在长江党政的直接领导和支持下,在向明轴承干部职工的共同努力下,过去的一年,向明轴承公司经济实现了重大的突破,创下了企业建厂以来的Z好记录。全年完成销售收入8820万、利润1560万、职工工资增长20%以上。这些成绩的取得实属不易:来自市场低价的挑战、钢材的涨价、汇率的下跌、以及劳动成本的大幅提高,这些困难没有阻挡企业发展的脚步。向明人“视质量为生命”,巡检、抽检规范有序,出口的千余万套轴承100%“OK” ;向明人“向管理要效益”,各部门、各岗位职责分明、精简高效,生产、销售忙而不乱、有序井然;向明人“讲团结聚人心”,党政工团围绕主线既各司其职,又集聚合力,发挥联动效应。
今年是实施“三年规划”的承上启下之年,在快速发展的基础上寻求新的突破就更为艰难。按照长江总公司“三年规划二年实现”的目标要求,向明党政领导深感肩上担子和责任重大,困难和压力更大。但面对挑战,瞿帮孝总经理提出了四项措施,以确保今年轴承销量突破600万套,销售收入突破一亿元。
措施之一:发展转型、拓展思路。进一步以创新驱动,转型发展,着力做好汽车水泵轴承延伸产品的前期工作,为提升综合生产能力打好基础。
措施之二:打造品牌、开拓市场。为进一步开拓销售市场所注重品牌建设和品牌效应,用品牌的影响力来控制和占领市场。今年力争在品牌建设上有新的突破。
措施之三:精细管理、注重实效。将传统的管理模式精细化、科学化,特别要将科技+管理的先进手段和方法,逐步引入我们的管理之中,并着力在“执行”和“落实”上下功夫。
措施之四:凝聚众力、放大效应。要完成艰巨的任务唯有凝聚众力、群策群力,这样才能发挥潜能,才能创造奇迹。因此,党政工团务必继续团结一致、互相配合,不仅把全体干部职工的思想统一到促进发展的共同目标任务上,更要关心关爱好企业的每一位员工,从而更充分地调动积极性和主动性,用企业增效、为职工增实现企业和员工的“双赢”。(向明轴承)