样时时刻刻伴随在我们身边，大家一定要提高警惕。Z近国家安监总局要来我公司检查，要求各车间一定做好安全生产的管理工作，严格排查事故隐患，积极抓紧整改，安安全全的做好年终收尾工作，以更高昂的姿态迎接新的一年。
关世国指出，会议播放的现场脏乱差照片只占十分之一，还有更多的问题没有揭露。历史上企业发生大的变革如与哈轴联合，企业的现场管理就发生了翻天覆地的变化，这一次进行二次创业、推行卓越绩效管理和迎接日本客人参观，现场管理一定会发生更深刻的变化。目前在现场管理问题上，主要存在三个问题：一是“顺眼”，就是对一些问题没引起重视，不认为是问题，或者说是见怪不怪；二是，眼黑，就是没有看见，不注意，自己脖子后的灰看不见。三是看见了问题自己解决不了。
会后，公司要成立综合检查组，是常设组织，并立即开展工作。对于检查出的问题，先易后难、先外后里、先轻后重、先上后下全面整顿，不漏死角。随着检查力度的加强和整改措施的到位，应该说检查出的问题不是越来越少，而是越来越多，原因是，检查的会越来越细，要求会越来越高，标准会越来越严，是永无止境的。
各单位制定整改计划，要求举一反三，标本兼治，要虚心学习先进车间的做法，制定标准，趁热打铁，彻底整改，保持整治成果并养成习惯。各类东西混杂乱放就是垃圾，分类摆放就是物资；随地乱扔就是废物，整齐存放就是有用。真正没有用的东西及时清理处理掉。
现在临近年末，要求大家加强责任心，不辱使命，做好年终岁尾收官工作。车间主任和班组长工作中要做到公平公正，不要把自己当成干部搞特权，要多倾听不同人的意见，对员工反映的问题的判断，只有一个，就是看是否对公司有利，对公司有利的就要采纳，对自己不利但对公司有利也要采纳。处理人不能以自己的立场出发，要站在公司的高度去处理。
工作要全过程增加透明度。正确处理与员工之间的关系。把看似平常事看成不平常事，把不认为是事，看成是事。赶人情、请客送礼都不是无缘无故的。干部家有事，所属工人都得去，工人家有事你都能去吗？今后工人家杀猪主任班长不要去，其他红白喜事没告诉也要带贺礼去。只要自身清廉处事才会公平。
关世国强调，要继续狠抓安全生产工作。年终岁尾易发事故，事故隐患像魔影一样时时刻刻伴随在我们身边，大家一定要提高警惕。Z近国家安监总局要来我公司检查，要求各车间一定做好安全生产的管理工作，严格排查事故隐患，积极抓紧整改，安安全全的做好年终收尾工作，以更高昂的姿态迎接新的一年。
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