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浙江胜坚轴承机械有限公司
轴心动力，转动世界。这是浙江胜坚轴承机械有限公司产品宣传册上的一句话。
在浙江胜坚轴承机械有限公司，记者看到的是一个不停运转的“小世界”，忙碌有序的车间，一辆辆等待发货的大车。公司总经理何建义告诉我们，当天凌晨刚刚加班发走了一批货，是运到印度的外球面轴承产品。每天，“胜坚”都要向国内外市场发货，尽管加班加点，还是不能满足市场的需求。
创建于1988年的浙江胜坚轴承机械有限公司，前身是新昌利达轴承有限公司，于2008年整厂搬迁至我市。“用心做实业，用心做事业”，对“胜坚”来说，用心，就是转动市场的动力。
坚持与专一
据说现在不是一个大鱼吃小鱼的时代，而是一个快鱼吃慢鱼的世界。谁快谁就能赢得竞争的主动权。
在市场经济的氛围下，不断增长的、庞大的市场为企业的生存发展提供了巨大的发展契机，我们经常可以看到，许多企业几乎是一夜之间冒了出来，红了起来，可以说，这是一个很容易产生英雄的时代。但也有许多企业各领风骚两三年，红了之后迅速走向衰落。因此，这也可以说是一个没有英雄的时代。
但在速度时代，我们同样离不开坚持与坚守。成就整片壮观森林的，靠的并不是一日长成的树木。不是每一个企业都能成就大业，也可能许多年都没有突破，但坚持，本身就是一种壮观。
20年，“胜坚”执著于轴承加工事业，发展成为一家集专业精密轴承及其零部件开发、制造、销售于一体的专业厂家，并建立了现代化的管理模式和多元化的规模型生产销售格局，坚持的力量，成就了一个企业的发展。而走专业化道路，创自主品牌，则让“胜坚”的路走得更远。
“多年轴承生产销售的成功经验告诉我们，只有专业，才能永远比别人更超前一步，才能不断地保持难以模仿的竞争优势。因为一个企业的资源是有限的，需要把有限的资源集中到一个方面，包括战略集中、市场集中、品牌集中、文化集中等多个方面。许多企业正是因为没有集中资源，在业务上不断地变换自己的主业，市场定位模糊不清，人力资源一盘散沙，Z终导致整个企业的无序。”有着30多年国营大企业管理经验的何建义，道出了“胜坚”立足市场的根本。
专业、专一一直是“胜坚”的精髓，领先国内水平的全自动生产线、高精密的生产设备、先进的检测设备形成了产品系列化、生产批量化、质量监控化的生产规模，确保了产品的高精度和高稳定性。2008年和2009年，对世界经济造成重大影响的金融危机，对“胜坚”的冲击也不小，与其他轴承企业一样，“胜坚”也面临市场萎缩、价格下滑的困局，但Z终“胜坚”还是从中站稳了脚跟，在某些产品上，还赢得了更大的市场份额，说到底，就是走专业化道路和品牌的竞争力成为掌握市场的重要砝码。以“胜坚”公司的主导产品——全系列带座外球面轴承为例，多年前，“胜坚”几乎涵盖了这个产品的所有品种和规格，客户的选择性非常大，也占据了大部分的国内市场。此外，“胜坚”98%的产品都是使用自己的品牌，多年来，也有了一定的知名度。这知名度，说到底，就是对企业美誉度和产品质量的认可，或者说是消费者的认可度，也就是俗话说的“打铁还需自身硬”，越是在危机的时候，客户对熟悉的老品牌的依赖性越强，在这种情况下，面对金融危机的影响，“胜坚”守住了市场。
订单和客户是企业生存的“饭碗”。在拓展市场和对待客户资源方面，“胜坚”也坚持如一。除了每年参加一些国内外的轴承展会，积极开拓电子商务，赢得一些新客户外，对“胜坚”来说，做得更多的是如何留住老客户。公司外贸部部长宋其霞告诉记者，诚信是“胜坚”与客户交往的原则，这也是市场的基础，如果诚信基础薄弱，每个人、每个企业在进行交易时都要对对方的资信、实力、信誉等各个方面作一番来来回回的考证，必然增加交易成本，降低工作效率。而多年坚持的诚信为本，让“胜坚”赢得了老客户的信赖。此外，“胜坚”每年都会对老客户进行一次评估，对那些所占市场份额较大、销售情况较好的老客户，会在政策及服务上向其倾斜，尽可能为其提供帮助，在价格上，也会按照销售的量实行比例优惠。多年以来，“胜坚”的老客户群非常稳定，没有流失的现象。
在浙江胜坚轴承机械有限公司，记者看到的是一个不停运转的“小世界”，忙碌有序的车间，一辆辆等待发货的大车。公司总经理何建义告诉我们，当天凌晨刚刚加班发走了一批货，是运到印度的外球面轴承产品。每天，“胜坚”都要向国内外市场发货，尽管加班加点，还是不能满足市场的需求。
创建于1988年的浙江胜坚轴承机械有限公司，前身是新昌利达轴承有限公司，于2008年整厂搬迁至我市。“用心做实业，用心做事业”，对“胜坚”来说，用心，就是转动市场的动力。
坚持与专一
据说现在不是一个大鱼吃小鱼的时代，而是一个快鱼吃慢鱼的世界。谁快谁就能赢得竞争的主动权。
在市场经济的氛围下，不断增长的、庞大的市场为企业的生存发展提供了巨大的发展契机，我们经常可以看到，许多企业几乎是一夜之间冒了出来，红了起来，可以说，这是一个很容易产生英雄的时代。但也有许多企业各领风骚两三年，红了之后迅速走向衰落。因此，这也可以说是一个没有英雄的时代。
但在速度时代，我们同样离不开坚持与坚守。成就整片壮观森林的，靠的并不是一日长成的树木。不是每一个企业都能成就大业，也可能许多年都没有突破，但坚持，本身就是一种壮观。
20年，“胜坚”执著于轴承加工事业，发展成为一家集专业精密轴承及其零部件开发、制造、销售于一体的专业厂家，并建立了现代化的管理模式和多元化的规模型生产销售格局，坚持的力量，成就了一个企业的发展。而走专业化道路，创自主品牌，则让“胜坚”的路走得更远。
“多年轴承生产销售的成功经验告诉我们，只有专业，才能永远比别人更超前一步，才能不断地保持难以模仿的竞争优势。因为一个企业的资源是有限的，需要把有限的资源集中到一个方面，包括战略集中、市场集中、品牌集中、文化集中等多个方面。许多企业正是因为没有集中资源，在业务上不断地变换自己的主业，市场定位模糊不清，人力资源一盘散沙，Z终导致整个企业的无序。”有着30多年国营大企业管理经验的何建义，道出了“胜坚”立足市场的根本。
专业、专一一直是“胜坚”的精髓，领先国内水平的全自动生产线、高精密的生产设备、先进的检测设备形成了产品系列化、生产批量化、质量监控化的生产规模，确保了产品的高精度和高稳定性。2008年和2009年，对世界经济造成重大影响的金融危机，对“胜坚”的冲击也不小，与其他轴承企业一样，“胜坚”也面临市场萎缩、价格下滑的困局，但Z终“胜坚”还是从中站稳了脚跟，在某些产品上，还赢得了更大的市场份额，说到底，就是走专业化道路和品牌的竞争力成为掌握市场的重要砝码。以“胜坚”公司的主导产品——全系列带座外球面轴承为例，多年前，“胜坚”几乎涵盖了这个产品的所有品种和规格，客户的选择性非常大，也占据了大部分的国内市场。此外，“胜坚”98%的产品都是使用自己的品牌，多年来，也有了一定的知名度。这知名度，说到底，就是对企业美誉度和产品质量的认可，或者说是消费者的认可度，也就是俗话说的“打铁还需自身硬”，越是在危机的时候，客户对熟悉的老品牌的依赖性越强，在这种情况下，面对金融危机的影响，“胜坚”守住了市场。
订单和客户是企业生存的“饭碗”。在拓展市场和对待客户资源方面，“胜坚”也坚持如一。除了每年参加一些国内外的轴承展会，积极开拓电子商务，赢得一些新客户外，对“胜坚”来说，做得更多的是如何留住老客户。公司外贸部部长宋其霞告诉记者，诚信是“胜坚”与客户交往的原则，这也是市场的基础，如果诚信基础薄弱，每个人、每个企业在进行交易时都要对对方的资信、实力、信誉等各个方面作一番来来回回的考证，必然增加交易成本，降低工作效率。而多年坚持的诚信为本，让“胜坚”赢得了老客户的信赖。此外，“胜坚”每年都会对老客户进行一次评估，对那些所占市场份额较大、销售情况较好的老客户，会在政策及服务上向其倾斜，尽可能为其提供帮助，在价格上，也会按照销售的量实行比例优惠。多年以来，“胜坚”的老客户群非常稳定，没有流失的现象。
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生产车间
有创新才有发展
有创新才有发展。创新是企业的活力之源，生存之本。创新也是企业立足市场、不断发展的基础和根本。创新是一个老话题，如何对这个老话题谈出更多的新意，对每个企业来说，方法都不同。市场不断在变，一个企业创新的宗旨不能改变。有自己独特的创新意识，才能成为新时代的弄潮儿。
走在“胜坚”厂区内，记者看到一幢12000平方米的新厂房刚刚竣工，设备也都已陆续到位，技术工人也招聘得差不多了。何建义告诉记者，这是企业的精密电机轴承和汽车空调轴承的生产车间。近几年来，“胜坚”一直致力于对高端精密轴承板块的产品和市场研发工作，并在全国率先提出平稳轴承的概念，带领中国高端轴承市场进入平稳性竞争的时代。今年，公司根据市场的发展趋势，着重开发了精密电机轴承和汽车空调轴承，由于这类新产品技术含量高，生产标准严，国内涉足这一产品的生产企业还不多，国外的市场也非常大。现在，新车间前期的准备工作已经到位，下半年，就可投入批量生产。而这一产品如果打开市场的话，据保守估计，一年的销售会在3个亿以上，并且成为“胜坚”的另一大主导产品。
多年以来，“胜坚”的主导产品是传统的外球面轴承，也是目前轴承行业生产Z多、使用Z广的基础产品。经过多年的发展，“胜坚”的外球面轴承产品已占据了国内市场的较大份额，并远销德国、美国、中东、东南亚等地。但随着市场的发展和企业的竞争加剧，传统产品已很难有好的利润。“胜坚”管理层意识到，传统产品的价格一压再压，几无利润，而工人的工资、生产成本等又一涨再涨，企业要发展，只能靠不断创新，开发高附加值的新产品。2008年，针对德国一大汽车生产商的要求，“胜坚”研制开发出了汽车轴承，并一举打开了国外市场，产品全部出口国外。今年，企业又针对高端市场，开发出精密电机轴承和汽车空调轴承。创新，给“胜坚”带来了无尽的动力和越来越广阔的市场。
在积极开发新产品的同时，“胜坚”并没有放弃老产品。“因为老产品是市场的基础，也是新产品研发的基础。基础扎实，企业才能有所前进。”“胜坚”的做法就是在老产品中开发新品种，将传统产品全面系列化，像外球面轴承产品，目前，“胜坚”已成为外球面轴承产品种类Z全的生产企业，光是一个品种就有六七个规格，有些规格因技术、设备等各方面原因，只有“胜坚”才能生产，这就使得客户在订货时避免了品种、规格配套的麻烦，也使“胜坚”赢得了更多的客户。
从管理看企业的本质
一个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅速地发展？不一定。还要看每个人的劲是不是往一处使，是不是有个共同的目标和前景。
企业管理非常重要，这一点没有企业不赞同。但企业管理不是一两句口号，更不是几句贴在墙上的标语。好的管理既是企业的外在形象，也是企业内部的一种诚信、开放、公平、公正的氛围。从一个企业的经营管理中，别人能看出你是个什么样的企业。
在“胜坚”采访的过程中，记者接触到的该企业中高层管理人员，都是说着普通话的外地人。在“胜坚”，外来人才占了企业管理层的三分之二以上。总经理何建义就来自国内规模Z大的轴承制造企业之一的“洛阳轴承”，他在这个行业内已工作了30多年，现在负责“胜坚”的内部生产管理。他说，是“胜坚”良好的发展平台和“人尽其用”的氛围吸引了他。一个好的企业不应该是孜孜追求个人利益的商者，而是能够为许多人承担责任、创造价值，让员工分享企业的发展成果。在“胜坚”，为吸引外来优秀人才，企业每年都提供一些重要的岗位，在生活上也是尽可能为外来人才解决后顾之忧，为他们准备套房、生活设施等。
“胜坚”从一个小规模的私营企业发展壮大，一直以家族式的管理模式为主，在企业发展初期，这种管理模式也确实带来了一定的优势，但随着企业的发展，经营者也意识到必须向现代企业管理模式转变。这种转变，很重要的一个因素，就是体现在人才的引进上。
目前，“胜坚”有400名职工，其中近一半是外来员工。对待普通员工，“胜坚”同样为他们提供了一个展现自己才华的赛场，员工通过自己的努力，在这个赛场就能够脱颖而出。除了工资待遇外，企业会为他们提供补贴、奖励之类，虽然钱不是很多，但也表明了企业对员工的珍惜。同时，公司还会为员工安排一些温馨的创意，比如给员工准备“生日午餐”，分发一些时令商品，前几天，因为天气热起来，公司就为员工分发了饮料、毛巾等夏令用品。也许东西不多，但对每个员工来说，感觉很温暖。同样，他们也以自己更努力的工作来回报企业，将企业当成自己的家。
产品质量管理对企业管理来说，是非常重要的，可谓“核心”。“胜坚”在原有的传统管理的基础上，不断完善、充实、发展，实行详细的目标考核管理，做到每月有月度目标，季有季度目标，年有年度目标，目前，企业在原有的ISO9001质量体系认证的基础上，进行ISO/TS16949体系认证，对产品的质量要求更加严格，并具体到对每个员工进行培训，因为无论怎么样的管理目标，Z终都要靠每个员工去执行，只有将“质量就是生命”的观念落实到每一个员工的心中，质量管理才能真正取得效果。
到目前为止，“胜坚”的订单已排到了10月份之后，但还是在筛选订单，碰到有合适的客户，会选择性地淘汰一些原有的小客户。这些，都是为企业的长远发展而考虑的。对“胜坚”来说，坚持是永远的，而选择是必需的。在这种坚持与选择之中，前行的路会越走越宽。（嵊州新闻网）
有创新才有发展。创新是企业的活力之源，生存之本。创新也是企业立足市场、不断发展的基础和根本。创新是一个老话题，如何对这个老话题谈出更多的新意，对每个企业来说，方法都不同。市场不断在变，一个企业创新的宗旨不能改变。有自己独特的创新意识，才能成为新时代的弄潮儿。
走在“胜坚”厂区内，记者看到一幢12000平方米的新厂房刚刚竣工，设备也都已陆续到位，技术工人也招聘得差不多了。何建义告诉记者，这是企业的精密电机轴承和汽车空调轴承的生产车间。近几年来，“胜坚”一直致力于对高端精密轴承板块的产品和市场研发工作，并在全国率先提出平稳轴承的概念，带领中国高端轴承市场进入平稳性竞争的时代。今年，公司根据市场的发展趋势，着重开发了精密电机轴承和汽车空调轴承，由于这类新产品技术含量高，生产标准严，国内涉足这一产品的生产企业还不多，国外的市场也非常大。现在，新车间前期的准备工作已经到位，下半年，就可投入批量生产。而这一产品如果打开市场的话，据保守估计，一年的销售会在3个亿以上，并且成为“胜坚”的另一大主导产品。
多年以来，“胜坚”的主导产品是传统的外球面轴承，也是目前轴承行业生产Z多、使用Z广的基础产品。经过多年的发展，“胜坚”的外球面轴承产品已占据了国内市场的较大份额，并远销德国、美国、中东、东南亚等地。但随着市场的发展和企业的竞争加剧，传统产品已很难有好的利润。“胜坚”管理层意识到，传统产品的价格一压再压，几无利润，而工人的工资、生产成本等又一涨再涨，企业要发展，只能靠不断创新，开发高附加值的新产品。2008年，针对德国一大汽车生产商的要求，“胜坚”研制开发出了汽车轴承，并一举打开了国外市场，产品全部出口国外。今年，企业又针对高端市场，开发出精密电机轴承和汽车空调轴承。创新，给“胜坚”带来了无尽的动力和越来越广阔的市场。
在积极开发新产品的同时，“胜坚”并没有放弃老产品。“因为老产品是市场的基础，也是新产品研发的基础。基础扎实，企业才能有所前进。”“胜坚”的做法就是在老产品中开发新品种，将传统产品全面系列化，像外球面轴承产品，目前，“胜坚”已成为外球面轴承产品种类Z全的生产企业，光是一个品种就有六七个规格，有些规格因技术、设备等各方面原因，只有“胜坚”才能生产，这就使得客户在订货时避免了品种、规格配套的麻烦，也使“胜坚”赢得了更多的客户。
从管理看企业的本质
一个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅速地发展？不一定。还要看每个人的劲是不是往一处使，是不是有个共同的目标和前景。
企业管理非常重要，这一点没有企业不赞同。但企业管理不是一两句口号，更不是几句贴在墙上的标语。好的管理既是企业的外在形象，也是企业内部的一种诚信、开放、公平、公正的氛围。从一个企业的经营管理中，别人能看出你是个什么样的企业。
在“胜坚”采访的过程中，记者接触到的该企业中高层管理人员，都是说着普通话的外地人。在“胜坚”，外来人才占了企业管理层的三分之二以上。总经理何建义就来自国内规模Z大的轴承制造企业之一的“洛阳轴承”，他在这个行业内已工作了30多年，现在负责“胜坚”的内部生产管理。他说，是“胜坚”良好的发展平台和“人尽其用”的氛围吸引了他。一个好的企业不应该是孜孜追求个人利益的商者，而是能够为许多人承担责任、创造价值，让员工分享企业的发展成果。在“胜坚”，为吸引外来优秀人才，企业每年都提供一些重要的岗位，在生活上也是尽可能为外来人才解决后顾之忧，为他们准备套房、生活设施等。
“胜坚”从一个小规模的私营企业发展壮大，一直以家族式的管理模式为主，在企业发展初期，这种管理模式也确实带来了一定的优势，但随着企业的发展，经营者也意识到必须向现代企业管理模式转变。这种转变，很重要的一个因素，就是体现在人才的引进上。
目前，“胜坚”有400名职工，其中近一半是外来员工。对待普通员工，“胜坚”同样为他们提供了一个展现自己才华的赛场，员工通过自己的努力，在这个赛场就能够脱颖而出。除了工资待遇外，企业会为他们提供补贴、奖励之类，虽然钱不是很多，但也表明了企业对员工的珍惜。同时，公司还会为员工安排一些温馨的创意，比如给员工准备“生日午餐”，分发一些时令商品，前几天，因为天气热起来，公司就为员工分发了饮料、毛巾等夏令用品。也许东西不多，但对每个员工来说，感觉很温暖。同样，他们也以自己更努力的工作来回报企业，将企业当成自己的家。
产品质量管理对企业管理来说，是非常重要的，可谓“核心”。“胜坚”在原有的传统管理的基础上，不断完善、充实、发展，实行详细的目标考核管理，做到每月有月度目标，季有季度目标，年有年度目标，目前，企业在原有的ISO9001质量体系认证的基础上，进行ISO/TS16949体系认证，对产品的质量要求更加严格，并具体到对每个员工进行培训，因为无论怎么样的管理目标，Z终都要靠每个员工去执行，只有将“质量就是生命”的观念落实到每一个员工的心中，质量管理才能真正取得效果。
到目前为止，“胜坚”的订单已排到了10月份之后，但还是在筛选订单，碰到有合适的客户，会选择性地淘汰一些原有的小客户。这些，都是为企业的长远发展而考虑的。对“胜坚”来说，坚持是永远的，而选择是必需的。在这种坚持与选择之中，前行的路会越走越宽。（嵊州新闻网）
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