达尔轴承:坚持技改 化危为机

发布时间:2010-07-22
  在金融危机肆虐的时候,一头是寒意逼人的市场形势,一头是按计划排定的技改项目,究竟应该怎样选择呢?镇海的达尔轴承坚定的选择了继续技改。如今,危机的阴霾已经散去,依靠技改投入的达尔轴承也终于笑到了Z后。
  这是达尔轴承公司一个比较特殊的车间,说它特殊是因为它综合了生产和检测两项功能。工作人员介绍说:这类产品在生产过程中要进行六项测试。以前为了测试,整个生产线不得不停下来。现在实行在线监测:检测设备被内置在生产线里,合格的留下,不合格的被自动剔除。
  达尔轴承自动化装备车间主任 苏趁红:在这台设备改进之前,我们手工组一共六个人,六个人在做的时候,一天日产量是1.5万左右,现在我们08年以后引进这台设备,改进以后是一人两台机器在做,日产能在3万左右,自动化设备带来的变化不单单是效率的提高。在一个组装车间,以往这里要做40多名工人,现在替代他们的是10台机器,工作人员减少到了4个,效率提高了12倍。同时,产品的一致性也大为增加。
  达尔轴承副总经理  赵明华:以往的话人工这一块难免人员的误判或者是情绪化的(因素),牵涉到我们的质量管控当中,可能会对我们产品造成很大的影响,那(现在)这块(影响)就不存在了,靠我们设备的自动化保证我们的产品质量。
  据了解:这两套生产设备改造的投资超过了400万元,而时间恰好是在2008年下半年,正在金融危机的风口浪尖上。达尔轴承的产品多数与国外的吸尘器等家电企业配套,因此不可避免的受到影响。在市场萎缩的同时,客户对产品的要求也更为苛刻。在这种情况下,达尔轴承认为应该坚持进行技改。08、09两年,公司投入的技改资金都在900万元以上。而现在回顾当年的抉择,达尔轴承依然觉得是正确的。
  达尔轴承副总经理 毛海波:08年09年这几年的(技改)投入以后有丰厚的回报,所以我们对今后的一种思路还会加大这方面的经费人力的投入,使我们在今后的一些市场当中可能会占有更好的优势。
  据达尔轴承的财务总监介绍:公司2008年的产值为8500万,利润750万元;而2009年的产值达到了1.2亿元,利润则是翻番达到1500万元,成功地实现了化危为机。而在后金融危机时代,达尔轴承更是凭借自己扎实的技改投入,赢得了更为广阔的发展空间。(宁波电视台)
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