图为许厦生(右一)深入生产一线
“自主创新”不等于“自己创新”
关节轴承,主要是由一个有外球面的内圈和一个有内球面的外圈组成。乍一看并没有太多的科技含量,可如何让这两个部件在不同环境下运转自如,产生较大的载荷能力和抗冲击能力,其中可大有玄机。
从“神五”、“神六”、“嫦娥一号”到磁悬浮列车,龙轴集团生产的关节轴承遍布国内高新领域,大量出口世界三十多个工业发达国家和地区。
“缺失自主创新能力的企业在竞争中就没有发言权。”许厦生说,“但‘自主创新’并不等于‘自己创新’。从产品的研发、设计、制造、检测、试验直至每个技术、工艺的改进细节,体现的是企业各学科、各门类人才知识和能力的综合积累,展现的是公司内外精诚合作的成果。看似简单的关节轴承实质上蕴含了企业厚实的技术沉淀,离不开企业团队创新的支撑。”
多年来,龙溪轴承“健脑”与“借脑”并举,“集智”与“借力”结合,坚持走与科研院所合作的道路。通过“博士后科研工作站”的桥梁和纽带作用,公司与国内多家知名科研院校开展项目合作攻关,嫁接引进技术,在新材料、粉末冶金等领域取得突破性进展并实现产业化,企业从中既分享了项目科研成果,又培养、锻炼了人才,实现企业与科研院所双赢的效果。
“领先”不等于“永远领先”
“领先不等于永远领先。”许厦生深有感触,“创新源于危机感,只有坚持创新才能在竞争中屹立于不败之地。”
一家国内关节轴承市场占有率达70%,全球关节轴承市场占有率13%的企业,何来危机感?“虽然公司在国内关节轴承市场占据领先地位,然而关节轴承市场竞争激烈,‘三老’对手虎视眈眈,如果在创新上慢半拍,就可能被竞争对手迎头赶上甚至超过。”许厦生说,“‘三老’就是老大(大型国有企业)、老外(外企)、老乡(民营企业),大型国有企业和外企的资金、技术力量雄厚,民营企业模仿能力强,经营灵活,这几类企业都是龙溪股份发展的强有力竞争对手。
为了始终保持竞争优势,除了加强技术创新外,龙溪轴承还加大企业经营管理创新。2006年起,公司积极推进公司一体化管理体系建设,着力推行卓越绩效管理模式,以质量体系为中心,以过程管理为基础,通过识别企业生产经营过程中的各个环节,按照现代化企业管理的要求梳理业务流程,建立和完善企业标准化管理体系,形成了一套“系统完整、协调配合、自我完善”的管理体系和运行机制。2008年,公司又推行薪酬绩效改革,按照“内外公平”的原则,综合评价员工岗位价值、业务能力和贡献大小等因素,制定员工薪酬收入和业绩考核标准,形成了一套“多层级、宽薪带”的薪酬绩效考核体系。这些举措进一步提高了企业经营管理水平。
许厦生说,“善新领先、善聚常青、善和共赢”是龙溪股份经营理念的重要组成部分,也是一路发展壮大的秘诀。 (闽南日报)