綦齿传动公司召开2012年度供应商大会

发布时间:2011-12-30
  綦江齿轮传动有限公司召开2012年度供应商大会。会议对一年来在质量、交付、合作中呈现出来的优秀供应商进行了表彰;来自全国各地的近200家供应商代表参加会议。綦齿传动公司董事长、总经理云珀在会上发表讲话;总经理助理邵正江主持会议并致词。副总经理张余、总经理助理马飞跃、余相勤及公司有关人员参加会议。
  云珀在会上发表讲话。他说,非常感谢,非常欢迎大家在百忙之中赶来参加我们綦齿传动公司举办的2012年供应商大会。在召开会议前,我们就推进精益管理模式、推进与加强业务合作进行了沟通、交流和培训。下面我就大家相互关注的问题进行沟通。
  一是綦齿传动公司的生产经营状况。经营指标:我们2011年预计变速器产销97000多台,与去年83000台相比增长了16%;营业收入13.5亿元,与去年的12亿元相比增长11%;主营业务收入10亿元,与去年的9亿元相比增长11%。
  2011年在市场工作上我们重组销售队伍,销售经理竞争上岗,对每个市场做了任务分工,对每一个主机厂、重点用户的状况,以及对每一个大的订单我们都一一跟踪;在服务方面,我们重建了服务队伍,进行区域化管理,每个区域除了授权经销服务商以外,全国有400多个服务站,他们做好了主机厂、大客户和每一个订单的跟踪工作和服务工作,所以销售在市场总的水平没有明显提高的情况下,销售还是实现了明显增长,大中型客车市场占有率达到了60%,去年只有50%。
  我们质量工作的思路是预防、控制、改进。预防,就是完善我们的质量体系,重新编制质量体系文件,对我们的过程管理者不但要求要了解、熟悉质量体系文件,而且要求每一个过程管理者都参与到体系文件的编制,甚至由这个直接过程管理者亲自执笔,质量体系文件已经基本重新编制完成;控制,我们新组建了产品检验部,集中质量检验人员,统一管理,加强检验控制,加大检验力度,同时还增加了全尺寸检验工作,每月开展固定零件的全尺寸跟踪,全尺寸合格率实施之初,合格率较低,现在已达到了80%左右,产品质量有明显提高;改进,用户发现的问题、主机厂装配时发现的问题、三包故障、终端用户使用时发现的问题,以及总装现场发现的问题,生产过程中通过检验发现的质量问题,我们都逐一不漏对所有信息进行汇总、梳理,并分成三大类问题,一类为重大质量改进项目,成立了质量改进小组,公司主管领导任项目负责人;二类为专项改进,三类为一般质量问题,做到及时整改。
  云珀指出,我公司的产品是在80年代引进国外先进技术的产品,先进性保持了30年,随着社会的发展,随着用户要求的不断提高,我们的技术有待于进一步的提高,今年加大了新产品的开发力度,进行了30个产品设计研发,设计阶段已经基本完成,现在投入到零件的试制阶段,我相信我们的供应商活多或少有一些零件的试制任务,希望大家在新产品开发上给予我们支持和帮助。
  云珀强调,近几年我们在生产模式上做了大量的工作,经历了年度计划生产组织和月度计划进行生产组织,今年我们已经完全按周计划进行生产组织。下一步我们会过度到订单按ERP系统来产生出加工单,组织生产,这个ERP系统的实施还需要一段时间,这是必然趋势。我们的生产组织从以往的按年、按月发展到现在是按周、按天,生产能力去年是要求是日产300台,今年年底,我们已经做到日产350台,接下来我们将安排日产400台。
  云珀在会上向供应商介绍了公司“十二五”规划。具体做法是推进实施“1234”战略工程来实现这个目标。
  云珀强调,十年发展纲要,如果我们能够完成个五年规划,那就有条件,就有可能实现我们更长远、更大的发展,十年打造百亿企业。
  二是对供应商的一些要求。云珀指出,我们公司的质量工作的思路是预防、控制、改进,希望供应商对质量工作也按照这个思路来开展工作。预防上要有质量体系,要通过三方认证,这是基本要求,除了三方认证,我公司将组织进行二方认证。如果连质量体系都没有的供应商,或是没通过体系认证,是不可能把产品质量做得很好的。质量体系认证是合作的前提,希望配套供应商要注重。控制上要加大外购零件的质量检验力度,供应商要自行检验,对送交的零件附带检验报告,我们会加大检验力度;改进上要不断改进质量,对发现的问题我们要及时以书面形式通报给供方,供方在接到整改通知书后对整改项目必须逐一整改,现在只有87%的整改率,还有13%需要整改。
  云珀指出,价格或成本是供销双方都面临的问题,我们应该积极看待,供应商要确定提供的零件是否是Z低成本,如果是Z低成本,再谈卖的价格是否合理;成本过高,没有降价的余地,要想一下是不是自身的原因们主机厂近几年也不停地要求我们降价,如果和10年前比,我们的变速器成本降了约50%。不管主机厂是否要求我们降价,降低成本是我们自己的事情。比如钢材降本大有文章可做,一是我们产品工程师动脑筋,通过对钢材对牌号优化,当年就降低成本1000万;二是降低价格,我们参加了上级公司组织的钢材集中招标,单就实现了18%的降幅;三是内部管理,我们加大锻坯材料利用率,对锻坯进行精化,节省的材料也将在1000吨以上。
  云珀指出,交货期越短越好,但从长远来看,应该有一个科学的交货模式,包括下订单的模式,比如配套件提前两个月预报,提前一周下订单。交货,怎么交,我们的总装分厂配送中心,每周零件直接送配送中心,用一个什么方式,用什么模式,供应商与生产计划部要协调共同做好产品交货工作。
  云珀指出,我们与供应商的关系是一个长期合作关系,我们愿意以合作伙伴的关系相处,若供应商跟不上綦齿传动公司的发展,那就是供应商自己淘汰自己,我希望大家一起努力,共同把我们的工作做好,我们共同的事业一定能够成功!
  云珀感谢供应商多年来给綦齿传动公司的支持和帮助,他说有供应商们的支持和帮助,綦齿传动公司才有今天的发展,他希望大家一如既往的支持綦齿传动公司,为大家共同的事业而努力。
  在新年即将到来之际,云珀祝愿供应商们在新的一年里身体健康,工作顺利,合家幸福,万事如意。
  副总经理张余宣布了供应商年度绩效评价结果,十堰同创工贸有限公司等48家供应商被评定为A级供方,綦江綦齿华德机械有限公司等53家供应商被评定为B级供方,綦江信维机械有限公司等8家供应商被评定为C级供方;授予重庆柳开机械铸造有限公司等5家供应商为质量优秀奖,授予重庆市勤润达汽车有限公司等5家供应商被为交付优秀奖,授予常州光洋轴承有限公司等5家供应商为合作优秀奖。总经理云珀向上述获得优秀奖的供应商颁奖牌。
  获奖供应商代表、十堰同创工贸有限公司总经理万贤毅在发言中说,获奖既是对我们的肯定,也是今后工作的一种责任与工作推动力;他表示将进一步深入推进科学管理,提升质量保证能力,发挥技术优势,提升产能,满足配套需求,适应綦齿传动公司发展,相信通过长远友好的战略合作,未来发展是很有希望的。
  会上,綦齿传动公司采购部、生产计划部、质量管理部分别报告了采购物料交付及物流管理、外购物资质量管理等工作;会议对供应商们进行了精益、物资采购及供应商管理、交付及物流管理、供应商质量管理和供方质量改进等培训;綦齿传动公司还同供应商们签订了质量协议和技术保密协议。(綦江齿轮)
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