2010年11月14日至12月4日，浙江森春机械有限公司在短短20天的时间内圆满完成了历史上Z庞大、Z复杂的搬迁工作，从青山工业区整体搬迁到梅渚工业区。
森春整体搬迁是五洲新春集团战略的重要组成部分，是市场竞争和自身发展的需要，旨在通过以产品结构调整为主线，实现企业转型升级，是一项具有重大转折意义的举措，将为森春的跨越式发展创造有利条件。
浙江森春机械有限公司成立于2001年8月8日，是浙江五洲新春集团下辖的一家子公司，以“严谨、高效、开放、创新”为企业作风；以“为顾客创造价值，为员工提供机会，为社会创造财富”为企业的宗旨，以实现集团“中国一强，世界一家”为目标。迄今，森春公司已走过将近10个年头了。从南门外到盘龙里，从盘龙里到青山工业区，从青山工业区到梅渚工业区，厂址变迁的背后留下了森春发展的鲜明印迹，创造了一个又一个森春奇迹。
但是，森春的发展需要更广阔的天地，需要新的厂房、新的环境来适应新的战略、新的产品结构、新的市场定位。为此，五洲新春集团决定将森春公司分二期整体搬迁至梅渚工业区。搬迁后，森春现有员工615人，厂房建筑面积达到近30000平方米，增添设备约1500多万元，新增中型、圆锥等自动连线31条，其他数控、液压单机等设备23台。在集团“蓝海”战略的指导下，森春未来的发展方向，就是向中大型和汽车系列轴承方向发展，同时兼顾深沟球等传统轴承套圈产品。早在一年多前，森春就开始对其进行PPAP试样，迄今，已有上百个品种通过试样。预计到2013年，森春公司的人员规模将达到900多人，目标销售额5个亿。
搬迁，不仅解决了公司因场地拥挤造成生产规模不足的问题，还促使管理更加方便有效。“精主业、强管理、谋提升、拓发展”，新厂区更有利于管理的加强，特别是车间现场管理将会更加规范。新厂区在定置定位、形迹轨线上便于实施，标准和规范也利于执行，各方面都将有一个质的提升。
黄尘清水三山下，更变千年如走马。一次搬迁，一次飞跃，在集团领导的正确决策下，森春机械全体干部员工在总经理赵雪忠的带领下，必将抓住搬迁契机，提高产品技术含量和附加值，完善科学管理制度，大力降低成本，显著提高公司赢利能力，再创森春新辉煌。（五洲新春）
森春整体搬迁是五洲新春集团战略的重要组成部分，是市场竞争和自身发展的需要，旨在通过以产品结构调整为主线，实现企业转型升级，是一项具有重大转折意义的举措，将为森春的跨越式发展创造有利条件。
浙江森春机械有限公司成立于2001年8月8日，是浙江五洲新春集团下辖的一家子公司，以“严谨、高效、开放、创新”为企业作风；以“为顾客创造价值，为员工提供机会，为社会创造财富”为企业的宗旨，以实现集团“中国一强，世界一家”为目标。迄今，森春公司已走过将近10个年头了。从南门外到盘龙里，从盘龙里到青山工业区，从青山工业区到梅渚工业区，厂址变迁的背后留下了森春发展的鲜明印迹，创造了一个又一个森春奇迹。
但是，森春的发展需要更广阔的天地，需要新的厂房、新的环境来适应新的战略、新的产品结构、新的市场定位。为此，五洲新春集团决定将森春公司分二期整体搬迁至梅渚工业区。搬迁后，森春现有员工615人，厂房建筑面积达到近30000平方米，增添设备约1500多万元，新增中型、圆锥等自动连线31条，其他数控、液压单机等设备23台。在集团“蓝海”战略的指导下，森春未来的发展方向，就是向中大型和汽车系列轴承方向发展，同时兼顾深沟球等传统轴承套圈产品。早在一年多前，森春就开始对其进行PPAP试样，迄今，已有上百个品种通过试样。预计到2013年，森春公司的人员规模将达到900多人，目标销售额5个亿。
搬迁，不仅解决了公司因场地拥挤造成生产规模不足的问题，还促使管理更加方便有效。“精主业、强管理、谋提升、拓发展”，新厂区更有利于管理的加强，特别是车间现场管理将会更加规范。新厂区在定置定位、形迹轨线上便于实施，标准和规范也利于执行，各方面都将有一个质的提升。
黄尘清水三山下，更变千年如走马。一次搬迁，一次飞跃，在集团领导的正确决策下，森春机械全体干部员工在总经理赵雪忠的带领下，必将抓住搬迁契机，提高产品技术含量和附加值，完善科学管理制度，大力降低成本，显著提高公司赢利能力，再创森春新辉煌。（五洲新春）
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