2010年11月15日，安徽迈思特轴承有限公司围绕质量、安全、生产等方面的问题召开了管理评审会议。
在生产方面，尽管今年1至10月份轴承产量比去年同时期提高了35%，但针对当前生产情况，公司要求做好Z后两个月份的生产加速工作，争取提前完成全年的生产计划。生产部门主管积极发言，对现阶段遇到的难题进行积极的探讨，大家激烈讨论，为提高生产效率提出各种方法。公司总经理强调生产效率的提高必须坚持科学发展观，以科学的方法统筹全局，切不可蛮干硬干，要充分发挥工人的主观能动性，激发工人的工作热情，以Z小的投入创造更大的效益，为公司的发展做出更大的贡献。
质量是企业的生命，一个好的企业其质量必然有着举足轻重的地位，公司在强抓生产的同时必须保证质量，公司质检部主任对当下公司产品的质量情况向总经理做了汇报。与以往比较，公司的产量上升很快，但接到消费者的质量投诉却下降了几成，这也从一个侧面反映了公司的质量保证体系是有效的、健康的、完备的。公司对质量管理始终坚持“制度、工艺领先、考核严谨、循序渐进”的原则，质量管理体系不断的完善不断的发展，为公司做大做强奠定质量基础。
生命至上，安全！安全是企业常抓不懈的重要工作！公司总经理一再强调要坚持不懈的抓紧、抓好安全检查、安全隐患整改、安全防范培训、安全预案制定等等。并一再强调，要每周进行一次安全检查、设备检查与电路检查，从根源上杜绝各种安全隐患，确保每位员工的安全。
销售工作是公司的工作中心，近几年来随着销售市场的不断拓展，轴承需求量持续递增。打开销路，销售额快速增长，销售人员功不可没，同时也离不了公司其他各部门的积极配合。为了近一步的开拓客户，扩大市场占有量，公司销售经理纷纷发言，交换意见，大家一致认为公司取得的成绩是大家一起奋斗努力的成果，并建议公司上下同心同力把企业做好做强。
会议Z后，公司总经理发言并强调，生产与质量是两个部分，但二者相辅相成，少了其中任何一个则企业犹如无源之水、无本之木，无处谈发展。公司总经理针对如何提高企业的生产效率和产量，提出了几点建议，包括加强投入、加强员工培训、积极引进人才，为企业的发展添加新鲜血液。同时指出，要抓住“十二五”计划的发展机遇，积极挑战各种危机，打好公司管理基础，走出国门，走向世界，为社会贡献更大的力量。公司上下齐心协力，为企业发展尽自己Z大的努力，相信公司在董事会的领导下，在广大员工的共同努力下，公司的明天会更加的美好，明年公司将要实现飞跃性发展。
在生产方面，尽管今年1至10月份轴承产量比去年同时期提高了35%，但针对当前生产情况，公司要求做好Z后两个月份的生产加速工作，争取提前完成全年的生产计划。生产部门主管积极发言，对现阶段遇到的难题进行积极的探讨，大家激烈讨论，为提高生产效率提出各种方法。公司总经理强调生产效率的提高必须坚持科学发展观，以科学的方法统筹全局，切不可蛮干硬干，要充分发挥工人的主观能动性，激发工人的工作热情，以Z小的投入创造更大的效益，为公司的发展做出更大的贡献。
质量是企业的生命，一个好的企业其质量必然有着举足轻重的地位，公司在强抓生产的同时必须保证质量，公司质检部主任对当下公司产品的质量情况向总经理做了汇报。与以往比较，公司的产量上升很快，但接到消费者的质量投诉却下降了几成，这也从一个侧面反映了公司的质量保证体系是有效的、健康的、完备的。公司对质量管理始终坚持“制度、工艺领先、考核严谨、循序渐进”的原则，质量管理体系不断的完善不断的发展，为公司做大做强奠定质量基础。
生命至上，安全！安全是企业常抓不懈的重要工作！公司总经理一再强调要坚持不懈的抓紧、抓好安全检查、安全隐患整改、安全防范培训、安全预案制定等等。并一再强调，要每周进行一次安全检查、设备检查与电路检查，从根源上杜绝各种安全隐患，确保每位员工的安全。
销售工作是公司的工作中心，近几年来随着销售市场的不断拓展，轴承需求量持续递增。打开销路，销售额快速增长，销售人员功不可没，同时也离不了公司其他各部门的积极配合。为了近一步的开拓客户，扩大市场占有量，公司销售经理纷纷发言，交换意见，大家一致认为公司取得的成绩是大家一起奋斗努力的成果，并建议公司上下同心同力把企业做好做强。
会议Z后，公司总经理发言并强调，生产与质量是两个部分，但二者相辅相成，少了其中任何一个则企业犹如无源之水、无本之木，无处谈发展。公司总经理针对如何提高企业的生产效率和产量，提出了几点建议，包括加强投入、加强员工培训、积极引进人才，为企业的发展添加新鲜血液。同时指出，要抓住“十二五”计划的发展机遇，积极挑战各种危机，打好公司管理基础，走出国门，走向世界，为社会贡献更大的力量。公司上下齐心协力，为企业发展尽自己Z大的努力，相信公司在董事会的领导下，在广大员工的共同努力下，公司的明天会更加的美好，明年公司将要实现飞跃性发展。
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