郓城钢球:行业洗牌进行时

发布时间:2010-07-12
  经历了七年高速奔跑的郓城钢球业,目前进入一个转型时期—— 
  近来,昕峰车料有限公司总经理李来常感到深深焦虑:钢球企业一家接一家开业,钢球采购商越来越不好说话,如果接受钢球采购商的价格,意味着企业根本无任何利润可言,企业产品转型势在必行。 
  据不完全统计,仅仅在菏泽市郓城县黄集乡,生产钢球企业目前已超百家,在“繁荣”的钢球行业背后,钢球企业的生存现状却令人尴尬,超六成企业在微薄利润的痛苦中运营,一位长期从事钢球销售的业内人士对记者说。
  六成企业“微利”营运
  郓城县钢球业起源于1995年,发展于1998-2003年,当时还处于卖方市场,只要有产品,就可以日进斗金了。
  但好景不长,经历了七年高速奔跑的郓城钢球业,目前将进入一个转型时期。也因为这种基本面背景,钢球业势必会迎来一次大洗牌。今年,郓城县很多老的钢球生产企业已钢球“微利”经营,纷纷转战轴承、螺帽、球架等行业,一些刚开业的小钢球厂则因无市场迅速倒掉,留给了行业内更多的焦虑。
  郓城另一位从事钢球销售刚刚转行的秦先生作了分析:在郓城县钢球产业集群,如昕峰车料、永昌钢球、鑫盛钢球等有着较好经营水准及产品形象的企业作为梯队,他们在市场上早已根深蒂固。而其它绝大多数钢球都处于二三梯队,他们的经营状况并不乐观。
  无序竞争致利润丧失
  今年6月下旬,记者在郓城县采访,与黄集乡一位熟悉钢球行业的朋友交谈时,他直语道破此中原因,郓城县钢球产品的同质化相对比较严重。钢球产品开发策略的总体性和一致性,没有得到足够的重视。日益激烈的市场,再加之企业与企业之间的无序竞争,使得郓城钢球行业失去了Z基本Z底限的利润空间。
  无论是产品自身的缺陷,还是合理的利润空间被现实压到Z低,都与部分钢球企业经营者急功近利的心态有关。
  熟悉钢球行业的郓城县黄集乡综治办主任高宪朝认为,经营者在面对这种情况的时候,理应从宏观经济层面把握企业,开发出市场适销对路的产品,争取市场话语权。政府主管部门应给予钢球企业更多的专业培训及辅导,帮助他们转变经营模式,使得整个行业得以持续发展。
  行业洗牌有利后市发展
  郓城县钢球行业的问题在于产品同质化严重,利润微薄,行业大洗牌似乎不可避免,记者就此问题采访了市县两级人大代表、永昌钢球有限公司总经理朱华山以及昕峰车料有限公司经理李来常。
  朱华山认为,钢球市场需求很宽广,只要我们认真分析市场,开发出市场适销对路的产品,我就坚信没有“夕阳产业”,只有“夕阳企业”。
  李来常认为,钢球产业的发展任重而道远,每个行业都有其内在的规律,达到某个阶段一定要来一次产业变革,我们姑且把他称作为洗牌,只有这样,我们产业才能注入新的元素,产生新的后劲,钢球产业才能走得更远。 (来源: 菏泽日报)
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