2011年已即将接近尾声，在过去的一年时间内对白马轴承洛阳公司来说是进步的一年，收入和产量均比上年同期翻番，国内市场开发有较大突破，强有力的团队士气已经形成，为2012年公司能打一个漂亮的翻身仗奠定了坚实的基础。
2012年洛阳公司如何发展，公司未来5年的经营目标是什么？洛阳公司在集团NEXT3.0战略落地后如何实施，公司的愿景和使命是什么？带着这一系列问题，集团执行董事周刚召集洛阳公司经营管理层近日召开了为期一周的洛阳公司2012年经营工作会议及预算会议。
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会上周先生首先介绍了集团公司2012年组织架构的变革，集团公司将以股东形式淡出公司经营，经营层次将压缩至两层，旭阳工业服务上海有限公司将作为一级经营单位，下属洛阳、成都、上海白马、杜派、北美以及若干个事业部和职能部门，公司将由传统的贸技工企业向轴承制造服务业企业转型。
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对于洛阳公司在集团NEXT3.0战略中的作用、意义和定位，周先生引用产业价值链的“微笑曲线”图文并茂的进行了介绍。对洛阳公司要作为中小轴承制造业服务业的角色，在研发设计、原材料及设备、生产制造、物流、市场销售等各环艺中加强，且应立足优势在研发设计和销售系统上下深功夫；将洛阳公司打造成中小轴承制造企业的示范基地；公司产品要向“边、精、特”看齐，成为高附加值企业；向日本轴承企业学习，引入丰田制造模式。
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洛阳公司经营管理层对于周先生提出的公司愿景和发展目标进行了深入的学习和讨论，对公司未来的愿景作出了描述和期望。张平副总指出：洛阳公司未来要走出自己的路，结合公司实际，建成有特色的企业。郑永生指出：洛阳公司要成为三合一试验基地。在随后的讨论中，结合公司实际，大家从2012年财务维度、客户维度、内部商业流程维度、学习与成长维度对2012年洛阳公司经营管理和预算的确定进行了认真和具体的分析。周先生根据公司管理的目标，特别提出了按照阿米巴经营原则划小经营单位，和洛阳公司的经营管理层一起对架构的流程设计进了探讨。Z后大家群策群力，绘制和完善了洛阳公司自己的流程核心图即“同心协力图”，为大家指明了工作和服务的方向，确立了在2012年要以为客户提供满意的服务为流程目的而开展各项工作。
作为洛阳公司明年的另一个新型事业部油脂项目部，它作为洛阳公司明年的潜力股，大家对此寄予了厚望。周先生在会议中指出，油脂项目部明年在完成销售和生产目标的同时，加大质量检测投入，建立完善规范化的流程操作和检验机制是当务之急，我们要形成自己的行业优势。Z后，油脂项目部作为洛阳公司新的利润中心，各部门都表示要加大支持力度，同时周先生也要求加快工程改造进度，争取年内完成油脂项目基建的改造和设备进驻工作。
作为洛阳公司明年的另一个新型事业部油脂项目部，它作为洛阳公司明年的潜力股，大家对此寄予了厚望。周先生在会议中指出，油脂项目部明年在完成销售和生产目标的同时，加大质量检测投入，建立完善规范化的流程操作和检验机制是当务之急，我们要形成自己的行业优势。Z后，油脂项目部作为洛阳公司新的利润中心，各部门都表示要加大支持力度，同时周先生也要求加快工程改造进度，争取年内完成油脂项目基建的改造和设备进驻工作。
会议Z后，周先生和洛阳公司全体管理人员讨论了洛阳公司2016年的经营目标，极大的鼓舞了员工士气。
为期一周的2012年经营计划和预算会议已经圆满结束了，留给大家更多的是启迪和创新的思维模式，用发展的眼光看问题，用乐观的态度做事情，用“无中生有”的勇气创市场，用人人都是经营者的主人翁精神来激发大家的潜能。我们坚信，通过本次经营会议精神，通过洛阳公司全体同仁的一致努力，终将达成洛阳公司2012年经营目标，更为2016年的“经营目标”打下坚实的基础。（白马轴承）
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