日前，长江总公司张崇建总经理率队深入向明轴承公司调研。立足于做强、做大优势，明年轴承公司促进企业持续发展的抓手重点和目标是要深化转型，调整结构，力争企业实现两个突破上。
向明轴承公司党政汇报了企业今年经济工作的运行情况。
张崇建总经理对向明轴承的发展予以了高度肯定，指出：今年向明轴承公司无论是生产的规模、工作的绩效、企业的管理工作均取得了非常好的成绩。企业班子团结、职工工作热情高涨、经济工作各项运行质量一年比一年好，为新三年的发展目标打下了基础。在谈到明年规划时，张崇建要求轴承公司在未来的二年中，做到二个突破，即：明年产品生产档量突破600万套；后年销售收入突破一亿元。同时，围绕两个突破，企业要进一步深化转型，调整结构，抓住机遇，实施好产品的延伸转型。同时进一步加强市场开拓，加强销售队伍力量，加强品牌建设，提高企业产品的知名度、美誉度，用品牌控制、占领市场。
党委书记潘洪对向明轴承公司明年工作提出了4点要求。进一步完善企业管控，建立符合企业做大的管理体系；推进商业模式的转型，思考企业发展的方向；注重人才的挖掘与培养，尤其是青年人才；在企业的发展中关注好职工的生活、收入增长的幅度。（向明轴承）
向明轴承公司党政汇报了企业今年经济工作的运行情况。
张崇建总经理对向明轴承的发展予以了高度肯定，指出：今年向明轴承公司无论是生产的规模、工作的绩效、企业的管理工作均取得了非常好的成绩。企业班子团结、职工工作热情高涨、经济工作各项运行质量一年比一年好，为新三年的发展目标打下了基础。在谈到明年规划时，张崇建要求轴承公司在未来的二年中，做到二个突破，即：明年产品生产档量突破600万套；后年销售收入突破一亿元。同时，围绕两个突破，企业要进一步深化转型，调整结构，抓住机遇，实施好产品的延伸转型。同时进一步加强市场开拓，加强销售队伍力量，加强品牌建设，提高企业产品的知名度、美誉度，用品牌控制、占领市场。
党委书记潘洪对向明轴承公司明年工作提出了4点要求。进一步完善企业管控，建立符合企业做大的管理体系；推进商业模式的转型，思考企业发展的方向；注重人才的挖掘与培养，尤其是青年人才；在企业的发展中关注好职工的生活、收入增长的幅度。（向明轴承）
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