——记襄阳汽车轴承股份有限公司董事长、总经理高少兵
高少兵荣膺2009年度襄樊十大经济人物
高少兵荣膺2009年度襄樊十大经济人物
颁奖辞：
受命于危难之时，扶大厦于将倾。转机建制，壮士何惧断腕；串巷走街，老总甘愿屈尊。强强联手重振昔日辉煌，中国轴承，再次唱响“哈瓦洛襄”。
ZXY是“中国襄阳”的缩写，也是襄阳汽车轴承股份有限公司十二大类、两千多个品种产品的统一商标。在东风、解放、北汽、南汽、江淮、吉利、比亚迪等全国几百家汽车制造厂家眼里，ZXY有着极高的信誉。
襄阳轴承曾拥有无数辉煌。然而，在我国经济体制由计划经济向市场经济推进的过程中，与许多国有企业一样，襄轴未能很好地把握住历史性的发展机遇，2000年—2002年，公司连续3年出现大幅亏损，公司股票曾一度面临摘牌退市的风险。
在生死攸关的十字路口，原公司党委副书记、副总经理兼工会主席高少兵出任襄阳汽车轴承股份有限公司董事长、党委书记和总经理。在上任后的首次全体中层以上干部大会上，高少兵真诚地向大家袒露心声：“绝不辜负员工厚望，愿为襄轴事业鞠躬尽瘁、死而后已！”
受命于危难之时，扶大厦于将倾。转机建制，壮士何惧断腕；串巷走街，老总甘愿屈尊。强强联手重振昔日辉煌，中国轴承，再次唱响“哈瓦洛襄”。
ZXY是“中国襄阳”的缩写，也是襄阳汽车轴承股份有限公司十二大类、两千多个品种产品的统一商标。在东风、解放、北汽、南汽、江淮、吉利、比亚迪等全国几百家汽车制造厂家眼里，ZXY有着极高的信誉。
襄阳轴承曾拥有无数辉煌。然而，在我国经济体制由计划经济向市场经济推进的过程中，与许多国有企业一样，襄轴未能很好地把握住历史性的发展机遇，2000年—2002年，公司连续3年出现大幅亏损，公司股票曾一度面临摘牌退市的风险。
在生死攸关的十字路口，原公司党委副书记、副总经理兼工会主席高少兵出任襄阳汽车轴承股份有限公司董事长、党委书记和总经理。在上任后的首次全体中层以上干部大会上，高少兵真诚地向大家袒露心声：“绝不辜负员工厚望，愿为襄轴事业鞠躬尽瘁、死而后已！”
锐意改革进取奋力扭亏增盈
精通企业管理的高少兵懂得，企业要发展，首先面临的是如何用现代企业理念来管理和经营，是怎样构架新机制、新模式。
全员竞聘上岗、压缩机构编制、精简职能人员、调整工时定额等一系列重大措施陆续实施：过去企业有8000多人，Z终有不到2000名员工被择优聘用，职能部门机构从40多个缩减到8个，公司班子成员由原来的11人减少到3人，管理和后勤辅助人员从过去的3000多人精简到300多人。
人少了，但产值、产量却双双超出企业改制前8000多人时的水平。2004年五六月，汽车市场形势好转，襄轴公司的产品供不应求，不到2000人硬是创出了建厂以来月产值、产量的历史新高。
由于前几年经济效益下滑，企业形象受损，襄轴的市场占有率大幅减少。高少兵用了3个多月时间，行程上万公里，与营销人员一道，跑市场、访用户。每到一地，高少兵走街串巷，遍访分布在大街小巷的襄轴经销商和各个营销网点。一位长期销售ZXY品牌轴承同时也兼营其他汽配产品的经销店老板说：“从未见过这么大的公司老总亲自到小店造访，有这样的老总，我相信襄轴一定能够重新崛起，再现辉煌！”
用心沟通、以诚相待，换来的是广大经销商对襄轴的青睐。2004年，襄轴公司完成利润近1100万元，一举摘掉了戴在“襄阳轴承”股票头上3年之久的“ST”帽子；此后，襄轴公司经营规模迅猛递增，2009年，在金融危机的严重冲击下，襄轴公司的营销收入仍然达到5.5亿元。
追求卓越品牌锻造核心竞争力
在高少兵看来，好的品牌是一个企业Z有价值的资产、Z重要的核心竞争力；谁拥有一个高知名度和美誉度的品牌，谁就会在激烈的市场竞争中掌握主动权。
高少兵响亮地提出了“创民族精品，重持续改进，以质量为本，让客户满意”的质量方针，并迅速启动了与世界先进水平接轨的ISO/TS16949质量体系认证工作。
一场轰轰烈烈的质量改进战役在襄轴公司拉开帷幕。“创品牌，建百年襄轴。”“关怀每一个人，关爱每一件产品。”“人品与产品，此立在彼立。”“一切以客户为中心。”“从客户Z希望的事情上做起，从客户Z不满意的地方改起。”“人人有改善的能力，事事有改善的余地。”……这样的标语，在襄轴各个车间随处可见。“让顾客满意”真正成为襄轴质量战略的灵魂。
现在，襄轴上至老总，下至普通员工，无不视产品质量为“高压线”，全心全意为下道工序和用户提供满意合格的产品，已成为每一位襄轴员工的自觉行为。襄轴产品质量大幅提升，一次性交验合格率由过去的95%跃升到99.8%以上。2008年初，ZXY品牌轴承被国家工商管理总局授予“中国驰名商标”称号。
建设工业园区插上腾飞翅膀
为了做大做强襄轴，在省委、省政府和市委、市政府的关心下，襄轴与湖北省大型企业集团——三环集团公司实现战略重组，目前双方的重组方案已被国家批准。
为加快新产品开发力度，高少兵与公司领导班子确立了“生产一代、研发一代、储备一代”的战略构想，并明确提出：主机需要什么，襄轴就生产什么，努力与主机生产厂家实现同步开发、同步发展；市场需求什么，襄轴就研发什么，全力以赴地满足用户需求。
一份耕耘，一份收获。目前，襄轴ZXY品牌已成功进入全国130多家汽车主机生产制造企业的配套体系，并成功取代多家主机厂的轿车进口轴承及家电进口轴承产品。同时，襄轴吹响了大举进军市场的冲锋号，2006年以来，先后打入美国、印度等国家的5家世界著名汽车企业的采购体系，并与之进行批量配套。不久前，欧洲一公司还与襄轴签订了年均40万套、价值1300多万美元的长期供货合同，开中国轴承企业大批量、多系列向世界顶级主机企业直供产品的先河，成为襄轴走向的标志性事件。
目前，襄轴明确提出年均增速25%的发展目标。在三环集团的支持下，中国规模Z大、现代化程度Z高的襄轴工业园区已在襄樊市高新区正式动工兴建。(襄樊日报)
精通企业管理的高少兵懂得，企业要发展，首先面临的是如何用现代企业理念来管理和经营，是怎样构架新机制、新模式。
全员竞聘上岗、压缩机构编制、精简职能人员、调整工时定额等一系列重大措施陆续实施：过去企业有8000多人，Z终有不到2000名员工被择优聘用，职能部门机构从40多个缩减到8个，公司班子成员由原来的11人减少到3人，管理和后勤辅助人员从过去的3000多人精简到300多人。
人少了，但产值、产量却双双超出企业改制前8000多人时的水平。2004年五六月，汽车市场形势好转，襄轴公司的产品供不应求，不到2000人硬是创出了建厂以来月产值、产量的历史新高。
由于前几年经济效益下滑，企业形象受损，襄轴的市场占有率大幅减少。高少兵用了3个多月时间，行程上万公里，与营销人员一道，跑市场、访用户。每到一地，高少兵走街串巷，遍访分布在大街小巷的襄轴经销商和各个营销网点。一位长期销售ZXY品牌轴承同时也兼营其他汽配产品的经销店老板说：“从未见过这么大的公司老总亲自到小店造访，有这样的老总，我相信襄轴一定能够重新崛起，再现辉煌！”
用心沟通、以诚相待，换来的是广大经销商对襄轴的青睐。2004年，襄轴公司完成利润近1100万元，一举摘掉了戴在“襄阳轴承”股票头上3年之久的“ST”帽子；此后，襄轴公司经营规模迅猛递增，2009年，在金融危机的严重冲击下，襄轴公司的营销收入仍然达到5.5亿元。
追求卓越品牌锻造核心竞争力
在高少兵看来，好的品牌是一个企业Z有价值的资产、Z重要的核心竞争力；谁拥有一个高知名度和美誉度的品牌，谁就会在激烈的市场竞争中掌握主动权。
高少兵响亮地提出了“创民族精品，重持续改进，以质量为本，让客户满意”的质量方针，并迅速启动了与世界先进水平接轨的ISO/TS16949质量体系认证工作。
一场轰轰烈烈的质量改进战役在襄轴公司拉开帷幕。“创品牌，建百年襄轴。”“关怀每一个人，关爱每一件产品。”“人品与产品，此立在彼立。”“一切以客户为中心。”“从客户Z希望的事情上做起，从客户Z不满意的地方改起。”“人人有改善的能力，事事有改善的余地。”……这样的标语，在襄轴各个车间随处可见。“让顾客满意”真正成为襄轴质量战略的灵魂。
现在，襄轴上至老总，下至普通员工，无不视产品质量为“高压线”，全心全意为下道工序和用户提供满意合格的产品，已成为每一位襄轴员工的自觉行为。襄轴产品质量大幅提升，一次性交验合格率由过去的95%跃升到99.8%以上。2008年初，ZXY品牌轴承被国家工商管理总局授予“中国驰名商标”称号。
建设工业园区插上腾飞翅膀
为了做大做强襄轴，在省委、省政府和市委、市政府的关心下，襄轴与湖北省大型企业集团——三环集团公司实现战略重组，目前双方的重组方案已被国家批准。
为加快新产品开发力度，高少兵与公司领导班子确立了“生产一代、研发一代、储备一代”的战略构想，并明确提出：主机需要什么，襄轴就生产什么，努力与主机生产厂家实现同步开发、同步发展；市场需求什么，襄轴就研发什么，全力以赴地满足用户需求。
一份耕耘，一份收获。目前，襄轴ZXY品牌已成功进入全国130多家汽车主机生产制造企业的配套体系，并成功取代多家主机厂的轿车进口轴承及家电进口轴承产品。同时，襄轴吹响了大举进军市场的冲锋号，2006年以来，先后打入美国、印度等国家的5家世界著名汽车企业的采购体系，并与之进行批量配套。不久前，欧洲一公司还与襄轴签订了年均40万套、价值1300多万美元的长期供货合同，开中国轴承企业大批量、多系列向世界顶级主机企业直供产品的先河，成为襄轴走向的标志性事件。
目前，襄轴明确提出年均增速25%的发展目标。在三环集团的支持下，中国规模Z大、现代化程度Z高的襄轴工业园区已在襄樊市高新区正式动工兴建。(襄樊日报)
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